[摘(zhai)要(yao)]國內的(de)(de)劇(ju)院(yuan)管(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)大體有(you)四種(zhong):一,政府管(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(包括改良型的(de)(de)政府管(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)) ;二,要(yao)委托管(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi);三,顧問管(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi);四,合作管(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。從這(zhe)四種(zhong)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)成(cheng)功(gong)經(jing)驗可以(yi)看出,國內大部分由政府出資建造的(de)(de)劇(ju)院(yuan),只(zhi)有(you)在政府領導下的(de)(de)、公(gong)益(yi)性的(de)(de)、非營利的(de)(de)文化(hua)事(shi)業單位的(de)(de)定位下進行市場化(hua)運(yun)作,才(cai)能(neng)使劇(ju)院(yuan)良性發展,在獲(huo)得(de)經(jing)濟效(xiao)益(yi)的(de)(de)同時,滿足當地人民(min)群(qun)眾的(de)(de)精神文化(hua)生活,促進當地文化(hua)藝術(shu)事(shi)業的(de)(de)健康發展。
[關(guan)鍵詞]劇院經營管理模式公益性市(shi)場化
[中圖分類號] J8[文(wen)獻(xian)標識碼(ma)] A[文(wen)章編號] 1009—8267 [ 2009 ] 12—0086—03
劇(ju)(ju)院(yuan)是我國(guo)(guo)(guo)文化(hua)事(shi)業的重要組(zu)成部(bu)分,是組(zu)織(zhi)各(ge)種藝術(shu)表演團體的演出場所。如(ru)何對劇(ju)(ju)院(yuan)進行經(jing)營(ying)管理(li)(li),不僅直接關系(xi)著劇(ju)(ju)院(yuan)本身的生存發展,還關系(xi)到(dao)當(dang)地人民群眾(zhong)的精神(shen)文化(hua)生活能否得到(dao)滿足、當(dang)地的文化(hua)事(shi)業是否能夠健(jian)康(kang)發展。總體上(shang)看,目前我國(guo)(guo)(guo)劇(ju)(ju)院(yuan)經(jing)營(ying)管理(li)(li)模式(shi)的改革還處于探索和理(li)(li)論研究階段(duan)。本文想參考國(guo)(guo)(guo)內外(wai)一些大型(xing)劇(ju)(ju)院(yuan)的經(jing)營(ying)管理(li)(li)模式(shi),結合(he)我國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟、文化(hua)等(deng)方(fang)面的實(shi)際情況(kuang),探索一條切實(shi)可行的國(guo)(guo)(guo)內劇(ju)(ju)院(yuan)經(jing)營(ying)管理(li)(li)之路。
一、國外的(de)劇院管理
據來(lai)洪云在《國(guo)外(wai)劇(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)初探》一文(wen)中介紹,國(guo)外(wai)劇(ju)院(yuan)(yuan)的經(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式基本上采取誰(shui)投資(zi)、誰(shui)經(jing)(jing)(jing)營、誰(shui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的原則。因為國(guo)外(wai)劇(ju)院(yuan)(yuan)大(da)(da)約80%都(dou)是政(zheng)府(fu)(fu)投資(zi)興(xing)建(jian)和維修改造的,只有20%由民(min)間財(cai)團(tuan)(tuan)或個人投資(zi),所以,根據投資(zi)形式,在經(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上大(da)(da)體(ti)可分成政(zheng)府(fu)(fu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)、理(li)(li)(li)事會管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)、企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)和股(gu)份制(zhi)幾種形式。政(zheng)府(fu)(fu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)就是指由政(zheng)府(fu)(fu)直(zhi)接組(zu)建(jian)國(guo)有獨資(zi)形式的劇(ju)院(yuan)(yuan)經(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)公(gong)司,實施對劇(ju)院(yuan)(yuan)的經(jing)(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。如德(de)國(guo)美因茲大(da)(da)劇(ju)院(yuan)(yuan),劇(ju)院(yuan)(yuan)包括3個劇(ju)團(tuan)(tuan),共有演職員和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員500人。政(zheng)府(fu)(fu)將(jiang)劇(ju)院(yuan)(yuan)組(zu)建(jian)為國(guo)有獨資(zi)公(gong)司,公(gong)司建(jian)立董(dong)事會,董(dong)事及高層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員均(jun)由政(zheng)府(fu)(fu)部門派出。在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)班子中設有一名總(zong)裁(cai),負責劇(ju)院(yuan)(yuan)的全(quan)面工作(zuo),另外(wai)設有一名技術副總(zong)裁(cai)和一名財(cai)務副總(zong)裁(cai)。
