[摘要]國(guo)內(nei)的(de)(de)劇(ju)院(yuan)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)大體(ti)有(you)四種:一,政(zheng)府(fu)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)(包括改(gai)良(liang)型的(de)(de)政(zheng)府(fu)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)) ;二,要委托(tuo)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi);三,顧問(wen)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi);四,合作(zuo)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)。從這四種模(mo)式(shi)的(de)(de)成(cheng)功經驗可以看出,國(guo)內(nei)大部分由政(zheng)府(fu)出資建造的(de)(de)劇(ju)院(yuan),只有(you)在政(zheng)府(fu)領導下(xia)的(de)(de)、公益性的(de)(de)、非營利(li)的(de)(de)文化(hua)(hua)事業單(dan)位(wei)的(de)(de)定位(wei)下(xia)進行市場化(hua)(hua)運(yun)作(zuo),才能使劇(ju)院(yuan)良(liang)性發展,在獲得經濟效(xiao)益的(de)(de)同(tong)時,滿足當地人民群眾(zhong)的(de)(de)精神文化(hua)(hua)生活,促進當地文化(hua)(hua)藝術事業的(de)(de)健(jian)康發展。
[關鍵詞]劇院經營管理模式(shi)公益性市場化
[中圖分類號(hao)] J8[文(wen)(wen)獻標識碼] A[文(wen)(wen)章(zhang)編號(hao)] 1009—8267 [ 2009 ] 12—0086—03
劇(ju)(ju)院是(shi)我國文(wen)(wen)化事(shi)業(ye)的(de)重要組(zu)成部分,是(shi)組(zu)織各種(zhong)藝術(shu)表演團體的(de)演出場(chang)所。如何對劇(ju)(ju)院進(jin)行經(jing)(jing)營(ying)管理,不僅直(zhi)接(jie)關系(xi)著劇(ju)(ju)院本身的(de)生存發(fa)展,還關系(xi)到(dao)當地(di)(di)人(ren)民(min)群眾的(de)精神文(wen)(wen)化生活(huo)能(neng)否得到(dao)滿足、當地(di)(di)的(de)文(wen)(wen)化事(shi)業(ye)是(shi)否能(neng)夠(gou)健康發(fa)展。總(zong)體上看,目前我國劇(ju)(ju)院經(jing)(jing)營(ying)管理模式的(de)改革還處于探索和理論研究階段。本文(wen)(wen)想參考國內外一些(xie)大型劇(ju)(ju)院的(de)經(jing)(jing)營(ying)管理模式,結(jie)合我國經(jing)(jing)濟、文(wen)(wen)化等方面(mian)的(de)實際情(qing)況,探索一條切實可行的(de)國內劇(ju)(ju)院經(jing)(jing)營(ying)管理之路。
一、國外的劇院(yuan)管理
據(ju)來洪云在(zai)(zai)《國(guo)外劇(ju)(ju)院(yuan)管理(li)(li)(li)初探》一(yi)(yi)文中介紹,國(guo)外劇(ju)(ju)院(yuan)的經(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)模式(shi)基本上采取誰投(tou)資(zi)、誰經(jing)(jing)營、誰管理(li)(li)(li)的原則。因為(wei)國(guo)外劇(ju)(ju)院(yuan)大(da)約80%都是(shi)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)投(tou)資(zi)興建(jian)和維修改造的,只有20%由民間(jian)財團或個人(ren)投(tou)資(zi),所以(yi),根據(ju)投(tou)資(zi)形式(shi),在(zai)(zai)經(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)上大(da)體(ti)可分成政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)管理(li)(li)(li)制、理(li)(li)(li)事會管理(li)(li)(li)制、企業管理(li)(li)(li)制和股份制幾種形式(shi)。政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)管理(li)(li)(li)制就是(shi)指由政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)直接組建(jian)國(guo)有獨(du)(du)資(zi)形式(shi)的劇(ju)(ju)院(yuan)經(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)公司,實施對劇(ju)(ju)院(yuan)的經(jing)(jing)營管理(li)(li)(li)。如德國(guo)美因茲大(da)劇(ju)(ju)院(yuan),劇(ju)(ju)院(yuan)包括(kuo)3個劇(ju)(ju)團,共有演職(zhi)員(yuan)和管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)500人(ren)。政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)將(jiang)劇(ju)(ju)院(yuan)組建(jian)為(wei)國(guo)有獨(du)(du)資(zi)公司,公司建(jian)立(li)董事會,董事及高層管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)均由政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)部門派出(chu)。在(zai)(zai)管理(li)(li)(li)班(ban)子中設有一(yi)(yi)名(ming)(ming)(ming)總裁(cai)(cai),負責劇(ju)(ju)院(yuan)的全面工作,另外設有一(yi)(yi)名(ming)(ming)(ming)技術副總裁(cai)(cai)和一(yi)(yi)名(ming)(ming)(ming)財務副總裁(cai)(cai)。
