黨和國(guo)家歷來高度重視文化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，出臺了(le)多項產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)扶(fu)持(chi)政(zheng)策(ce)。十八(ba)大提(ti)出的(de)(de)(de)(de)五位一(yi)體的(de)(de)(de)(de)戰略部屬中(zhong)，將文化(hua)上升到與(yu)政(zheng)治、經濟、社會相提(ti)并論的(de)(de)(de)(de)地位，演(yan)藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作為(wei)文化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心組(zu)成部分，迎來了(le)良好的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)機遇。但是(shi)當(dang)前演(yan)藝(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理體制(zhi)不(bu)科學(xue)、運營機制(zhi)不(bu)合(he)理，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈條(tiao)不(bu)完善(shan)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)狀況(kuang)，已經成為(wei)演(yan)藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)瓶頸。為(wei)實現演(yan)藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)跨(kua)越式(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)，在(zai)文化(hua)體制(zhi)改革的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷推動下，廣大文藝(yi)院團轉(zhuan)(zhuan)企改制(zhi)，將演(yan)藝(yi)推向市場，弱化(hua)了(le)政(zheng)府供(gong)血功能，而單兵作戰的(de)(de)(de)(de)個體經營模式(shi)又(you)不(bu)再適應演(yan)藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)新(xin)形勢(shi)、新(xin)要求，演(yan)藝(yi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營手段和發(fa)展(zhan)(zhan)模式(shi)面臨(lin)新(xin)的(de)(de)(de)(de)思考(kao)和定位。就在(zai)轉(zhuan)(zhuan)機制(zhi)、調結(jie)構增強自主(zhu)造血功能的(de)(de)(de)(de)呼聲中(zhong)大批(pi)國(guo)有演(yan)藝(yi)集(ji)團及演(yan)藝(yi)聯盟(meng)應運而生，這是(shi)演(yan)藝(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)次深刻變革，特別是(shi)演(yan)藝(yi)聯盟(meng)在(zai)跨(kua)區域資(zi)源整合(he)、專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分工(gong)協作、資(zi)本(ben)運作以及整合(he)營銷等方面的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)逐(zhu)漸被(bei)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)界(jie)所(suo)認可(ke)，并成為(wei)演(yan)藝(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)潮流與(yu)趨勢(shi)。
演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)通過(guo)集(ji)約化(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)實現(xian)(xian)產業(ye)規模(mo)(mo)化(hua)(hua)(hua)、差(cha)異化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)，在(zai)建(jian)立現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)制度(du)、提高(gao)經營(ying)管(guan)理(li)水平、降(jiang)低項(xiang)目(mu)運作(zuo)成本、打(da)造產業(ye)新業(ye)態等方(fang)面發(fa)揮著越來越重要的(de)(de)(de)作(zuo)用。