政府(fu)管理制的好處是,政府(fu)把劇院列為公益(yi)性文化(hua)設施,不(bu)要求劇院以盈利為目的。劇院必(bi)須多演出(chu),不(bu)必(bi)去考慮經(jing)濟(ji)收入。如德國德紹(shao)劇院,劇院年(nian)總支出(chu)約(yue)(yue)2800萬——3000萬馬克,演出(chu)收入占總支出(chu)的8——12% ,政府(fu)——補貼約(yue)(yue)占90%。
在(zai)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)管理(li)制中,還有一種(zhong)形(xing)式(shi)就是(shi)采取收(shou)支兩條線的管理(li)辦法。如維也(ye)(ye)納(na)國家劇院(yuan),由政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)派出(chu)(chu)財務人員在(zai)歌劇院(yuan)建立(li)獨(du)立(li)的票務管理(li)機構(gou),所(suo)有票款(kuan)收(shou)入扣(kou)除成(cheng)本費用外全部上交政(zheng)(zheng)府(fu)(fu),劇院(yuan)所(suo)需費用支出(chu)(chu)由政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)全額撥(bo)款(kuan)。理(li)事會(hui)管理(li)制就是(shi)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)任命熱愛(ai)藝(yi)術的社(she)會(hui)知名(ming)人士、專業人士組成(cheng)類(lei)似企業董事會(hui)式(shi)的理(li)事會(hui),由理(li)事會(hui)選聘(pin)或(huo)招(zhao)標聘(pin)用管理(li)班子進行管理(li)。這(zhe)種(zhong)形(xing)式(shi)在(zai)國際藝(yi)術管理(li)領域也(ye)(ye)被(bei)普遍采用,如美國的卡內基藝(yi)術中心(xin)、奧(ao)地利維也(ye)(ye)納(na)金(jin)色大廳等(deng)。
企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理制就是政(zheng)府(fu)將劇院交(jiao)給一個(ge)企(qi)業(ye)進行(xing)管(guan)(guan)理。如洛杉磯柯(ke)(ke)達劇場(chang),主要用(yong)于電視轉播,建(jian)設資(zi)金由好萊塢市政(zheng)府(fu)投資(zi),建(jian)成(cheng)后交(jiao)給柯(ke)(ke)達公司進行(xing)管(guan)(guan)理,由柯(ke)(ke)達公司每年資(zi)助劇場(chang)一定的(de)日常運(yun)行(xing)經費(fei),加上劇場(chang)的(de)演出收(shou)入(ru),基(ji)本上能達到收(shou)支平衡。
股(gu)(gu)份(fen)制這種管理模式(shi)的(de)劇(ju)場(chang)相(xiang)對來說(shuo)較少(shao)。如(ru)意大利米(mi)蘭的(de)斯(si)卡拉大劇(ju)院,就是把(ba)劇(ju)場(chang)的(de)股(gu)(gu)份(fen)分成國家股(gu)(gu)和(he)私人股(gu)(gu),各占50%。收支(zhi)相(xiang)抵后的(de)差額部分,按(an)比(bi)率分別由政府和(he)私人予以補貼和(he)資(zi)助。
二(er)、國內劇院管理的(de)發(fa)展變化
我國(guo)國(guo)內的(de)劇院(yuan),有(you)(you)的(de)是(shi)(shi)建(jian)于建(jian)國(guo)之初(chu)的(de)老(lao)式(shi)劇院(yuan),如首都劇場;有(you)(you)的(de)是(shi)(shi)最近幾年建(jian)設的(de)現代化(hua)大劇院(yuan),如國(guo)家(jia)大劇院(yuan)。因為建(jian)立(li)時代不同,發展歷(li)程(cheng)不同,其經營管(guan)理(li)模式(shi)也就(jiu)帶有(you)(you)各自時代的(de)特點(dian),千(qian)差萬別。從中也可以看(kan)到,隨著文(wen)化(hua)體制(zhi)改革的(de)不斷深(shen)入(ru),劇院(yuan)的(de)經營管(guan)理(li)方式(shi)經歷(li)了以下(xia)幾種發展變化(hua):
(一(yi))政府管理模式
政(zheng)府(fu)(fu)(fu)管(guan)理(li)模式(shi)即(ji)政(zheng)府(fu)(fu)(fu)文化部(bu)門自(zi)己經(jing)營(ying)、管(guan)理(li)劇(ju)院(yuan)的模式(shi)。這(zhe)種(zhong)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)模式(shi)是歷史(shi)體(ti)制的產物,一般存(cun)在于舊的劇(ju)院(yuan)、劇(ju)場之中(zhong)。這(zhe)些劇(ju)院(yuan)一般隸屬于政(zheng)府(fu)(fu)(fu)文化部(bu)門,屬于事業(ye)編制,政(zheng)府(fu)(fu)(fu)給(gei)一定的財政(zheng)撥款。
這種(zhong)管理模(mo)式的(de)優點是可以最大(da)限度地執(zhi)行政府(fu)指令,擁(yong)有充(chong)分的(de)自主權;具有較強的(de)公益性,經營(ying)管理人員熟(shu)悉劇場(chang)設施的(de)情(qing)況,便于(yu)開展(zhan)經營(ying)活動(dong):缺點是面(mian)對市(shi)場(chang)經營(ying)的(de)動(dong)力不(bu)(bu)足,演(yan)出(chu)場(chang)次少,經營(ying)情(qing)況一般不(bu)(bu)太好;同時,過(guo)多依靠政府(fu)和財政,責權不(bu)(bu)清,員工因長期享(xiang)受“鐵飯(fan)碗”而喪(sang)失了(le)追求上進的(de)動(dong)力。
隨(sui)著文(wen)化體制(zhi)改革的(de)(de)深入(ru)發展,這種管理(li)(li)模式(shi)不(bu)斷演變,形成了一種改良型的(de)(de)政府管理(li)(li)模式(shi)。該模式(shi)保(bao)留事業(ye)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)性(xing)質(zhi)不(bu)變,但在事業(ye)單(dan)位(wei)(wei)內(nei)部(bu)采用企業(ye)化管理(li)(li)模式(shi),其特點是既能保(bao)證(zheng)事業(ye)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)公益性(xing)性(xing)質(zhi),又在內(nei)部(bu)采用了企業(ye)化經營管理(li)(li)的(de)(de)先(xian)進機制(zhi),提高了劇(ju)院(yuan)的(de)(de)經營管理(li)(li)水(shui)平。