政府管理制的(de)好處是(shi),政府把(ba)劇院(yuan)列為公(gong)益性文化設(she)施,不(bu)要求劇院(yuan)以盈利(li)為目的(de)。劇院(yuan)必須多演出(chu)(chu),不(bu)必去考(kao)慮經濟收入。如德國德紹(shao)劇院(yuan),劇院(yuan)年總支出(chu)(chu)約2800萬——3000萬馬克,演出(chu)(chu)收入占(zhan)總支出(chu)(chu)的(de)8——12% ,政府——補(bu)貼約占(zhan)90%。
在政府(fu)管(guan)理(li)(li)(li)制中,還有(you)一種形式(shi)(shi)(shi)就(jiu)是(shi)采取收(shou)支兩條線的(de)管(guan)理(li)(li)(li)辦法。如(ru)維也納國(guo)家劇院(yuan),由(you)政府(fu)派出財務人員在歌劇院(yuan)建立(li)獨立(li)的(de)票務管(guan)理(li)(li)(li)機構,所(suo)有(you)票款(kuan)收(shou)入扣除成本費用(yong)外全部上交(jiao)政府(fu),劇院(yuan)所(suo)需費用(yong)支出由(you)政府(fu)全額撥(bo)款(kuan)。理(li)(li)(li)事(shi)(shi)會(hui)管(guan)理(li)(li)(li)制就(jiu)是(shi)政府(fu)任命熱愛(ai)藝(yi)(yi)術(shu)的(de)社會(hui)知名人士(shi)、專業人士(shi)組成類似企業董事(shi)(shi)會(hui)式(shi)(shi)(shi)的(de)理(li)(li)(li)事(shi)(shi)會(hui),由(you)理(li)(li)(li)事(shi)(shi)會(hui)選聘或招(zhao)標聘用(yong)管(guan)理(li)(li)(li)班子進行管(guan)理(li)(li)(li)。這種形式(shi)(shi)(shi)在國(guo)際(ji)藝(yi)(yi)術(shu)管(guan)理(li)(li)(li)領(ling)域也被(bei)普遍采用(yong),如(ru)美國(guo)的(de)卡內(nei)基藝(yi)(yi)術(shu)中心、奧地利維也納金(jin)色大(da)廳等(deng)。
企業(ye)管(guan)理(li)制就是(shi)政(zheng)府(fu)將劇院交給(gei)一(yi)個企業(ye)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)。如洛杉磯(ji)柯達(da)(da)劇場(chang),主要(yao)用于電視轉播,建(jian)設資(zi)金由好萊塢市政(zheng)府(fu)投資(zi),建(jian)成后交給(gei)柯達(da)(da)公(gong)司進(jin)行(xing)管(guan)理(li),由柯達(da)(da)公(gong)司每年資(zi)助劇場(chang)一(yi)定的(de)日常運行(xing)經費,加上(shang)劇場(chang)的(de)演(yan)出收入,基(ji)本上(shang)能達(da)(da)到收支平(ping)衡。
股(gu)(gu)份(fen)制這種(zhong)管理模式的(de)劇(ju)場相(xiang)對來說較少。如意大(da)利米(mi)蘭的(de)斯卡拉大(da)劇(ju)院,就是把劇(ju)場的(de)股(gu)(gu)份(fen)分成國家股(gu)(gu)和(he)私人(ren)(ren)股(gu)(gu),各占50%。收支(zhi)相(xiang)抵后的(de)差(cha)額部(bu)分,按比(bi)率分別(bie)由(you)政(zheng)府和(he)私人(ren)(ren)予以補貼和(he)資助。
二、國內劇院管(guan)理的發展(zhan)變化
我國(guo)國(guo)內(nei)的(de)(de)劇院(yuan)(yuan),有的(de)(de)是(shi)建于建國(guo)之初(chu)的(de)(de)老式(shi)劇院(yuan)(yuan),如首都劇場;有的(de)(de)是(shi)最近幾年建設的(de)(de)現代(dai)化(hua)大劇院(yuan)(yuan),如國(guo)家大劇院(yuan)(yuan)。因為建立時代(dai)不(bu)同(tong),發展(zhan)歷程不(bu)同(tong),其經(jing)營管理模式(shi)也就帶(dai)有各自時代(dai)的(de)(de)特點,千(qian)差(cha)萬別(bie)。從中也可以看(kan)到,隨著(zhu)文化(hua)體制改革(ge)的(de)(de)不(bu)斷深(shen)入,劇院(yuan)(yuan)的(de)(de)經(jing)營管理方(fang)式(shi)經(jing)歷了以下幾種發展(zhan)變化(hua):
(一(yi))政府(fu)管理模(mo)式
政府(fu)(fu)管(guan)理(li)模式即(ji)政府(fu)(fu)文化部(bu)門(men)(men)自己經(jing)營(ying)、管(guan)理(li)劇(ju)(ju)院的模式。這種經(jing)營(ying)管(guan)理(li)模式是歷史體(ti)制的產物,一(yi)般存(cun)在(zai)于(yu)舊的劇(ju)(ju)院、劇(ju)(ju)場(chang)之中。這些劇(ju)(ju)院一(yi)般隸屬(shu)于(yu)政府(fu)(fu)文化部(bu)門(men)(men),屬(shu)于(yu)事(shi)業(ye)編制,政府(fu)(fu)給一(yi)定的財政撥款(kuan)。
這種管理(li)模式的優點(dian)是(shi)可以最大限度地執行(xing)政(zheng)府指令,擁有充分的自主權;具(ju)有較強的公益(yi)性,經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)人(ren)員熟悉劇場(chang)設施的情況,便于開展經(jing)(jing)營(ying)(ying)活動:缺點(dian)是(shi)面對市(shi)場(chang)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的動力不(bu)足,演出(chu)場(chang)次少,經(jing)(jing)營(ying)(ying)情況一般不(bu)太好;同時,過多依靠政(zheng)府和財(cai)政(zheng),責權不(bu)清,員工(gong)因(yin)長期享受“鐵飯碗”而喪失了追求(qiu)上進的動力。
