[摘(zhai)要(yao)]國內的(de)(de)(de)劇院管(guan)理(li)模式(shi)大體有(you)四(si)(si)種(zhong)(zhong):一,政(zheng)(zheng)府管(guan)理(li)模式(shi)(包(bao)括改良型的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)府管(guan)理(li)模式(shi)) ;二,要(yao)委托管(guan)理(li)模式(shi);三,顧(gu)問管(guan)理(li)模式(shi);四(si)(si),合作管(guan)理(li)模式(shi)。從這四(si)(si)種(zhong)(zhong)模式(shi)的(de)(de)(de)成功經驗可以看(kan)出(chu),國內大部分由(you)政(zheng)(zheng)府出(chu)資(zi)建(jian)造(zao)的(de)(de)(de)劇院,只有(you)在政(zheng)(zheng)府領導下的(de)(de)(de)、公益性的(de)(de)(de)、非營利的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)事業單(dan)位的(de)(de)(de)定(ding)位下進行市場化(hua)(hua)運(yun)作,才(cai)能使劇院良性發展(zhan),在獲得經濟效益的(de)(de)(de)同時,滿足(zu)當地(di)人民群眾(zhong)的(de)(de)(de)精神(shen)文(wen)化(hua)(hua)生(sheng)活,促進當地(di)文(wen)化(hua)(hua)藝術事業的(de)(de)(de)健(jian)康發展(zhan)。
[關鍵(jian)詞]劇院(yuan)經營管理(li)模(mo)式公益(yi)性市(shi)場化
[中圖(tu)分(fen)類號] J8[文獻標(biao)識碼] A[文章編(bian)號] 1009—8267 [ 2009 ] 12—0086—03
劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)是(shi)我(wo)國(guo)文(wen)(wen)化(hua)事(shi)業的(de)重(zhong)要組(zu)成部分,是(shi)組(zu)織各種藝術表演團體的(de)演出場所。如(ru)何對劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)進行(xing)經(jing)營管理,不(bu)僅直(zhi)接關系著劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)本(ben)(ben)身(shen)的(de)生(sheng)存發展,還關系到(dao)當(dang)地人(ren)民群眾的(de)精(jing)神(shen)文(wen)(wen)化(hua)生(sheng)活能否得(de)到(dao)滿足、當(dang)地的(de)文(wen)(wen)化(hua)事(shi)業是(shi)否能夠健康發展。總(zong)體上看,目前我(wo)國(guo)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)經(jing)營管理模(mo)式的(de)改革還處于探索(suo)和理論研(yan)究(jiu)階段。本(ben)(ben)文(wen)(wen)想(xiang)參考國(guo)內外一(yi)些(xie)大型劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)的(de)經(jing)營管理模(mo)式,結合我(wo)國(guo)經(jing)濟、文(wen)(wen)化(hua)等方(fang)面的(de)實際情況(kuang),探索(suo)一(yi)條(tiao)切實可行(xing)的(de)國(guo)內劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)經(jing)營管理之路(lu)。
一、國外的劇院(yuan)管理
據(ju)來(lai)洪云在(zai)(zai)《國(guo)(guo)外劇(ju)院(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)初探》一(yi)(yi)文中(zhong)介(jie)紹,國(guo)(guo)外劇(ju)院(yuan)的(de)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式基本上(shang)(shang)采取誰投(tou)(tou)資(zi)、誰經營(ying)、誰管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)原(yuan)則。因為(wei)國(guo)(guo)外劇(ju)院(yuan)大(da)約80%都是(shi)政府(fu)投(tou)(tou)資(zi)興建和(he)維(wei)修改造(zao)的(de),只有(you)(you)(you)20%由民間財團(tuan)或個人(ren)投(tou)(tou)資(zi),所以,根據(ju)投(tou)(tou)資(zi)形(xing)(xing)式,在(zai)(zai)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)(shang)大(da)體可(ke)分成政府(fu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)、理(li)(li)(li)事(shi)會管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)、企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)和(he)股(gu)份(fen)制(zhi)幾種形(xing)(xing)式。政府(fu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)就是(shi)指由政府(fu)直接組建國(guo)(guo)有(you)(you)(you)獨(du)(du)資(zi)形(xing)(xing)式的(de)劇(ju)院(yuan)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)公司(si),實施對(dui)劇(ju)院(yuan)的(de)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。如(ru)德(de)國(guo)(guo)美因茲(zi)大(da)劇(ju)院(yuan),劇(ju)院(yuan)包括3個劇(ju)團(tuan),共有(you)(you)(you)演職員和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員500人(ren)。政府(fu)將劇(ju)院(yuan)組建為(wei)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)獨(du)(du)資(zi)公司(si),公司(si)建立(li)董(dong)事(shi)會,董(dong)事(shi)及(ji)高層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員均由政府(fu)部門派出。在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)班(ban)子中(zhong)設有(you)(you)(you)一(yi)(yi)名(ming)總(zong)裁(cai),負責劇(ju)院(yuan)的(de)全面工作,另(ling)外設有(you)(you)(you)一(yi)(yi)名(ming)技術(shu)副(fu)總(zong)裁(cai)和(he)一(yi)(yi)名(ming)財務副(fu)總(zong)裁(cai)。