建成(cheng)于2004年的杭(hang)(hang)州大(da)劇(ju)院(yuan)就是(shi)采取這種管(guan)理(li)(li)模式(shi),由(you)杭(hang)(hang)州大(da)劇(ju)院(yuan)管(guan)理(li)(li)中心(xin)(xin)(xin)和杭(hang)(hang)州大(da)劇(ju)院(yuan)管(guan)理(li)(li)有限責(ze)任公(gong)司(si)共(gong)同管(guan)理(li)(li)。管(guan)理(li)(li)中心(xin)(xin)(xin)的工作人員(yuan)(yuan)由(you)杭(hang)(hang)州市政府委派(pai),組(zu)成(cheng)基(ji)本(ben)的管(guan)理(li)(li)班子(zi)和管(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)。管(guan)理(li)(li)有限責(ze)任公(gong)司(si)在(zai)管(guan)理(li)(li)中心(xin)(xin)(xin)的基(ji)礎上組(zu)建,實行一套人馬兩塊牌子(zi),管(guan)理(li)(li)中心(xin)(xin)(xin)人員(yuan)(yuan)屬事(shi)業(ye)編(bian)制,管(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)人員(yuan)(yuan)屬國企編(bian)制。
(二)委托(tuo)管理模式
市場經濟條(tiao)件下,政(zheng)(zheng)府(fu)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)的(de)局限性越來(lai)越明(ming)顯。于是,政(zheng)(zheng)府(fu)文(wen)(wen)(wen)化部(bu)門(men)積(ji)極(ji)尋(xun)求一種(zhong)新(xin)的(de)劇院管(guan)(guan)理(li)方法,委托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)應運(yun)而生。委托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)是指(zhi)政(zheng)(zheng)府(fu)文(wen)(wen)(wen)化部(bu)門(men)委托(tuo)(tuo)專業的(de)劇院管(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)司對劇院進行經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)。按照雙方協(xie)議,政(zheng)(zheng)府(fu)文(wen)(wen)(wen)化部(bu)門(men)不參加劇院的(de)經營(ying)(ying)活(huo)動(dong),經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)司以組織演(yan)出收入(ru)(ru)、場租收入(ru)(ru)和其(qi)他餐飲、各種(zhong)賣店收入(ru)(ru)等(deng)為收入(ru)(ru)來(lai)源,向劇院支付租金,節(jie)余部(bu)分(fen)為管(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)司的(de)管(guan)(guan)理(li)收益。
這種管(guan)理模式最(zui)早是(shi)由上(shang)海(hai)(hai)市實(shi)踐摸索出(chu)來的。上(shang)海(hai)(hai)東方藝(yi)(yi)(yi)術中心(xin)于2003年9月在(zai)全(quan)國(guo)范圍內采用招投標(biao)方式尋找管(guan)理者,保利文化藝(yi)(yi)(yi)術有(you)限(xian)(xian)公司中標(biao),并(bing)與(yu)文匯新民(min)聯合報(bao)業(ye)集團共(gong)同組建上(shang)海(hai)(hai)東方藝(yi)(yi)(yi)術中心(xin)管(guan)理有(you)限(xian)(xian)公司,全(quan)面負(fu)責東方藝(yi)(yi)(yi)術中心(xin)劇(ju)場及相關(guan)附屬設(she)施的管(guan)理和(he)(he)運營,首開國(guo)內劇(ju)院(yuan)所有(you)權和(he)(he)經營權分離的管(guan)理改革之先(xian)河(he)。
這種管理模式的優點是:由于(yu)經營管理公司對文化(hua)市場了解較深、技術上比(bi)較專業、有成(cheng)熟(shu)的經營管理體系和長期的市場運作(zuo)經驗(yan),經營情況一(yi)般(ban)比(bi)較理想(xiang)。
(三)顧問管理模式
與委托(tuo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式幾(ji)乎同(tong)時出現的(de),還(huan)有(you)顧問(wen)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式。顧問(wen)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式是指政府文化部門聘請(qing)專(zhuan)業(ye)(ye)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)(si)作為(wei)顧問(wen),為(wei)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)的(de)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)出謀劃策,或政府文化部門只請(qing)專(zhuan)業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)進行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)培(pei)訓等(deng)單(dan)向業(ye)(ye)務。按(an)照雙(shuang)方簽訂的(de)協議,在一定的(de)期限內(nei),專(zhuan)業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)作為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)顧問(wen),負責(ze)建立劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系,負責(ze)對劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)的(de)員(yuan)工進行(xing)培(pei)訓,同(tong)時負責(ze)節(jie)目的(de)組織等(deng)經營層面(mian)的(de)工作;政府文化部門負責(ze)具(ju)體(ti)的(de)物業(ye)(ye)和技術方面(mian)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),并向專(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)(si)支付(fu)一定的(de)費用。