隨著文化體制改(gai)革的深入發展,這種(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)不(bu)斷演變,形成了一種(zhong)改(gai)良型的政府管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)。該(gai)模式(shi)保(bao)留(liu)事(shi)(shi)業(ye)單位(wei)的性(xing)質(zhi)不(bu)變,但在事(shi)(shi)業(ye)單位(wei)內(nei)部采用企(qi)業(ye)化管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi),其特點是既能保(bao)證(zheng)事(shi)(shi)業(ye)單位(wei)的公益(yi)性(xing)性(xing)質(zhi),又在內(nei)部采用了企(qi)業(ye)化經營管(guan)(guan)理(li)(li)的先(xian)進(jin)機制,提高(gao)了劇院(yuan)的經營管(guan)(guan)理(li)(li)水平。
建成于2004年的(de)杭(hang)(hang)州(zhou)大劇院(yuan)就(jiu)是采取這種(zhong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式,由杭(hang)(hang)州(zhou)大劇院(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中心(xin)和(he)杭(hang)(hang)州(zhou)大劇院(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)有限(xian)責(ze)任公(gong)司(si)共(gong)同管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中心(xin)的(de)工(gong)作人(ren)員(yuan)由杭(hang)(hang)州(zhou)市政府委派(pai),組成基(ji)本(ben)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)班子和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)有限(xian)責(ze)任公(gong)司(si)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中心(xin)的(de)基(ji)礎上組建,實(shi)行(xing)一(yi)套人(ren)馬(ma)兩塊牌子,管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中心(xin)人(ren)員(yuan)屬事業編(bian)制(zhi),管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)屬國企(qi)編(bian)制(zhi)。
(二)委托(tuo)管理模(mo)式
市場(chang)經濟條件(jian)下,政(zheng)府管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)的(de)局限性越(yue)來(lai)越(yue)明顯。于(yu)是,政(zheng)府文化部(bu)門(men)積極(ji)尋求一種新的(de)劇(ju)院(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法,委(wei)托管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)應運而生。委(wei)托管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)是指(zhi)政(zheng)府文化部(bu)門(men)委(wei)托專(zhuan)業的(de)劇(ju)院(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公司對劇(ju)院(yuan)進行經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。按照雙(shuang)方(fang)協議(yi),政(zheng)府文化部(bu)門(men)不參(can)加(jia)劇(ju)院(yuan)的(de)經營(ying)活動,經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公司以組織演出收(shou)入(ru)、場(chang)租(zu)收(shou)入(ru)和其他餐飲、各種賣店收(shou)入(ru)等為(wei)收(shou)入(ru)來(lai)源(yuan),向劇(ju)院(yuan)支付租(zu)金,節余部(bu)分為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公司的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)收(shou)益。
這種管理(li)模式最早是由上海(hai)市(shi)實踐摸索出(chu)來的(de)。上海(hai)東方(fang)(fang)藝術中(zhong)(zhong)心(xin)于2003年9月在全(quan)國范圍(wei)內采用招投標方(fang)(fang)式尋找(zhao)管理(li)者,保利(li)文化藝術有(you)限公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)標,并(bing)與文匯新民聯合報業集團共同組建上海(hai)東方(fang)(fang)藝術中(zhong)(zhong)心(xin)管理(li)有(you)限公(gong)司(si),全(quan)面負責(ze)東方(fang)(fang)藝術中(zhong)(zhong)心(xin)劇(ju)場及(ji)相關附屬(shu)設施(shi)的(de)管理(li)和(he)運營,首開(kai)國內劇(ju)院所(suo)有(you)權和(he)經營權分離(li)的(de)管理(li)改革之(zhi)先河。
這(zhe)種管理(li)模式的優點是:由于經(jing)營管理(li)公司對文化市場(chang)了解(jie)較(jiao)深、技術上比(bi)較(jiao)專(zhuan)業、有成熟的經(jing)營管理(li)體(ti)系和長期的市場(chang)運作經(jing)驗,經(jing)營情況一般比(bi)較(jiao)理(li)想(xiang)。
(三(san))顧問管理模式