政府(fu)管理(li)制的好處(chu)是,政府(fu)把劇(ju)院(yuan)(yuan)列為公益(yi)性文化設施,不(bu)要求(qiu)劇(ju)院(yuan)(yuan)以盈利為目的。劇(ju)院(yuan)(yuan)必須多演出,不(bu)必去考(kao)慮經(jing)濟收(shou)入(ru)。如德(de)國德(de)紹劇(ju)院(yuan)(yuan),劇(ju)院(yuan)(yuan)年總支出約2800萬——3000萬馬克,演出收(shou)入(ru)占(zhan)總支出的8——12% ,政府(fu)——補貼約占(zhan)90%。
在(zai)(zai)政(zheng)府(fu)管(guan)(guan)理制中(zhong)(zhong),還有一種形式就(jiu)是(shi)采(cai)取收(shou)支兩條(tiao)線(xian)的(de)管(guan)(guan)理辦法。如維(wei)(wei)也(ye)納國家(jia)劇(ju)院(yuan)(yuan),由(you)政(zheng)府(fu)派出財務(wu)人員在(zai)(zai)歌劇(ju)院(yuan)(yuan)建立獨立的(de)票(piao)務(wu)管(guan)(guan)理機(ji)構(gou),所(suo)(suo)有票(piao)款收(shou)入扣(kou)除成本費用(yong)外全(quan)部上交政(zheng)府(fu),劇(ju)院(yuan)(yuan)所(suo)(suo)需費用(yong)支出由(you)政(zheng)府(fu)全(quan)額撥款。理事(shi)(shi)會(hui)(hui)管(guan)(guan)理制就(jiu)是(shi)政(zheng)府(fu)任(ren)命(ming)熱愛(ai)藝(yi)術的(de)社(she)會(hui)(hui)知名(ming)人士、專業人士組成類似企業董事(shi)(shi)會(hui)(hui)式的(de)理事(shi)(shi)會(hui)(hui),由(you)理事(shi)(shi)會(hui)(hui)選(xuan)聘(pin)或招標聘(pin)用(yong)管(guan)(guan)理班子進行(xing)管(guan)(guan)理。這種形式在(zai)(zai)國際藝(yi)術管(guan)(guan)理領(ling)域也(ye)被普(pu)遍采(cai)用(yong),如美國的(de)卡(ka)內基藝(yi)術中(zhong)(zhong)心、奧地利維(wei)(wei)也(ye)納金色大廳等。
企業管理制(zhi)就是政府(fu)將劇(ju)(ju)院交給(gei)一(yi)個企業進(jin)行管理。如洛杉磯(ji)柯(ke)達(da)(da)劇(ju)(ju)場,主要用于電視轉播,建設資金由好萊塢市政府(fu)投資,建成后(hou)交給(gei)柯(ke)達(da)(da)公(gong)司(si)進(jin)行管理,由柯(ke)達(da)(da)公(gong)司(si)每年資助劇(ju)(ju)場一(yi)定的日常運行經費,加(jia)上(shang)劇(ju)(ju)場的演(yan)出收入,基本上(shang)能(neng)達(da)(da)到(dao)收支平衡。
股份(fen)制(zhi)這種管理模式的(de)(de)劇(ju)場相對來說(shuo)較少(shao)。如意大(da)利米(mi)蘭的(de)(de)斯卡拉(la)大(da)劇(ju)院,就是把(ba)劇(ju)場的(de)(de)股份(fen)分成國家股和私人(ren)股,各占50%。收(shou)支相抵(di)后的(de)(de)差額部(bu)分,按比率分別由政府和私人(ren)予以(yi)補貼和資助。
二、國(guo)內劇(ju)院管理的(de)發展變化(hua)
我國(guo)國(guo)內的(de)(de)劇(ju)(ju)(ju)院,有的(de)(de)是(shi)建(jian)于建(jian)國(guo)之初的(de)(de)老(lao)式(shi)劇(ju)(ju)(ju)院,如(ru)(ru)首都(dou)劇(ju)(ju)(ju)場;有的(de)(de)是(shi)最近(jin)幾年建(jian)設的(de)(de)現代(dai)化(hua)大劇(ju)(ju)(ju)院,如(ru)(ru)國(guo)家大劇(ju)(ju)(ju)院。因為建(jian)立時代(dai)不(bu)同(tong),發展(zhan)歷程不(bu)同(tong),其經(jing)營(ying)管理(li)模式(shi)也(ye)就帶有各自時代(dai)的(de)(de)特點,千差萬別(bie)。從中也(ye)可(ke)以(yi)看到,隨著文化(hua)體制改(gai)革的(de)(de)不(bu)斷(duan)深入,劇(ju)(ju)(ju)院的(de)(de)經(jing)營(ying)管理(li)方式(shi)經(jing)歷了以(yi)下幾種發展(zhan)變化(hua):
(一)政(zheng)府管(guan)理模(mo)式
政(zheng)(zheng)府(fu)管理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)即政(zheng)(zheng)府(fu)文(wen)化(hua)部門自(zi)己經(jing)(jing)營(ying)、管理(li)劇(ju)院(yuan)的模(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種經(jing)(jing)營(ying)管理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)是歷史體制的產物,一般存在于舊的劇(ju)院(yuan)、劇(ju)場之中。這些劇(ju)院(yuan)一般隸屬(shu)于政(zheng)(zheng)府(fu)文(wen)化(hua)部門,屬(shu)于事業編制,政(zheng)(zheng)府(fu)給(gei)一定(ding)的財政(zheng)(zheng)撥(bo)款。
這種(zhong)管(guan)理模(mo)式的(de)(de)優點(dian)(dian)是(shi)可以最大限度地執行政府(fu)指令,擁有(you)充分(fen)的(de)(de)自(zi)主權(quan);具(ju)有(you)較強的(de)(de)公(gong)益性,經營管(guan)理人員(yuan)熟悉(xi)劇場設施(shi)的(de)(de)情(qing)況,便于開展經營活動(dong):缺(que)點(dian)(dian)是(shi)面對(dui)市場經營的(de)(de)動(dong)力不足,演(yan)出場次少,經營情(qing)況一般(ban)不太好;同(tong)時(shi),過多依靠政府(fu)和財政,責權(quan)不清,員(yuan)工因長期享受“鐵飯碗(wan)”而喪(sang)失了追求上進的(de)(de)動(dong)力。