這種管(guan)(guan)理(li)模式的(de)(de)優(you)點是(shi)(shi):在聘(pin)請專業公司(si)(si)作(zuo)(zuo)為(wei)顧問的(de)(de)基礎上(shang),政(zheng)府文(wen)(wen)化部門(men)(men)可以成立(li)自己的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)機構(gou),培養自己的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)班子,為(wei)當(dang)地(di)的(de)(de)文(wen)(wen)化管(guan)(guan)理(li)隊伍的(de)(de)建設和文(wen)(wen)化事業的(de)(de)發(fa)展造就人才(cai)。廣東(dong)東(dong)莞(guan)的(de)(de)玉蘭大劇院在剛成立(li)之初就是(shi)(shi)聘(pin)請北京保利影劇院管(guan)(guan)理(li)有(you)限(xian)公司(si)(si)作(zuo)(zuo)為(wei)顧問,目前,北京保利影劇院管(guan)(guan)理(li)有(you)限(xian)公司(si)(si)已與(yu)東(dong)莞(guan)市文(wen)(wen)化部門(men)(men)進(jin)行合作(zuo)(zuo),成立(li)了東(dong)莞(guan)市保利玉蘭大劇院管(guan)(guan)理(li)有(you)限(xian)公司(si)(si),專門(men)(men)對(dui)玉蘭大劇院進(jin)行經(jing)營管(guan)(guan)理(li)。
(四)合作(zuo)管理模式
合作管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式是(shi)近(jin)幾年(nian)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)市(shi)(shi)場發(fa)展的(de)產物,是(shi)委托管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式的(de)進一(yi)步發(fa)展,是(shi)指政府(fu)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)部門(men)與(yu)相關的(de)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)藝術公(gong)(gong)司(si)(si)、文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)傳媒公(gong)(gong)司(si)(si)或專業劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)司(si)(si)合作,雙方按(an)一(yi)定比(bi)例出資成(cheng)立(li)(li)有限責任公(gong)(gong)司(si)(si),由(you)新(xin)成(cheng)立(li)(li)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)對(dui)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)進行(xing)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)。這種管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式的(de)優點是(shi):劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)擁有演出場所資源,文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)或專業劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)公(gong)(gong)司(si)(si)擁有經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)資源,雙方可(ke)以優勢互補;此外,這種管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式還(huan)能在解決劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)出路的(de)同時引進先進的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)和經(jing)營方式,對(dui)于改(gai)善劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)經(jing)營、提高收益是(shi)有益的(de)。北(bei)京保利(li)(li)紫禁城(cheng)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)有限公(gong)(gong)司(si)(si)就是(shi)北(bei)京市(shi)(shi)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)局與(yu)中國保利(li)(li)集團公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)子公(gong)(gong)司(si)(si)保利(li)(li)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)藝術有限公(gong)(gong)司(si)(si)進行(xing)合作而成(cheng)立(li)(li)的(de)新(xin)公(gong)(gong)司(si)(si),主要經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)北(bei)京市(shi)(shi)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)局下(xia)屬(shu)的(de)中山公(gong)(gong)園音樂堂,北(bei)京市(shi)(shi)文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)局下(xia)屬(shu)的(de)其他劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)也將(jiang)隨著改(gai)造的(de)完成(cheng)陸續納入(ru)這一(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系。