另(ling)外，演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)作(zuo)為文化(hua)(hua)(hua)活(huo)動的(de)(de)(de)承擔著和(he)供給者，直接參與著公共文化(hua)(hua)(hua)服務體系的(de)(de)(de)建(jian)設(she)，是文化(hua)(hua)(hua)強國戰略的(de)(de)(de)重要抓手，在(zai)宣(xuan)傳社會主義核心價值體系及(ji)開展(zhan)文化(hua)(hua)(hua)惠民活(huo)動中發(fa)揮著重要的(de)(de)(de)作(zuo)用。但是當前演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)還未探索出(chu)一條成熟的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)(mo)式，在(zai)資源整合、渠道(dao)分銷(xiao)、標準化(hua)(hua)(hua)運作(zuo)等方(fang)面還存在(zai)諸多(duo)不足(zu)。本文從理(li)論(lun)和(he)實踐(jian)的(de)(de)(de)角度(du)，對國內演(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)的(de)(de)(de)概念(nian)和(he)特征進行了(le)歸納。同時(shi)，研究了(le)國內演(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀及(ji)存在(zai)的(de)(de)(de)問題，分析了(le)演(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)聯(lian)盟(meng)化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)趨勢及(ji)聯(lian)盟(meng)發(fa)展(zhan)現(xian)(xian)狀，并結(jie)合演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)發(fa)展(zhan)存在(zai)的(de)(de)(de)不足(zu)針(zhen)對性地提出(chu)建(jian)議。
一、演藝產(chan)業(ye)概念(nian)及產(chan)業(ye)特(te)征
（一(yi)）演藝產業的概念(nian)
隨著市場(chang)(chang)(chang)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)深入，演(yan)藝(yi)活(huo)(huo)(huo)動從劇目創(chuang)作(zuo)到票(piao)務營銷再到登臺演(yan)出的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)環節(jie)都加(jia)入了市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)概念和商業(ye)的(de)(de)(de)屬性，上通版權交易與(yu)(yu)藝(yi)人(ren)經(jing)(jing)紀、中接票(piao)務營銷與(yu)(yu)市場(chang)(chang)(chang)維護、下連道具生(sheng)產與(yu)(yu)場(chang)(chang)(chang)館配套的(de)(de)(de)產業(ye)鏈條(tiao)已(yi)初具規模，演(yan)藝(yi)活(huo)(huo)(huo)動已(yi)經(jing)(jing)成為一個(ge)獨立的(de)(de)(de)產業(ye)門類。演(yan)藝(yi)產業(ye)是指在劇場(chang)(chang)(chang)、戲院、音樂廳、廣場(chang)(chang)(chang)、體(ti)育場(chang)(chang)(chang)等室內(nei)外演(yan)出場(chang)(chang)(chang)所進行的(de)(de)(de)、面向(xiang)大眾的(de)(de)(de)商業(ye)化藝(yi)術表演(yan)活(huo)(huo)(huo)動以及(ji)與(yu)(yu)之相關的(de)(de)(de)創(chuang)作(zuo)、策劃(hua)、經(jing)(jing)紀、票(piao)務等活(huo)(huo)(huo)動的(de)(de)(de)總稱。
（二）演藝產業(ye)的產業(ye)特(te)性
首先，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)作為文(wen)化產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)核心組成部分，是(shi)(shi)文(wen)化軟實力(li)的(de)(de)重要構成，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)水(shui)平關系到(dao)國家的(de)(de)文(wen)化安全(quan)，體現(xian)著(zhu)民族(zu)進取(qu)精(jing)神；其(qi)次，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)低(di)投入高(gao)回(hui)報和低(di)污染(ran)高(gao)附加值的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)特(te)性，是(shi)(shi)內容經(jing)濟(ji)和創意活動的(de)(de)沃土，是(shi)(shi)轉方式調結(jie)(jie)構的(de)(de)有力(li)抓手；再次，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