隨著(zhu)文化(hua)體制改革的深入發展,這(zhe)種管理模式(shi)不(bu)斷演(yan)變(bian),形成了一種改良型的政(zheng)府管理模式(shi)。該模式(shi)保留事業(ye)單位的性(xing)質不(bu)變(bian),但在(zai)事業(ye)單位內部(bu)采用企業(ye)化(hua)管理模式(shi),其特點是既能保證事業(ye)單位的公益性(xing)性(xing)質,又在(zai)內部(bu)采用了企業(ye)化(hua)經(jing)營管理的先進機制,提高了劇院的經(jing)營管理水平。
建成于2004年的(de)(de)杭(hang)州(zhou)大(da)劇院就(jiu)是采取這種管(guan)(guan)(guan)理(li)模式,由杭(hang)州(zhou)大(da)劇院管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)和(he)杭(hang)州(zhou)大(da)劇院管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)(you)限責任公(gong)司共同管(guan)(guan)(guan)理(li)。管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)工(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)由杭(hang)州(zhou)市政府委派,組成基(ji)本的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)班子和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)。管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)(you)限責任公(gong)司在管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上組建,實行一(yi)套(tao)人(ren)(ren)馬(ma)兩塊牌子,管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)心(xin)人(ren)(ren)員(yuan)屬事(shi)業編(bian)制(zhi),管(guan)(guan)(guan)理(li)公(gong)司人(ren)(ren)員(yuan)屬國企編(bian)制(zhi)。
(二(er))委托管理模式
市場(chang)經濟條件下,政(zheng)府管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)的(de)局限性(xing)越(yue)來越(yue)明顯。于是(shi),政(zheng)府文(wen)化(hua)(hua)部門積極尋求一種(zhong)新的(de)劇(ju)(ju)院(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法,委(wei)托管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)應運而生(sheng)。委(wei)托管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)是(shi)指政(zheng)府文(wen)化(hua)(hua)部門委(wei)托專業(ye)的(de)劇(ju)(ju)院(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)公司對劇(ju)(ju)院(yuan)進行(xing)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。按照雙方協議,政(zheng)府文(wen)化(hua)(hua)部門不參加劇(ju)(ju)院(yuan)的(de)經營(ying)(ying)活動(dong),經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)公司以組織演(yan)出(chu)收入(ru)(ru)(ru)、場(chang)租收入(ru)(ru)(ru)和其(qi)他(ta)餐飲(yin)、各(ge)種(zhong)賣店收入(ru)(ru)(ru)等為收入(ru)(ru)(ru)來源,向(xiang)劇(ju)(ju)院(yuan)支付(fu)租金,節余(yu)部分(fen)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)公司的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)收益。
這種管(guan)理(li)(li)模式(shi)最早(zao)是由上(shang)(shang)海市實(shi)踐摸索出來的。上(shang)(shang)海東(dong)方藝(yi)術(shu)中心(xin)于2003年9月在全(quan)國范圍(wei)內(nei)(nei)采(cai)用招投標(biao)方式(shi)尋(xun)找(zhao)管(guan)理(li)(li)者(zhe),保利文化藝(yi)術(shu)有(you)(you)限公司中標(biao),并與文匯新民聯合報(bao)業集(ji)團(tuan)共同組(zu)建(jian)上(shang)(shang)海東(dong)方藝(yi)術(shu)中心(xin)管(guan)理(li)(li)有(you)(you)限公司,全(quan)面負責東(dong)方藝(yi)術(shu)中心(xin)劇場及(ji)相關附(fu)屬設施的管(guan)理(li)(li)和(he)運營(ying),首開國內(nei)(nei)劇院所有(you)(you)權和(he)經營(ying)權分離的管(guan)理(li)(li)改革之先河。
這(zhe)種管理(li)模式的優點(dian)是:由于經(jing)營(ying)(ying)管理(li)公司對文化市(shi)場了解較深、技術上(shang)比較專業、有成熟的經(jing)營(ying)(ying)管理(li)體系和長期的市(shi)場運作經(jing)驗,經(jing)營(ying)(ying)情況一般(ban)比較理(li)想。
(三(san))顧問(wen)管理模式(shi)