三、國(guo)內劇院管理(li)基(ji)本模式探(tan)索
從以上國外的(de)(de)(de)劇院管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)及國內幾種比較(jiao)成功(gong)的(de)(de)(de)劇院管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)分析得知,不管(guan)是國外的(de)(de)(de)還是國內的(de)(de)(de)劇院,只有緊(jin)密結合國家、社會、地(di)(di)方(fang)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟、文(wen)化(hua)、人口等(deng)現狀,在準確定位的(de)(de)(de)基礎上,進(jin)行有效(xiao)、合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)市場化(hua)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)(li),才能使劇院良性發展(zhan),在獲(huo)得經(jing)(jing)濟效(xiao)益的(de)(de)(de)同(tong)時,滿足當地(di)(di)人民(min)群眾的(de)(de)(de)精神文(wen)化(hua)生活,促(cu)進(jin)當地(di)(di)文(wen)化(hua)藝術(shu)事業的(de)(de)(de)健康(kang)發展(zhan)。
(一)公益(yi)性定位(wei)
眾所周知,國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)大(da)部(bu)分都是(shi)(shi)(shi)國(guo)家(jia)(jia)或(huo)當地(di)(di)(di)政府部(bu)門出資(zi)興(xing)建的(de)(de)(de)(de)(de),如(ru)國(guo)家(jia)(jia)大(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、上海大(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、杭(hang)州大(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、江西藝(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心、湖南長(chang)沙(sha)田漢(han)大(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、內(nei)蒙古烏蘭(lan)恰特(te)大(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)等(deng)等(deng)。國(guo)家(jia)(jia)大(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)(shi)(shi)有(you)史以(yi)來我國(guo)投(tou)資(zi)規模最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)建設(she)項目(mu),耗(hao)資(zi)26188億元人(ren)(ren)民幣(bi)(不包括前期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)搬遷(qian)費和(he)后期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)追加費用) ,全部(bu)由國(guo)家(jia)(jia)財政撥款;上海大(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)與杭(hang)州大(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)都是(shi)(shi)(shi)當地(di)(di)(di)政府總投(tou)資(zi)12億元人(ren)(ren)民幣(bi)興(xing)建的(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)些(xie)(xie)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)大(da)部(bu)分承擔著三(san)(san)個主(zhu)(zhu)(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de):一(yi)是(shi)(shi)(shi)為了推動(dong)我國(guo)表演(yan)藝(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan),引導社(she)(she)(she)會(hui)主(zhu)(zhu)(zhu)流文(wen)化(hua);這(zhe)些(xie)(xie)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)上演(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)目(mu)大(da)部(bu)分都內(nei)容健康、題(ti)材豐富、形式(shi)多樣、質(zhi)量一(yi)流,并在此(ci)基礎上,突出民族特(te)色、地(di)(di)(di)方(fang)特(te)色和(he)現(xian)代特(te)點,以(yi)此(ci)來完成(cheng)對(dui)(dui)主(zhu)(zhu)(zhu)流文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)引導。二是(shi)(shi)(shi)服務(wu)當地(di)(di)(di)人(ren)(ren)民群(qun)(qun)眾;這(zhe)些(xie)(xie)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)對(dui)(dui)象(xiang)是(shi)(shi)(shi)廣(guang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)民群(qun)(qun)眾,目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)讓(rang)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)欣賞到(dao)高(gao)雅的(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)表演(yan),通過(guo)這(zhe)種(zhong)方(fang)式(shi)進(jin)一(yi)步提高(gao)群(qun)(qun)眾的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)素質(zhi),推動(dong)社(she)(she)(she)會(hui)主(zhu)(zhu)(zhu)義精神(shen)文(wen)明建設(she)。