)活動不僅(jin)有經(jing)濟(ji)的(de)(de)屬性還具(ju)備意識形態的(de)(de)普及(ji)和社(she)會倫理教化宣(xuan)揚的(de)(de)功(gong)能，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)實力(li)和水(shui)平直接決(jue)定著(zhu)社(she)會的(de)(de)審美水(shui)平和城市(shi)品位；最(zui)后，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)關照到(dao)廣大人民群眾日(ri)益增長的(de)(de)文(wen)化需(xu)求，對于文(wen)化消(xiao)費結(jie)(jie)構升級、審美趣味的(de)(de)調節具(ju)有重要的(de)(de)意義，體現(xian)著(zhu)一種情感撫慰的(de)(de)終極關懷。
二、國內(nei)演藝產業(ye)發展現狀(zhuang)
（一(yi)）國內演(yan)出市場的發展規模(mo)
2011年中(zhong)國演(yan)(yan)出(chu)(chu)市場總體(ti)規(gui)模達到(dao)233.3億(yi)元(yuan),其中(zhong) 直接票房(fang)收(shou)入(ru)達到(dao)120.9億(yi)元(yuan)，同比增長12%，其中(zhong)專業劇場演(yan)(yan)出(chu)(chu)票房(fang)收(shou)入(ru)36.65億(yi)元(yuan)，旅游演(yan)(yan)出(chu)(chu)收(shou)入(ru)27.78億(yi)元(yuan)，演(yan)(yan)唱會收(shou)入(ru)23.49億(yi)元(yuan)，農村演(yan)(yan)出(chu)(chu)收(shou)入(ru)15.62億(yi)元(yuan)，娛樂(le)演(yan)(yan)出(chu)(chu)收(shou)入(ru)10.36億(yi)元(yuan)，網絡演(yan)(yan)出(chu)(chu)收(shou)入(ru)5億(yi)元(yuan)，音樂(le)節演(yan)(yan)出(chu)(chu)收(shou)入(ru)1.99億(yi)元(yuan)。
據不(bu)完全(quan)(quan)統(tong)計(ji)，目(mu)(mu)前全(quan)(quan)國(guo)有超(chao)過3000家(jia)劇場、1萬多個(ge)藝(yi)術團體。保守(shou)計(ji)算(suan)(suan)，每(mei)年每(mei)個(ge)藝(yi)術團體只(zhi)生產兩部(bu)作品(pin)，每(mei)部(bu)作品(pin)按(an)3萬元演(yan)出(chu)價格計(ji)算(suan)(suan)，即便只(zhi)演(yan)一(yi)場，就(jiu)將形(xing)成(cheng)一(yi)個(ge)產值達到6億(yi)元的市場。然而(er)，演(yan)出(chu)行業的現狀卻是全(quan)(quan)國(guo)大量(liang)的劇場資源閑置(zhi)，好的劇場找不(bu)到適(shi)(shi)合自己檔期的劇目(mu)(mu)；而(er)每(mei)年演(yan)出(chu)制作機構生產的大量(liang)劇目(mu)(mu)，又(you)因為找不(bu)到適(shi)(shi)合的劇場而(er)不(bu)斷虧損。
（二）演藝產業發展存在的問(wen)題
當前(qian)我國演藝(yi)產業剛剛起步，相較(jiao)于西方發(fa)達(da)國家的(de)(de)(de)產業規模和市場化(hua)水平(ping)還具(ju)有很大的(de)(de)(de)差距，主要表(biao)現在制(zhi)度的(de)(de)(de)僵(jiang)化(hua)，經營人(ren)才的(de)(de)(de)缺失(shi)，政府投(tou)入的(de)(de)(de)不足，基礎設備老化(hua)以及(ji)市場化(hua)運作水平(ping)不高等方面(mian)，這(zhe)些(xie)問(wen)題直接和間接地(di)困(kun)擾著演藝(yi)活(huo)動的(de)(de)(de)開展(zhan)，成(cheng)為演藝(yi)產業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)瓶(ping)頸(jing)。
1.體制(zhi)機制(zhi)僵化，發(fa)展(zhan)活力(li)不足。由于演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)活動(dong)(dong)在(zai)文(wen)(wen)化宣傳(chuan)和(he)意識形態等方面的(de)(de)(de)(de)特(te)殊(shu)性，以及計劃(hua)經濟(ji)時代制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)殘留，長期以來文(wen)(wen)化演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)活力(li)的(de)(de)(de)(de)不到釋(shi)放，文(wen)(wen)化演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)活動(dong)(dong)在(zai)夾縫中尋突(tu)(tu)破(po)在(zai)困境中求(qiu)發(fa)展(zhan)。