與委托(tuo)管(guan)理模式(shi)幾乎(hu)同時(shi)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de),還有顧(gu)問管(guan)理模式(shi)。顧(gu)問管(guan)理模式(shi)是指政府文(wen)化(hua)(hua)部(bu)門(men)聘請(qing)(qing)專業(ye)劇(ju)(ju)院管(guan)理公(gong)司(si)作(zuo)為顧(gu)問,為劇(ju)(ju)院的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理出(chu)謀(mou)劃策,或政府文(wen)化(hua)(hua)部(bu)門(men)只請(qing)(qing)專業(ye)公(gong)司(si)進行(xing)管(guan)理人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓等(deng)單向業(ye)務。按(an)照雙方(fang)簽訂的(de)(de)(de)(de)(de)協議,在(zai)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)限內,專業(ye)公(gong)司(si)作(zuo)為管(guan)理顧(gu)問,負責建(jian)立劇(ju)(ju)院的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理體系(xi),負責對(dui)劇(ju)(ju)院的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工進行(xing)培訓,同時(shi)負責節目的(de)(de)(de)(de)(de)組織等(deng)經營(ying)層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo);政府文(wen)化(hua)(hua)部(bu)門(men)負責具體的(de)(de)(de)(de)(de)物業(ye)和(he)技術(shu)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理,并向專業(ye)管(guan)理公(gong)司(si)支付一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)費用。
這種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式(shi)的(de)優點是:在聘(pin)請(qing)(qing)專業公司(si)作為(wei)(wei)顧(gu)問(wen)的(de)基礎上(shang),政府文化部(bu)門(men)可以(yi)成(cheng)立(li)自(zi)己(ji)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)機構,培養自(zi)己(ji)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)班(ban)子,為(wei)(wei)當地的(de)文化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)隊伍的(de)建設和文化事(shi)業的(de)發展造就人才。廣(guang)東(dong)東(dong)莞(guan)的(de)玉蘭大劇(ju)院(yuan)(yuan)在剛成(cheng)立(li)之初(chu)就是聘(pin)請(qing)(qing)北(bei)京保(bao)利影劇(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)有(you)限公司(si)作為(wei)(wei)顧(gu)問(wen),目前(qian),北(bei)京保(bao)利影劇(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)有(you)限公司(si)已與東(dong)莞(guan)市(shi)文化部(bu)門(men)進行(xing)合作,成(cheng)立(li)了東(dong)莞(guan)市(shi)保(bao)利玉蘭大劇(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)有(you)限公司(si),專門(men)對玉蘭大劇(ju)院(yuan)(yuan)進行(xing)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。
(四)合作(zuo)管理模式
合(he)作(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)是(shi)近幾年文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)市(shi)(shi)場發展(zhan)的(de)(de)(de)產(chan)物,是(shi)委托(tuo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)一步發展(zhan),是(shi)指政(zheng)府(fu)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)部門與相關的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)藝(yi)術公(gong)(gong)(gong)司(si)、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)傳媒公(gong)(gong)(gong)司(si)或專業劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)合(he)作(zuo),雙(shuang)方(fang)按一定比(bi)例(li)出(chu)資(zi)成(cheng)(cheng)立(li)(li)有限(xian)(xian)責任公(gong)(gong)(gong)司(si),由新成(cheng)(cheng)立(li)(li)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)對劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。這(zhe)種管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)優(you)(you)點是(shi):劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)擁(yong)(yong)有演出(chu)場所資(zi)源(yuan),文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)公(gong)(gong)(gong)司(si)或專業劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)擁(yong)(yong)有經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan),雙(shuang)方(fang)可(ke)以優(you)(you)勢互補;此(ci)外,這(zhe)種管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)還能(neng)在解決劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)出(chu)路的(de)(de)(de)同時引進(jin)(jin)先(xian)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)經(jing)營(ying)方(fang)式(shi),對于改善(shan)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)、提高收益(yi)是(shi)有益(yi)的(de)(de)(de)。