三(san)(san)是(shi)(shi)(shi)為了滿足社(she)(she)(she)會(hui)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)需要;作為國(guo)家(jia)(jia)或(huo)地(di)(di)(di)方(fang)最高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)表演(yan)中(zhong)(zhong)心和(he)國(guo)際(ji)一(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)(yi)(yi)術(shu)(shu)殿堂,這(zhe)些(xie)(xie)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)對(dui)(dui)于中(zhong)(zhong)華民族文(wen)化(hua)和(he)地(di)(di)(di)方(fang)文(wen)化(hua)形象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)提升和(he)先進(jin)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)乃至社(she)(she)(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)都有(you)著十分重要的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義。
因此,這(zhe)些(xie)國家或政府出(chu)資建(jian)設的(de)劇院,在經(jing)(jing)營管理(li)的(de)過(guo)程中,首先(xian)應(ying)該(gai)強(qiang)調其社(she)(she)會(hui)(hui)效(xiao)益(yi)(yi)(yi),“以(yi)社(she)(she)會(hui)(hui)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)為(wei)主,經(jing)(jing)濟效(xiao)益(yi)(yi)(yi)和社(she)(she)會(hui)(hui)效(xiao)益(yi)(yi)(yi)相統一,兩個效(xiao)益(yi)(yi)(yi)同步增長”。在對這(zhe)些(xie)劇院進行定位時,就(jiu)應(ying)該(gai)明(ming)確其政府領導下的(de)、公益(yi)(yi)(yi)性(xing)的(de)、非營利的(de)文化事業(ye)單位的(de)性(xing)質(zhi)。這(zhe)樣更(geng)符合我國的(de)基本國情和黨的(de)十(shi)七大(da)關(guan)于“推(tui)動社(she)(she)會(hui)(hui)主義文化大(da)發展(zhan)大(da)繁(fan)榮”的(de)新(xin)(xin)要(yao)求,更(geng)能夠適應(ying)社(she)(she)會(hui)(hui)主義市場經(jing)(jing)濟的(de)新(xin)(xin)需要(yao)。
如(ru)果(guo)將這些劇院(yuan)的(de)(de)(de)性質定為(wei)企(qi)業(ye)(ye),實(shi)行自(zi)負(fu)盈虧,這樣雖然(ran)可以減輕政(zheng)府(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)財政(zheng)負(fu)擔,但其后(hou)果(guo)必然(ran)是劇院(yuan)為(wei)了自(zi)身的(de)(de)(de)生存,盡(jin)可能地抬高(gao)場(chang)租(zu),通過高(gao)票(piao)價把高(gao)成本轉嫁給觀眾。這樣不僅無法實(shi)現(xian)社(she)(she)會(hui)效益(yi)(yi),也無助于演出市場(chang)良好秩(zhi)序的(de)(de)(de)建立(li),既(ji)會(hui)損(sun)害(hai)政(zheng)府(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)形象,也無法體現(xian)劇院(yuan)的(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)價值(zhi)、當地的(de)(de)(de)藝術水準,無法引導(dao)國家和(he)社(she)(she)會(hui)的(de)(de)(de)主流文化。所以,將國內由政(zheng)府(fu)(fu)(fu)部(bu)門出資(zi)建立(li)的(de)(de)(de)劇院(yuan)定位(wei)(wei)為(wei)公益(yi)(yi)性事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)(wei)既(ji)是合理的(de)(de)(de),也是必要的(de)(de)(de)。
目前,國家(jia)(jia)大(da)(da)劇院、上海大(da)(da)劇院、杭州大(da)(da)劇院、江西藝(yi)術中心、湖南長沙田(tian)漢大(da)(da)劇院、內(nei)蒙古(gu)烏蘭恰(qia)特大(da)(da)劇院等均已定(ding)(ding)性為公益性事(shi)業單位,每年(nian)國家(jia)(jia)和地(di)方(fang)財(cai)政(zheng)給予(yu)數(shu)額(e)龐大(da)(da)的經費補貼,如國家(jia)(jia)大(da)(da)劇院年(nian)財(cai)政(zheng)定(ding)(ding)額(e)補貼112億元(yuan),上海大(da)(da)劇院年(nian)財(cai)政(zheng)定(ding)(ding)額(e)補貼2000萬(wan)元(yuan),杭州大(da)(da)劇院年(nian)財(cai)政(zheng)定(ding)(ding)額(e)補貼2000萬(wan)元(yuan)。
(二)市場化運作