與委托管(guan)(guan)理(li)(li)模式幾乎同(tong)時(shi)出現的(de)(de),還(huan)有(you)顧(gu)問管(guan)(guan)理(li)(li)模式。顧(gu)問管(guan)(guan)理(li)(li)模式是指政府文化部(bu)門聘請專(zhuan)業(ye)劇院管(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)(gong)司(si)作為顧(gu)問,為劇院的(de)(de)經營管(guan)(guan)理(li)(li)出謀劃策,或政府文化部(bu)門只請專(zhuan)業(ye)公(gong)(gong)司(si)進(jin)行管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員的(de)(de)培訓等(deng)單向業(ye)務。按照雙方簽訂的(de)(de)協議,在一定的(de)(de)期限內,專(zhuan)業(ye)公(gong)(gong)司(si)作為管(guan)(guan)理(li)(li)顧(gu)問,負(fu)責建立劇院的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi),負(fu)責對劇院的(de)(de)員工(gong)(gong)進(jin)行培訓,同(tong)時(shi)負(fu)責節(jie)目的(de)(de)組(zu)織等(deng)經營層面(mian)的(de)(de)工(gong)(gong)作;政府文化部(bu)門負(fu)責具體的(de)(de)物業(ye)和技術方面(mian)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li),并向專(zhuan)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)(gong)司(si)支(zhi)付一定的(de)(de)費用(yong)。
這種管(guan)(guan)(guan)理(li)模式的(de)(de)優點是:在聘請專業公司(si)作(zuo)為(wei)顧(gu)問(wen)的(de)(de)基礎(chu)上,政府文化(hua)部門可以(yi)成(cheng)立(li)自(zi)己(ji)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)機(ji)構,培養自(zi)己(ji)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)班(ban)子,為(wei)當地的(de)(de)文化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)隊伍的(de)(de)建(jian)設和(he)文化(hua)事業的(de)(de)發展造就人才。廣東(dong)(dong)東(dong)(dong)莞(guan)的(de)(de)玉(yu)蘭(lan)大(da)劇(ju)院(yuan)(yuan)在剛成(cheng)立(li)之初就是聘請北(bei)京保利(li)影劇(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)(you)(you)限公司(si)作(zuo)為(wei)顧(gu)問(wen),目前,北(bei)京保利(li)影劇(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)(you)(you)限公司(si)已與(yu)東(dong)(dong)莞(guan)市(shi)文化(hua)部門進行合作(zuo),成(cheng)立(li)了東(dong)(dong)莞(guan)市(shi)保利(li)玉(yu)蘭(lan)大(da)劇(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)(you)(you)限公司(si),專門對玉(yu)蘭(lan)大(da)劇(ju)院(yuan)(yuan)進行經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)。
(四)合作管理模式
合(he)作(zuo)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式是(shi)近幾年文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)市(shi)(shi)場發展的(de)(de)產物,是(shi)委托(tuo)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式的(de)(de)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)發展,是(shi)指(zhi)政府文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)部門(men)與相關(guan)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)藝術公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)傳媒公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)或(huo)專業(ye)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)合(he)作(zuo),雙(shuang)(shuang)方(fang)按一(yi)定(ding)比例出資(zi)(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)立有(you)限(xian)責(ze)任公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si),由新成(cheng)(cheng)(cheng)立的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)對劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)。這種管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式的(de)(de)優點是(shi):劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)擁有(you)演(yan)出場所資(zi)(zi)源,文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)或(huo)專業(ye)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)擁有(you)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)資(zi)(zi)源,雙(shuang)(shuang)方(fang)可以優勢互(hu)補;此(ci)外,這種管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式還(huan)能(neng)在(zai)解決劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員出路的(de)(de)同(tong)時(shi)引進(jin)(jin)先進(jin)(jin)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)和經(jing)營方(fang)式,對于改善(shan)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)經(jing)營、提高收益是(shi)有(you)益的(de)(de)。