北(bei)京(jing)保利(li)紫(zi)禁城劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)有限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)就(jiu)是(shi)北(bei)京(jing)市(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)局與中(zhong)國保利(li)集團公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)子公(gong)(gong)(gong)司(si)保利(li)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)藝(yi)術有限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)進(jin)(jin)行合(he)作(zuo)而成(cheng)(cheng)立(li)(li)的(de)(de)(de)新公(gong)(gong)(gong)司(si),主要經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)北(bei)京(jing)市(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)局下(xia)屬的(de)(de)(de)中(zhong)山公(gong)(gong)(gong)園音樂堂(tang),北(bei)京(jing)市(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)局下(xia)屬的(de)(de)(de)其他(ta)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)也將(jiang)隨著改造(zao)的(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)陸續(xu)納入這(zhe)一管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系(xi)。
三、國內劇院管理基本模式探索
從以上國(guo)(guo)外(wai)的(de)劇(ju)院(yuan)管(guan)理(li)(li)模(mo)式及(ji)國(guo)(guo)內幾種(zhong)比較成(cheng)功的(de)劇(ju)院(yuan)管(guan)理(li)(li)模(mo)式分析得知,不管(guan)是(shi)國(guo)(guo)外(wai)的(de)還(huan)是(shi)國(guo)(guo)內的(de)劇(ju)院(yuan),只(zhi)有緊密結合國(guo)(guo)家(jia)、社會、地方的(de)經濟(ji)、文化(hua)(hua)、人口等(deng)現狀(zhuang),在準(zhun)確定位的(de)基礎上,進(jin)行(xing)有效、合理(li)(li)的(de)市場化(hua)(hua)經營(ying)管(guan)理(li)(li),才能使劇(ju)院(yuan)良性發展,在獲(huo)得經濟(ji)效益的(de)同時,滿足當地人民群眾的(de)精神文化(hua)(hua)生活,促進(jin)當地文化(hua)(hua)藝術事業的(de)健康發展。
(一)公益(yi)性定位
眾(zhong)所周知,國(guo)(guo)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)大(da)(da)(da)(da)部(bu)分(fen)都(dou)是(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)家(jia)(jia)或(huo)(huo)當地(di)政府部(bu)門出(chu)資(zi)興建(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),如(ru)國(guo)(guo)家(jia)(jia)大(da)(da)(da)(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)、上(shang)海大(da)(da)(da)(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)、杭州大(da)(da)(da)(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)、江西藝(yi)術(shu)中(zhong)心(xin)、湖南(nan)長沙田漢大(da)(da)(da)(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)、內蒙古(gu)烏(wu)蘭恰特(te)(te)(te)大(da)(da)(da)(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)等等。國(guo)(guo)家(jia)(jia)大(da)(da)(da)(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)是(shi)(shi)(shi)有(you)史以(yi)來我(wo)國(guo)(guo)投(tou)資(zi)規模最(zui)大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設項目(mu)(mu)(mu),耗資(zi)26188億元(yuan)人(ren)(ren)民(min)幣(bi)(不包括前(qian)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)搬遷費和(he)后(hou)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)追(zhui)加費用) ,全部(bu)由(you)國(guo)(guo)家(jia)(jia)財政撥款;上(shang)海大(da)(da)(da)(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)與杭州大(da)(da)(da)(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)都(dou)是(shi)(shi)(shi)當地(di)政府總投(tou)資(zi)12億元(yuan)人(ren)(ren)民(min)幣(bi)興建(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這些劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