“在文(wen)化大繁(fan)榮大發展(zhan)的今天,我們必將(jiang)迎來文(wen)化生(sheng)活(huo)的新時(shi)代(dai),而我相(xiang)信以(yi)大劇(ju)院為核(he)心(xin)的社(she)區文(wen)化生(sheng)態形式是迎接(jie)新時(shi)代(dai)到(dao)來的必經(jing)之(zhi)途。”10月(yue)12日,在十藝節劇(ju)院建設與(yu)綜合運營高峰(feng)論壇上,中孚泰(tai)文(wen)化集團董事長譚(tan)澤(ze)斌(bin)說。
作為十(shi)藝節重要(yao)組(zu)成(cheng)部分(fen),首屆(jie)劇(ju)院建(jian)設與(yu)綜合運(yun)營高峰論壇由(you)十(shi)藝節組(zu)委(wei)會主辦,來自全國的大劇(ju)院建(jian)設專家與(yu)世界(jie)級權威專家共商(shang)文化場(chang)館建(jian)設發(fa)展。
來(lai)自(zi)美國(guo)的(de)DuncanM.Webb、AdamShalleck以及MarcRouth在(zai)論壇上結(jie)合劇(ju)院在(zai)北美地區的(de)歷史發展背景指出(chu),在(zai)1960年至1980年間,美國(guo)政府追求每個城市(shi)都要建(jian)一(yi)座大致相同的(de)劇(ju)院,但后來(lai)政府發現(xian)這(zhe)種文(wen)化設施(shi)建(jian)設與運營(ying)昂貴,而問題(ti)也沒(mei)有得到解決。1990年后,美國(guo)仍然在(zai)建(jian)大型豪華(hua)音(yin)樂廳,但這(zhe)對于很多(duo)文(wen)化演(yan)出(chu)意義不大。
一直到(dao)2008年后,美(mei)國(guo)(guo)很(hen)多地方政府再也(ye)無法支(zhi)付運營豪華(hua)音樂廳的(de)開支(zhi),而現(xian)在的(de)美(mei)國(guo)(guo)人(ren)(ren)才(cai)明(ming)白其中關鍵的(de)兩點:一是現(xian)代文化(hua)設施改造要適合實際(ji)需要,二是將劇院這種(zhong)文化(hua)建筑集(ji)約化(hua)、社區化(hua)。至此,美(mei)國(guo)(guo)人(ren)(ren)花費了50年時間。
譚澤斌表示,自己不久(jiu)前率領中孚泰(tai)劇院(yuan)專家團隊曾赴北美考察,美國的劇院(yuan)建(jian)設采取的是“航母戰斗群”模式,即每座大劇院(yuan)周圍會(hui)建(jian)設很多專業小劇院(yuan),小劇院(yuan)可(ke)以為大劇院(yuan)提(ti)供(gong)豐(feng)富的文(wen)化(hua)和文(wen)藝(yi)資源,而大劇院(yuan)則(ze)憑借自身品(pin)牌效應(ying)將這些文(wen)化(hua)藝(yi)術向外輻射,提(ti)升文(wen)化(hua)影(ying)響力,兩者融合,形成了健(jian)康高效持續發展的劇場生態環境(jing)。
以舊(jiu)金(jin)山(shan)音(yin)樂(le)學(xue)院為例。舊(jiu)金(jin)山(shan)音(yin)樂(le)學(xue)院不(bu)僅有大(da)型(xing)音(yin)樂(le)廳,學(xue)院周(zhou)邊還配有多個(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)型(xing)音(yin)樂(le)廳,這(zhe)些小(xiao)(xiao)(xiao)音(yin)樂(le)廳既(ji)可(ke)以提(ti)供(gong)音(yin)樂(le)產品(pin)服務(wu),又可(ke)以作為周(zhou)圍社(she)區(qu)居(ju)民的公(gong)共(gong)服務(wu)場所,小(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)生(sheng)在畢業(ye)時可(ke)以在這(zhe)里舉行慶祝儀式,他(ta)們(men)在老師的幫(bang)助下,自己動手策劃儀式的內容和流程。活動結(jie)束(shu)后,老師給出總結(jie)評價。這(zhe)樣的活動,對于提(ti)升小(xiao)(xiao)(xiao)學(xue)生(sheng)的演講、表演和組(zu)織協(xie)調等能(neng)力有很(hen)大(da)的幫(bang)助,這(zhe)種把小(xiao)(xiao)(xiao)劇(ju)場建到社(she)區(qu)的模(mo)式有利于培養(yang)和提(ti)高(gao)公(gong)民素(su)養(yang),真正能(neng)夠做(zuo)到文化傳播(bo)“從娃娃做(zuo)起”。
譚澤斌認(ren)為(wei),我國(guo)(guo)(guo)(guo)大劇(ju)院(yuan)若注意品牌經(jing)營,一(yi)樣能形成光環(huan)效(xiao)應。比如,國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)大劇(ju)院(yuan)成了中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)演藝市場上(shang)的(de)一(yi)個(ge)品牌,就會產生光環(huan)效(xiao)應,人們(men)通過它會聯想到(dao)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)藝術、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)式管(guan)理、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)人的(de)素質以及(ji)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)文化的(de)創意水平(ping)等。
譚澤(ze)斌認為,大劇院的建設必須專業化。“我們把(ba)(ba)大劇院的功能(neng)系(xi)統(tong)、運(yun)管(guan)系(xi)統(tong)以及市場(chang)資(zi)源(yuan)作(zuo)出科學規(gui)劃(hua)后,再本著集約型的原(yuan)則建設。我國劇院可以嘗試向小(xiao)型化、社區化發展(zhan),政府在其中把(ba)(ba)控大方向(投資(zi)方向)并堅守大原(yuan)則(傳播文化和價值觀(guan)),市場(chang)運(yun)作(zuo)推動行業發展(zhan),這樣才有可能(neng)形成(cheng)良(liang)性(xing)健康持續發展(zhan)的劇場(chang)生態。”
（來源：大(da)眾日報） |
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