北京保(bao)利紫禁城劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)就是(shi)北京市(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)局(ju)與中(zhong)國保(bao)利集(ji)團公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)子公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)保(bao)利文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)藝術有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)進(jin)(jin)行(xing)合(he)作(zuo)而成(cheng)(cheng)(cheng)立的(de)(de)新公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si),主要經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)北京市(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)局(ju)下(xia)屬的(de)(de)中(zhong)山(shan)公(gong)(gong)(gong)(gong)園音樂堂,北京市(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)局(ju)下(xia)屬的(de)(de)其他(ta)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)也將隨著改造(zao)的(de)(de)完成(cheng)(cheng)(cheng)陸續納入這一(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)。
三、國內劇院管理基本模式(shi)探索
從(cong)以上國外的(de)(de)(de)劇院管(guan)理(li)模式(shi)及國內幾種比較成功(gong)的(de)(de)(de)劇院管(guan)理(li)模式(shi)分(fen)析(xi)得知,不管(guan)是國外的(de)(de)(de)還是國內的(de)(de)(de)劇院,只有(you)緊密結合國家、社(she)會、地(di)方的(de)(de)(de)經(jing)濟、文化(hua)、人口等現狀,在準確定位的(de)(de)(de)基礎上,進行有(you)效、合理(li)的(de)(de)(de)市場化(hua)經(jing)營管(guan)理(li),才能使劇院良性發展,在獲得經(jing)濟效益的(de)(de)(de)同時,滿足當(dang)地(di)人民(min)群眾的(de)(de)(de)精神文化(hua)生活,促進當(dang)地(di)文化(hua)藝術事(shi)業的(de)(de)(de)健(jian)康發展。
(一)公益性(xing)定位
眾所(suo)周知,國(guo)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)劇(ju)(ju)院大(da)部分都(dou)是(shi)國(guo)家或(huo)當(dang)(dang)地政府(fu)部門出資興建的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),如國(guo)家大(da)劇(ju)(ju)院、上海大(da)劇(ju)(ju)院、杭州大(da)劇(ju)(ju)院、江西藝(yi)術(shu)中心、湖南長沙田漢大(da)劇(ju)(ju)院、內蒙古烏蘭恰特(te)大(da)劇(ju)(ju)院等(deng)等(deng)。國(guo)家大(da)劇(ju)(ju)院是(shi)有(you)史以來我國(guo)投(tou)(tou)資規模最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)項目(mu),耗資26188億(yi)元(yuan)人(ren)(ren)民(min)幣(不包括(kuo)前期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)搬遷(qian)費和(he)后期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追加費用) ,全部由國(guo)家財政撥款;上海大(da)劇(ju)(ju)院與杭州大(da)劇(ju)(ju)院都(dou)是(shi)當(dang)(dang)地政府(fu)總投(tou)(tou)資12億(yi)元(yuan)人(ren)(ren)民(min)幣興建的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)些劇(ju)(ju)院大(da)部分承擔著三個(ge)主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de):一是(shi)為了推(tui)動我國(guo)表(biao)演(yan)藝(yi)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan),引導(dao)社會(hui)(hui)(hui)主(zhu)流文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua);這(zhe)些劇(ju)(ju)院上演(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)節目(mu)大(da)部分都(dou)內容健康、題(ti)材豐富、形式多樣、質量一流,并在此(ci)基礎上,突出民(min)族(zu)特(te)色、地方(fang)特(te)色和(he)現代特(te)點,以此(ci)來完成對主(zhu)流文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引導(dao)。