)大(da)(da)(da)(da)部(bu)分(fen)承擔著三(san)個主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de):一(yi)是(shi)(shi)(shi)為了推(tui)動我(wo)國(guo)(guo)表演藝(yi)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan),引導社(she)(she)會(hui)主流文(wen)化(hua);這些劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)上(shang)演的(de)(de)(de)(de)(de)(de)節目(mu)(mu)(mu)大(da)(da)(da)(da)部(bu)分(fen)都(dou)內容健康、題材(cai)豐富、形式多樣、質(zhi)量一(yi)流,并在此基礎上(shang),突出(chu)民(min)族(zu)特(te)(te)(te)色、地(di)方(fang)特(te)(te)(te)色和(he)現代特(te)(te)(te)點,以(yi)此來完成對主流文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)引導。二是(shi)(shi)(shi)服務(wu)當地(di)人(ren)(ren)民(min)群眾(zhong);這些劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)對象是(shi)(shi)(shi)廣大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)民(min)群眾(zhong),目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)讓更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)欣(xin)賞到(dao)高雅的(de)(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)術(shu)表演,通過(guo)這種(zhong)方(fang)式進一(yi)步提(ti)高群眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)素質(zhi),推(tui)動社(she)(she)會(hui)主義精神(shen)文(wen)明(ming)建(jian)(jian)設。三(san)是(shi)(shi)(shi)為了滿足社(she)(she)會(hui)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao);作為國(guo)(guo)家(jia)(jia)或(huo)(huo)地(di)方(fang)最(zui)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)術(shu)表演中(zhong)心(xin)和(he)國(guo)(guo)際一(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)術(shu)殿堂,這些劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)對于中(zhong)華民(min)族(zu)文(wen)化(hua)和(he)地(di)方(fang)文(wen)化(hua)形象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)和(he)先(xian)進文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)設乃至社(she)(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)都(dou)有(you)著十分(fen)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義。
因此,這(zhe)些國家或政(zheng)府出(chu)資建設(she)的劇院,在(zai)經營管理的過程(cheng)中,首先應該(gai)強(qiang)調其社(she)會效(xiao)(xiao)益(yi),“以社(she)會效(xiao)(xiao)益(yi)為主,經濟效(xiao)(xiao)益(yi)和社(she)會效(xiao)(xiao)益(yi)相統(tong)一,兩(liang)個(ge)效(xiao)(xiao)益(yi)同(tong)步增長”。在(zai)對這(zhe)些劇院進(jin)行定位(wei)時,就應該(gai)明確其政(zheng)府領導下的、公益(yi)性(xing)的、非(fei)營利的文化事業單位(wei)的性(xing)質。這(zhe)樣更符合我國的基本國情和黨的十七(qi)大關于(yu)“推動(dong)社(she)會主義文化大發展大繁榮”的新要(yao)求,更能夠適(shi)應社(she)會主義市場(chang)經濟的新需要(yao)。
如(ru)果(guo)將這(zhe)些劇院的(de)(de)性質定(ding)為(wei)企業,實(shi)行自負盈虧,這(zhe)樣雖然(ran)可(ke)以(yi)減(jian)輕政(zheng)府(fu)的(de)(de)財政(zheng)負擔,但(dan)其后果(guo)必然(ran)是劇院為(wei)了(le)自身的(de)(de)生存(cun),盡可(ke)能地(di)抬高(gao)場(chang)租(zu),通過高(gao)票價把高(gao)成(cheng)本轉嫁給觀(guan)眾。這(zhe)樣不僅無(wu)法(fa)實(shi)現(xian)社會(hui)效益(yi),也(ye)(ye)無(wu)助于演出(chu)市場(chang)良好秩序(xu)的(de)(de)建(jian)立,既會(hui)損(sun)害(hai)政(zheng)府(fu)的(de)(de)形象,也(ye)(ye)無(wu)法(fa)體現(xian)劇院的(de)(de)社會(hui)價值、當地(di)的(de)(de)藝術水準,無(wu)法(fa)引導國家和(he)社會(hui)的(de)(de)主(zhu)流(liu)文化。所以(yi),將國內由(you)政(zheng)府(fu)部(bu)門出(chu)資建(jian)立的(de)(de)劇院定(ding)位(wei)為(wei)公益(yi)性事業單位(wei)既是合理的(de)(de),也(ye)(ye)是必要(yao)的(de)(de)。