作為公益(yi)性劇院(yuan),只有政(zheng)府(fu)(fu)文化部(bu)門(men)自(zi)己來管(guan)理(li)才能(neng)(neng)保證社會效益(yi)為主(zhu)、經濟效益(yi)與社會效益(yi)相統一的(de)(de)劇院(yuan)定(ding)位(wei)。但(dan)前文我們也(ye)分(fen)析過,這(zhe)種管(guan)理(li)模式(shi)雖(sui)然使(shi)政(zheng)府(fu)(fu)文化部(bu)門(men)擁有充(chong)分(fen)的(de)(de)自(zi)主(zhu)權,也(ye)能(neng)(neng)按照政(zheng)府(fu)(fu)的(de)(de)指令進行以追求社會效益(yi)為主(zhu)的(de)(de)演(yan)出,但(dan)缺(que)點也(ye)很多,如政(zheng)府(fu)(fu)文化部(bu)門(men)缺(que)乏高素質(zhi)的(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan),面(mian)對市(shi)(shi)場經營(ying)的(de)(de)動(dong)力不足,經營(ying)情況可想而知,不可能(neng)(neng)盡快(kuai)緩解政(zheng)府(fu)(fu)的(de)(de)財政(zheng)負(fu)擔;同時,因為有政(zheng)府(fu)(fu)的(de)(de)財政(zheng)支持,員(yuan)工(gong)缺(que)乏追求上(shang)進的(de)(de)動(dong)力,不能(neng)(neng)夠很好(hao)地開(kai)拓演(yan)出市(shi)(shi)場;還有一點也(ye)非常重要,由(you)政(zheng)府(fu)(fu)文化部(bu)門(men)來管(guan)理(li)劇院(yuan),勢必會牽涉政(zheng)府(fu)(fu)很多的(de)(de)精力,同時也(ye)會混淆(xiao)了政(zheng)府(fu)(fu)的(de)(de)職能(neng)(neng)界限(xian),使(shi)得政(zheng)藝不分(fen),加重政(zheng)府(fu)(fu)的(de)(de)財政(zheng)負(fu)擔。
如(ru)何才能(neng)既保證(zheng)這(zhe)些(xie)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)益性定(ding)(ding)位,又能(neng)有(you)效減輕政府的(de)(de)(de)(de)(de)財政負(fu)擔(dan)(dan)呢?上(shang)文所(suo)談(tan)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)國內一些(xie)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)試行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)改良型(xing)政府管理(li)模(mo)式(shi)(杭(hang)州大(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan))、顧問管理(li)模(mo)式(shi)(東(dong)(dong)莞玉(yu)蘭大(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan))、委托管理(li)模(mo)式(shi)(上(shang)海東(dong)(dong)方(fang)藝術(shu)(shu)中(zhong)心(xin))、合作管理(li)模(mo)式(shi)(中(zhong)山公(gong)園音(yin)樂堂)等(deng)都(dou)是較可行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)辦法(fa)。我們可以(yi)發現,不管是以(yi)上(shang)哪一種劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)經(jing)營管理(li)模(mo)式(shi),都(dou)是在(zai)(zai)政府領導下的(de)(de)(de)(de)(de)、公(gong)益性的(de)(de)(de)(de)(de)文化事業單位的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)位下進行(xing)(xing)市場(chang)化運(yun)作的(de)(de)(de)(de)(de)。如(ru)杭(hang)州大(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)通過市場(chang)化運(yun)作方(fang)式(shi),推出(chu)(chu)“周末音(yin)樂大(da)講臺(tai)”活動(dong)項(xiang)目(mu),邀請杭(hang)州、上(shang)海等(deng)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)音(yin)樂名家擔(dan)(dan)任講師,每周六、日(ri)在(zai)(zai)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)舉辦少兒(er)音(yin)樂知識講座,很(hen)受當地(di)少兒(er)的(de)(de)(de)(de)(de)歡迎;此外,杭(hang)州大(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)還通過市場(chang)化運(yun)作方(fang)式(shi),推出(chu)(chu)“演出(chu)(chu)季(ji)(ji)”理(li)念(nian),打造(zao)出(chu)(chu)感受經(jing)典演出(chu)(chu)季(ji)(ji)、“中(zhong)華(hua)神韻(yun)”民樂普(pu)及系列演出(chu)(chu)季(ji)(ji)、十(shi)月金秋文化藝術(shu)(shu)月演出(chu)(chu)季(ji)(ji)、西湖國際音(yin)樂節等(deng)多個演出(chu)(chu)季(ji)(ji)品牌,使劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)逐(zhu)步(bu)成(cheng)為了“藝術(shu)(shu)家展示(shi)才華(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)舞臺(tai),人民群(qun)眾享受藝術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)殿堂,構(gou)筑(zhu)國際文化交流的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)”。
國外非營(ying)(ying)(ying)(ying)利性劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)正常(chang)運(yun)行(xing)經(jing)(jing)費是(shi)(shi)由(you)票(piao)(piao)款、籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(政(zheng)府(fu)投(tou)入(ru)、捐款、贊助、基(ji)(ji)金)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)收入(ru)三部分構(gou)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de),其中籌(chou)資(zi)(zi)(zi)是(shi)(shi)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)理工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)主要內(nei)(nei)容。