二(er)是(shi)服務當(dang)(dang)地人(ren)(ren)民(min)群眾;這(zhe)些劇(ju)(ju)院的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務對象(xiang)是(shi)廣大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)民(min)群眾,目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)讓(rang)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)欣賞到高雅的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)術(shu)表(biao)演(yan),通過(guo)這(zhe)種(zhong)方(fang)式進一步提高群眾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)素質,推(tui)動社會(hui)(hui)(hui)主(zhu)義(yi)精神文(wen)(wen)明建設(she)。三是(shi)為了滿足社會(hui)(hui)(hui)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要;作(zuo)為國(guo)家或(huo)地方(fang)最高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)術(shu)表(biao)演(yan)中心和(he)國(guo)際一流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)術(shu)殿堂,這(zhe)些劇(ju)(ju)院對于中華民(min)族(zu)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)地方(fang)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)形象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升和(he)先(xian)進文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)乃至社會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)都(dou)有(you)著十分重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義(yi)。
因此,這(zhe)些國家(jia)或政(zheng)府(fu)出資(zi)建設(she)的(de)(de)(de)(de)劇院,在(zai)經營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)過程中,首(shou)先應(ying)該強調其社(she)(she)(she)會效益(yi),“以社(she)(she)(she)會效益(yi)為(wei)主,經濟(ji)效益(yi)和社(she)(she)(she)會效益(yi)相統一,兩個效益(yi)同步增長”。在(zai)對(dui)這(zhe)些劇院進行定位(wei)時,就應(ying)該明確其政(zheng)府(fu)領導下(xia)的(de)(de)(de)(de)、公益(yi)性(xing)的(de)(de)(de)(de)、非營(ying)利的(de)(de)(de)(de)文化事業單位(wei)的(de)(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)。這(zhe)樣更符合我國的(de)(de)(de)(de)基本國情和黨的(de)(de)(de)(de)十(shi)七大關于“推動社(she)(she)(she)會主義文化大發展大繁榮(rong)”的(de)(de)(de)(de)新要求,更能夠適應(ying)社(she)(she)(she)會主義市場經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)新需要。
如果將(jiang)這(zhe)些(xie)劇院的(de)(de)性質定為企(qi)業(ye)(ye),實(shi)行自負盈虧(kui),這(zhe)樣(yang)雖然可以減輕政(zheng)府(fu)(fu)的(de)(de)財(cai)政(zheng)負擔,但其后(hou)果必然是劇院為了自身(shen)的(de)(de)生存,盡可能地(di)(di)抬高場(chang)租,通過高票價把高成本轉嫁給觀眾。這(zhe)樣(yang)不僅無(wu)法實(shi)現(xian)社(she)會(hui)效益,也無(wu)助于演出市(shi)場(chang)良好秩序(xu)的(de)(de)建立(li),既(ji)(ji)會(hui)損害政(zheng)府(fu)(fu)的(de)(de)形象,也無(wu)法體現(xian)劇院的(de)(de)社(she)會(hui)價值、當地(di)(di)的(de)(de)藝術水準(zhun),無(wu)法引導國家和社(she)會(hui)的(de)(de)主流文(wen)化。所以,將(jiang)國內由政(zheng)府(fu)(fu)部門(men)出資建立(li)的(de)(de)劇院定位為公益性事業(ye)(ye)單位既(ji)(ji)是合理的(de)(de),也是必要(yao)的(de)(de)。
目前,國(guo)家大(da)(da)劇(ju)(ju)院、上(shang)海(hai)大(da)(da)劇(ju)(ju)院、杭(hang)州(zhou)大(da)(da)劇(ju)(ju)院、江西藝(yi)術中心、湖南長沙(sha)田漢大(da)(da)劇(ju)(ju)院、內蒙古烏蘭恰(qia)特(te)大(da)(da)劇(ju)(ju)院等均已定(ding)性(xing)為(wei)公益(yi)性(xing)事業單位,每年國(guo)家和地方財政(zheng)給予數額龐大(da)(da)的(de)經費補(bu)貼(tie),如國(guo)家大(da)(da)劇(ju)(ju)院年財政(zheng)定(ding)額補(bu)貼(tie)112億元,上(shang)海(hai)大(da)(da)劇(ju)(ju)院年財政(zheng)定(ding)額補(bu)貼(tie)2000萬元,杭(hang)州(zhou)大(da)(da)劇(ju)(ju)院年財政(zheng)定(ding)額補(bu)貼(tie)2000萬元。
(二)市(shi)場化運作