目前,國家(jia)大(da)(da)(da)劇院(yuan)(yuan)(yuan)、上(shang)海大(da)(da)(da)劇院(yuan)(yuan)(yuan)、杭州(zhou)(zhou)大(da)(da)(da)劇院(yuan)(yuan)(yuan)、江西藝術中心(xin)、湖南長沙田漢大(da)(da)(da)劇院(yuan)(yuan)(yuan)、內蒙古烏蘭恰特大(da)(da)(da)劇院(yuan)(yuan)(yuan)等均已定(ding)(ding)性為公益性事業單位,每年(nian)(nian)國家(jia)和(he)地方財政(zheng)給予(yu)數額(e)龐大(da)(da)(da)的經費補(bu)(bu)(bu)貼(tie),如國家(jia)大(da)(da)(da)劇院(yuan)(yuan)(yuan)年(nian)(nian)財政(zheng)定(ding)(ding)額(e)補(bu)(bu)(bu)貼(tie)112億元,上(shang)海大(da)(da)(da)劇院(yuan)(yuan)(yuan)年(nian)(nian)財政(zheng)定(ding)(ding)額(e)補(bu)(bu)(bu)貼(tie)2000萬(wan)元,杭州(zhou)(zhou)大(da)(da)(da)劇院(yuan)(yuan)(yuan)年(nian)(nian)財政(zheng)定(ding)(ding)額(e)補(bu)(bu)(bu)貼(tie)2000萬(wan)元。
(二(er))市場化運作
作(zuo)為(wei)公益(yi)性劇院,只有(you)政(zheng)府(fu)文(wen)化(hua)部(bu)門(men)自己來(lai)(lai)管(guan)理才能(neng)保證(zheng)社(she)會效益(yi)為(wei)主(zhu)、經(jing)濟(ji)效益(yi)與社(she)會效益(yi)相統一的(de)(de)劇院定位(wei)。但(dan)前(qian)文(wen)我們(men)也(ye)分析過,這種管(guan)理模式雖然使(shi)政(zheng)府(fu)文(wen)化(hua)部(bu)門(men)擁有(you)充分的(de)(de)自主(zhu)權,也(ye)能(neng)按(an)照(zhao)政(zheng)府(fu)的(de)(de)指令進行以追(zhui)求社(she)會效益(yi)為(wei)主(zhu)的(de)(de)演出(chu),但(dan)缺點也(ye)很多(duo),如政(zheng)府(fu)文(wen)化(hua)部(bu)門(men)缺乏高素(su)質的(de)(de)經(jing)營管(guan)理人員,面對市(shi)場經(jing)營的(de)(de)動(dong)力(li)不足,經(jing)營情況可想而知,不可能(neng)盡快緩解政(zheng)府(fu)的(de)(de)財(cai)政(zheng)負(fu)擔(dan)(dan);同時,因為(wei)有(you)政(zheng)府(fu)的(de)(de)財(cai)政(zheng)支持,員工(gong)缺乏追(zhui)求上(shang)進的(de)(de)動(dong)力(li),不能(neng)夠很好(hao)地開(kai)拓演出(chu)市(shi)場;還有(you)一點也(ye)非常重要,由政(zheng)府(fu)文(wen)化(hua)部(bu)門(men)來(lai)(lai)管(guan)理劇院,勢必會牽涉政(zheng)府(fu)很多(duo)的(de)(de)精力(li),同時也(ye)會混淆了政(zheng)府(fu)的(de)(de)職能(neng)界限,使(shi)得政(zheng)藝不分,加重政(zheng)府(fu)的(de)(de)財(cai)政(zheng)負(fu)擔(dan)(dan)。
如何(he)才(cai)能(neng)(neng)既保(bao)證這些(xie)劇(ju)(ju)(ju)院的(de)(de)(de)公益(yi)性定位(wei),又能(neng)(neng)有效減輕政府(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)財(cai)政負擔呢(ni)?上文(wen)所談到的(de)(de)(de)國(guo)內一些(xie)劇(ju)(ju)(ju)院試(shi)行的(de)(de)(de)改良型政府(fu)(fu)(fu)管(guan)(guan)理模式(shi)(shi)(杭(hang)州(zhou)(zhou)大(da)劇(ju)(ju)(ju)院)、顧問管(guan)(guan)理模式(shi)(shi)(東莞玉(yu)蘭大(da)劇(ju)(ju)(ju)院)、委托管(guan)(guan)理模式(shi)(shi)(上海東方藝(yi)術(shu)中心)、合作管(guan)(guan)理模式(shi)(shi)(中山公園音(yin)樂(le)(le)堂(tang))等(deng)都是較可行的(de)(de)(de)辦法(fa)。我們可以(yi)發(fa)現,不(bu)管(guan)(guan)是以(yi)上哪一種劇(ju)(ju)(ju)院經營管(guan)(guan)理模式(shi)(shi),都是在(zai)政府(fu)(fu)(fu)領導下的(de)(de)(de)、公益(yi)性的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)事業(ye)單位(wei)的(de)(de)(de)定位(wei)下進行市場化(hua)運作的(de)(de)(de)。如杭(hang)州(zhou)(zhou)大(da)劇(ju)(ju)(ju)院通過市場化(hua)運作方式(shi)(shi),推(tui)出(chu)“周(zhou)末音(yin)樂(le)(le)大(da)講臺(tai)(tai)”活(huo)動項目(mu),邀請杭(hang)州(zhou)(zhou)、上海等(deng)地(di)的(de)(de)(de)音(yin)樂(le)(le)名家擔任講師(shi),每周(zhou)六、日在(zai)劇(ju)(ju)(ju)院舉辦少兒音(yin)樂(le)(le)知識講座,很受當地(di)少兒的(de)(de)(de)歡(huan)迎;此外,杭(hang)州(zhou)(zhou)大(da)劇(ju)(ju)(ju)院還通過市場化(hua)運作方式(shi)(shi),推(tui)出(chu)“演(yan)出(chu)季(ji)”理念,打(da)造(zao)出(chu)感受經典演(yan)出(chu)季(ji)、“中華(hua)神韻”民(min)樂(le)(le)普(pu)及系列演(yan)出(chu)季(ji)、十月金秋文(wen)化(hua)藝(yi)術(shu)月演(yan)出(chu)季(ji)、西湖國(guo)際(ji)音(yin)樂(le)(le)節(jie)等(deng)多個演(yan)出(chu)季(ji)品牌,使劇(ju)(ju)(ju)院逐(zhu)步成為(wei)了(le)“藝(yi)術(shu)家展示(shi)才(cai)華(hua)的(de)(de)(de)舞臺(tai)(tai),人民(min)群眾享受藝(yi)術(shu)的(de)(de)(de)殿堂(tang),構筑(zhu)國(guo)際(ji)文(wen)化(hua)交流的(de)(de)(de)平臺(tai)(tai)”。