而在我(wo)們國內(nei)(nei),由(you)于社(she)(she)會(hui)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)、文化(hua)、制度(du)等(deng)方面的(de)(de)(de)特(te)殊性,大多數政(zheng)府(fu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)益性劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)目(mu)(mu)前沒有(you)(you)能力(li)(li)籌(chou)集到大量資(zi)(zi)(zi)金,盡管(guan)政(zheng)府(fu)每(mei)年要對劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)大量的(de)(de)(de)財(cai)政(zheng)補貼,可(ke)光靠政(zheng)府(fu)的(de)(de)(de)財(cai)政(zheng)補貼是(shi)(shi)無法(fa)支撐劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)自我(wo)發展的(de)(de)(de)。劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)要想走(zou)上健康的(de)(de)(de)發展道路(lu),只有(you)(you)進(jin)行(xing)市(shi)場化(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo),對劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)合理、有(you)(you)效的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying),這是(shi)(shi)符合市(shi)場運(yun)行(xing)規(gui)則和(he)藝(yi)術生(sheng)產規(gui)律的(de)(de)(de)。具體做法(fa)有(you)(you):積(ji)極發展多種經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying),劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)可(ke)以配置(zhi)餐(can)廳、商(shang)務酒(jiu)吧、文化(hua)展廊、音像(xiang)中心和(he)商(shang)業(ye)(ye)中心等(deng)附屬設施;通(tong)過(guo)實行(xing)公(gong)(gong)開招標、企(qi)業(ye)(ye)冠名、項(xiang)目(mu)(mu)合作(zuo)(zuo)(zuo)等(deng)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa),鼓勵社(she)(she)會(hui)力(li)(li)量參與演(yan)(yan)出營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)、資(zi)(zi)(zi)金籌(chou)措、組織(zhi)接待、宣傳策劃(hua)、票(piao)(piao)務廣(guang)告等(deng)方面的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo);通(tong)過(guo)完(wan)善(shan)市(shi)場營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)網絡,建立(li)方便、快(kuai)捷的(de)(de)(de)電子(zi)票(piao)(piao)務系統(tong),來(lai)加大營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)力(li)(li)度(du),改進(jin)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)方式,提高營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)水平;著眼于旅游群體與會(hui)議(yi)群體的(de)(de)(de)需要,與旅游公(gong)(gong)司和(he)政(zheng)府(fu)、企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)接待部門長期合作(zuo)(zuo)(zuo),成(cheng)(cheng)為旅游景點和(he)各種會(hui)展、會(hui)議(yi)的(de)(de)(de)接待基(ji)(ji)地;放大劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)效應,增強對演(yan)(yan)藝(yi)市(shi)場的(de)(de)(de)影響力(li)(li)、輻射力(li)(li)和(he)占有(you)(you)率(lv),通(tong)過(guo)品(pin)牌(pai)融資(zi)(zi)(zi)授權的(de)(de)(de)方式,與專業(ye)(ye)機(ji)構(gou)建立(li)項(xiang)目(mu)(mu)合作(zuo)(zuo)(zuo)關系,吸納社(she)(she)會(hui)資(zi)(zi)(zi)本(ben);通(tong)過(guo)承包、兼并和(he)重組等(deng)方式探索劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)連(lian)鎖經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying),進(jin)行(xing)演(yan)(yan)出項(xiang)目(mu)(mu)聯合運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo),走(zou)演(yan)(yan)出集約經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)之路(lu),共享演(yan)(yan)藝(yi)資(zi)(zi)(zi)源,分攤演(yan)(yan)出成(cheng)(cheng)本(ben),等(deng)等(deng)。
總之(zhi)(zhi),國(guo)內由政府出資興建的(de)(de)大(da)部分劇院(yuan),在(zai)準確(que)定位(wei)為政府領(ling)導下的(de)(de)、公(gong)益性的(de)(de)文化(hua)事業單位(wei)的(de)(de)基礎上,進行市場(chang)化(hua)運作(zuo),是一(yi)條比較(jiao)切實可行的(de)(de)經營(ying)管理(li)之(zhi)(zhi)路。
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（作(zuo)者：劉筠梅(mei)） |
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