作(zuo)為(wei)公益(yi)性(xing)劇(ju)(ju)院(yuan),只有政(zheng)府(fu)文(wen)(wen)化(hua)部(bu)門(men)自己來管(guan)理(li)(li)才(cai)能保證社(she)會(hui)效益(yi)為(wei)主(zhu)、經(jing)濟效益(yi)與社(she)會(hui)效益(yi)相(xiang)統一(yi)的(de)(de)劇(ju)(ju)院(yuan)定位(wei)。但前文(wen)(wen)我們(men)也(ye)分析過,這(zhe)種管(guan)理(li)(li)模式雖然使(shi)政(zheng)府(fu)文(wen)(wen)化(hua)部(bu)門(men)擁(yong)有充分的(de)(de)自主(zhu)權,也(ye)能按照政(zheng)府(fu)的(de)(de)指令進行以(yi)追求社(she)會(hui)效益(yi)為(wei)主(zhu)的(de)(de)演出,但缺(que)點也(ye)很(hen)多,如(ru)政(zheng)府(fu)文(wen)(wen)化(hua)部(bu)門(men)缺(que)乏(fa)高素質的(de)(de)經(jing)營管(guan)理(li)(li)人員,面對(dui)市(shi)(shi)場(chang)經(jing)營的(de)(de)動力(li)(li)不(bu)(bu)足,經(jing)營情況可想(xiang)而知,不(bu)(bu)可能盡(jin)快緩解(jie)政(zheng)府(fu)的(de)(de)財政(zheng)負擔;同時,因為(wei)有政(zheng)府(fu)的(de)(de)財政(zheng)支持,員工缺(que)乏(fa)追求上進的(de)(de)動力(li)(li),不(bu)(bu)能夠很(hen)好地開拓演出市(shi)(shi)場(chang);還有一(yi)點也(ye)非常重要,由(you)政(zheng)府(fu)文(wen)(wen)化(hua)部(bu)門(men)來管(guan)理(li)(li)劇(ju)(ju)院(yuan),勢必會(hui)牽涉政(zheng)府(fu)很(hen)多的(de)(de)精力(li)(li),同時也(ye)會(hui)混淆(xiao)了政(zheng)府(fu)的(de)(de)職能界限,使(shi)得政(zheng)藝不(bu)(bu)分,加(jia)重政(zheng)府(fu)的(de)(de)財政(zheng)負擔。
如何(he)才能既保證這些(xie)劇院(yuan)的(de)(de)公(gong)益(yi)(yi)性定位,又能有效(xiao)減輕政(zheng)府(fu)的(de)(de)財政(zheng)負擔呢?上文(wen)所(suo)談到的(de)(de)國內一些(xie)劇院(yuan)試行(xing)的(de)(de)改良型政(zheng)府(fu)管理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(杭州大劇院(yuan))、顧問管理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(東莞玉蘭大劇院(yuan))、委托管理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(上海東方(fang)(fang)藝術中心)、合(he)作(zuo)(zuo)管理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(中山公(gong)園音(yin)樂(le)堂)等(deng)都是(shi)較可(ke)行(xing)的(de)(de)辦法。我們可(ke)以(yi)發現,不(bu)管是(shi)以(yi)上哪一種劇院(yuan)經(jing)營管理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi),都是(shi)在政(zheng)府(fu)領導下(xia)的(de)(de)、公(gong)益(yi)(yi)性的(de)(de)文(wen)化(hua)事業(ye)單位的(de)(de)定位下(xia)進行(xing)市場(chang)化(hua)運作(zuo)(zuo)的(de)(de)。如杭州大劇院(yuan)通過市場(chang)化(hua)運作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)式(shi)(shi),推出(chu)(chu)(chu)“周(zhou)末音(yin)樂(le)大講臺(tai)”活動項目,邀請杭州、上海等(deng)地的(de)(de)音(yin)樂(le)名(ming)家(jia)擔任(ren)講師,每周(zhou)六、日在劇院(yuan)舉(ju)辦少兒(er)音(yin)樂(le)知識講座,很(hen)受(shou)當地少兒(er)的(de)(de)歡迎;此(ci)外,杭州大劇院(yuan)還通過市場(chang)化(hua)運作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)式(shi)(shi),推出(chu)(chu)(chu)“演出(chu)(chu)(chu)季(ji)”理(li)(li)念,打造出(chu)(chu)(chu)感受(shou)經(jing)典(dian)演出(chu)(chu)(chu)季(ji)、“中華神韻(yun)”民樂(le)普及系列演出(chu)(chu)(chu)季(ji)、十月金秋(qiu)文(wen)化(hua)藝術月演出(chu)(chu)(chu)季(ji)、西(xi)湖國際音(yin)樂(le)節(jie)等(deng)多個演出(chu)(chu)(chu)季(ji)品牌(pai),使劇院(yuan)逐步成為了“藝術家(jia)展示(shi)才華的(de)(de)舞(wu)臺(tai),人民群眾享受(shou)藝術的(de)(de)殿堂,構筑國際文(wen)化(hua)交流(liu)的(de)(de)平(ping)臺(tai)”。