國外非營(ying)利性(xing)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)常運(yun)行(xing)經(jing)費是(shi)(shi)由(you)票款、籌(chou)(chou)資(政(zheng)府(fu)投(tou)入、捐款、贊助、基金(jin))、經(jing)營(ying)收入三部分(fen)構成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de),其中(zhong)籌(chou)(chou)資是(shi)(shi)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)管(guan)理工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)內容。而在(zai)我(wo)(wo)們國內,由(you)于社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟、文化、制度等方面的(de)(de)(de)(de)(de)特殊(shu)性(xing),大(da)(da)多數政(zheng)府(fu)投(tou)資的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)益(yi)性(xing)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)目前沒有能力(li)(li)籌(chou)(chou)集到大(da)(da)量(liang)資金(jin),盡管(guan)政(zheng)府(fu)每年(nian)要(yao)對劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)進(jin)行(xing)大(da)(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)財政(zheng)補(bu)貼(tie),可光靠(kao)政(zheng)府(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)財政(zheng)補(bu)貼(tie)是(shi)(shi)無法(fa)支撐劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)自我(wo)(wo)發展的(de)(de)(de)(de)(de)。劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)要(yao)想(xiang)走上健(jian)康(kang)的(de)(de)(de)(de)(de)發展道路(lu),只有進(jin)行(xing)市場化運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),對劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)進(jin)行(xing)合(he)(he)理、有效的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying),這是(shi)(shi)符合(he)(he)市場運(yun)行(xing)規則和(he)藝術生產(chan)規律的(de)(de)(de)(de)(de)。具體做法(fa)有:積極發展多種(zhong)經(jing)營(ying),劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)可以配(pei)置餐(can)廳、商務(wu)酒吧、文化展廊、音像中(zhong)心和(he)商業(ye)(ye)中(zhong)心等附屬設施(shi);通(tong)(tong)過(guo)實行(xing)公(gong)開招(zhao)標(biao)、企(qi)業(ye)(ye)冠名、項目合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)等運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa),鼓(gu)勵社(she)會力(li)(li)量(liang)參與(yu)演出(chu)營(ying)銷(xiao)(xiao)、資金(jin)籌(chou)(chou)措、組(zu)織接待(dai)、宣傳策劃、票務(wu)廣告等方面的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo);通(tong)(tong)過(guo)完善市場營(ying)銷(xiao)(xiao)網(wang)絡,建(jian)立方便、快捷的(de)(de)(de)(de)(de)電子票務(wu)系統,來(lai)加大(da)(da)營(ying)銷(xiao)(xiao)力(li)(li)度,改進(jin)營(ying)銷(xiao)(xiao)方式,提高營(ying)銷(xiao)(xiao)水(shui)平(ping);著(zhu)眼于旅游(you)群體與(yu)會議(yi)群體的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao),與(yu)旅游(you)公(gong)司和(he)政(zheng)府(fu)、企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)接待(dai)部門長期合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),成(cheng)為旅游(you)景(jing)點和(he)各種(zhong)會展、會議(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)接待(dai)基地;放(fang)大(da)(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)品牌效應(ying),增強對演藝市場的(de)(de)(de)(de)(de)影響力(li)(li)、輻射力(li)(li)和(he)占有率,通(tong)(tong)過(guo)品牌融資授權的(de)(de)(de)(de)(de)方式,與(yu)專業(ye)(ye)機構建(jian)立項目合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)關系,吸(xi)納社(she)會資本(ben);通(tong)(tong)過(guo)承(cheng)包、兼并和(he)重組(zu)等方式探索劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)連鎖經(jing)營(ying),進(jin)行(xing)演出(chu)項目聯合(he)(he)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),走演出(chu)集約經(jing)營(ying)之路(lu),共(gong)享演藝資源,分(fen)攤(tan)演出(chu)成(cheng)本(ben),等等。
總之(zhi),國內(nei)由政府(fu)出資(zi)興建的(de)大部分劇院,在準確定位為政府(fu)領(ling)導下的(de)、公益性(xing)的(de)文化事業單位的(de)基(ji)礎上,進行(xing)市(shi)場化運作,是一條比(bi)較切實可行(xing)的(de)經營管理之(zhi)路。
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（作者：劉(liu)筠梅） |
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