國外非營(ying)(ying)利性劇院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)正常(chang)運(yun)行(xing)(xing)經(jing)(jing)費是(shi)由(you)票(piao)款(kuan)(kuan)、籌(chou)資(zi)(政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)投入、捐款(kuan)(kuan)、贊助、基(ji)金(jin)(jin))、經(jing)(jing)營(ying)(ying)收入三(san)部分(fen)構成的(de)(de)(de),其中籌(chou)資(zi)是(shi)劇院(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)主要內容。而在我們(men)國內,由(you)于社(she)會(hui)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟、文(wen)(wen)化(hua)、制度等(deng)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)特(te)殊性,大(da)(da)多數政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)投資(zi)的(de)(de)(de)公益性劇院(yuan)(yuan)(yuan)目前沒(mei)有能力(li)籌(chou)集(ji)(ji)到(dao)大(da)(da)量資(zi)金(jin)(jin),盡管(guan)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)每年要對(dui)劇院(yuan)(yuan)(yuan)進行(xing)(xing)大(da)(da)量的(de)(de)(de)財(cai)政(zheng)(zheng)補貼,可(ke)光靠(kao)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)財(cai)政(zheng)(zheng)補貼是(shi)無(wu)法(fa)支撐劇院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)自我發展(zhan)的(de)(de)(de)。劇院(yuan)(yuan)(yuan)要想走上健康的(de)(de)(de)發展(zhan)道路(lu),只有進行(xing)(xing)市(shi)場化(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo),對(dui)劇院(yuan)(yuan)(yuan)進行(xing)(xing)合理(li)、有效的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying),這是(shi)符合市(shi)場運(yun)行(xing)(xing)規(gui)則和(he)(he)藝(yi)術(shu)生(sheng)產規(gui)律的(de)(de)(de)。具體做法(fa)有:積極發展(zhan)多種(zhong)經(jing)(jing)營(ying)(ying),劇院(yuan)(yuan)(yuan)可(ke)以(yi)配置餐廳、商務酒(jiu)吧、文(wen)(wen)化(hua)展(zhan)廊(lang)、音像中心(xin)和(he)(he)商業(ye)中心(xin)等(deng)附屬設施;通過(guo)實(shi)行(xing)(xing)公開招標(biao)、企業(ye)冠(guan)名、項目合作(zuo)(zuo)(zuo)等(deng)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)(fang)法(fa),鼓勵社(she)會(hui)力(li)量參(can)與演(yan)出(chu)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、資(zi)金(jin)(jin)籌(chou)措、組織接(jie)待、宣傳策劃、票(piao)務廣告等(deng)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo);通過(guo)完善市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)網絡,建立方(fang)(fang)便、快捷(jie)的(de)(de)(de)電(dian)子(zi)票(piao)務系統,來加大(da)(da)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)力(li)度,改進營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)方(fang)(fang)式,提高營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)水平;著眼于旅游群體與會(hui)議(yi)群體的(de)(de)(de)需要,與旅游公司和(he)(he)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)、企業(ye)的(de)(de)(de)接(jie)待部門長期合作(zuo)(zuo)(zuo),成為旅游景(jing)點(dian)和(he)(he)各種(zhong)會(hui)展(zhan)、會(hui)議(yi)的(de)(de)(de)接(jie)待基(ji)地;放(fang)大(da)(da)劇院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)品牌(pai)效應,增強對(dui)演(yan)藝(yi)市(shi)場的(de)(de)(de)影響力(li)、輻射力(li)和(he)(he)占有率,通過(guo)品牌(pai)融資(zi)授權的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式,與專業(ye)機構建立項目合作(zuo)(zuo)(zuo)關系,吸納社(she)會(hui)資(zi)本(ben);通過(guo)承包(bao)、兼(jian)并(bing)和(he)(he)重組等(deng)方(fang)(fang)式探(tan)索劇院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)連鎖(suo)經(jing)(jing)營(ying)(ying),進行(xing)(xing)演(yan)出(chu)項目聯合運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo),走演(yan)出(chu)集(ji)(ji)約經(jing)(jing)營(ying)(ying)之路(lu),共享演(yan)藝(yi)資(zi)源,分(fen)攤演(yan)出(chu)成本(ben),等(deng)等(deng)。
總之,國內由政府出資興建(jian)的(de)大部(bu)分劇院,在(zai)準確定位(wei)為政府領(ling)導下(xia)的(de)、公益性(xing)的(de)文化事(shi)業(ye)單位(wei)的(de)基礎上,進行市(shi)場化運作,是一條比較切實可行的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理之路(lu)。
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（作者：劉(liu)筠梅） |
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