管(guan)理機制(zhi)上，廣(guang)大文(wen)(wen)藝(yi)(yi)(yi)院團主要是政府全(quan)額和(he)差額撥款的(de)(de)(de)(de)事業(ye)單位，只強調輿論導向和(he)文(wen)(wen)化傳(chuan)播的(de)(de)(de)(de)社會效益，經濟(ji)效益被(bei)掩蓋；用人(ren)機制(zhi)上，雖逢進(jin)必考(kao)(kao)，但考(kao)(kao)試的(de)(de)(de)(de)內容(rong)和(he)形式不能滿足新形勢下演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)活動(dong)(dong)對(dui)于人(ren)才的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，真正懂藝(yi)(yi)(yi)術(shu)、善經營(ying)、通管(guan)理、精(jing)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)復合型人(ren)才被(bei)拒之門外；考(kao)(kao)核機制(zhi)上，沒有(you)建立(li)專業(ye)化的(de)(de)(de)(de)績效考(kao)(kao)評機制(zhi)，按資排(pai)輩(bei)、按崗定薪普(pu)遍存在(zai)，制(zhi)約著廣(guang)大文(wen)(wen)藝(yi)(yi)(yi)工(gong)作(zuo)者的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性；財政上，收(shou)支兩條(tiao)線(xian)，補貼倒(dao)掛，讓(rang)廣(guang)大體制(zhi)內的(de)(de)(de)(de)院團和(he)劇場(chang)財力(li)不足，難以突(tu)(tu)破(po)發(fa)展(zhan)。
2.市(shi)場(chang)化水平低下，市(shi)場(chang)潛(qian)力未得(de)到有(you)(you)效激發。當隨著文化體制改革(ge)的(de)(de)不(bu)斷(duan)深(shen)入(ru)，改革(ge)已經進(jin)入(ru)深(shen)水區，并相應地取得(de)了階段性的(de)(de)成果，一大批國有(you)(you)院團(tuan)(tuan)實(shi)現轉企改制，并嘗試以多種形式(shi)將演(yan)藝活動推向市(shi)場(chang)。但是，綜合(he)國內現有(you)(you)的(de)(de)文藝院團(tuan)(tuan)和(he)(he)演(yan)出劇場(chang)，在(zai)推向市(shi)場(chang)后，沒有(you)(you)建立現代管(guan)(guan)理(li)制度，在(zai)管(guan)(guan)理(li)上(shang)權責(ze)不(bu)清(qing)，在(zai)財務(wu)上(shang)收支混亂，運作(zuo)上(shang)不(bu)能(neng)(neng)與資(zi)本嫁(jia)接。劇目生產與創作(zuo)沿襲舊有(you)(you)模式(shi)，不(bu)考慮市(shi)場(chang)的(de)(de)需求(qiu)，甚至“文人(ren)不(bu)言利的(de)(de)”觀(guan)念排斥市(shi)場(chang)行為，注重的(de)(de)是業界評獎的(de)(de)要(yao)求(qiu)和(he)(he)藝術水準(zhun)的(de)(de)高低，創作(zuo)出的(de)(de)劇目多依(yi)照政府的(de)(de)訂單和(he)(he)內部(bu)劇場(chang)的(de)(de)消化，不(bu)能(neng)(neng)建立覆(fu)蓋地市(shi)的(de)(de)票(piao)務(wu)營銷和(he)(he)市(shi)場(chang)推廣體系，最終導致演(yan)出項目的(de)(de)虧損和(he)(he)演(yan)藝資(zi)源的(de)(de)浪費。
3.演藝設(she)備陳舊老(lao)化(hua)(hua)，場(chang)館(guan)(guan)(guan)利用率低。隨著(zhu)公共文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)服務體(ti)系的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷完善，多數城市在市區耗費巨資(zi)建立了(le)集文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)館(guan)(guan)(guan)、藝術(shu)館(guan)(guan)(guan)、美術(shu)館(guan)(guan)(guan)以及演出(chu)(chu)劇場(chang)和(he)音樂廳等于一(yi)體(ti)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)中心，一(yi)定(ding)程度上為(wei)繁(fan)榮和(he)發展(zhan)(zhan)當地文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)事(shi)業(ye)和(he)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)產業(ye)起到了(le)積極地促(cu)進作(zuo)用，但是縣域的(de)(de)(de)(de)演出(chu)(chu)場(chang)館(guan)(guan)(guan)和(he)市區老(lao)舊的(de)(de)(de)(de)場(chang)館(guan)(guan)(guan)多因缺(que)(que)少資(zi)金(jin)場(chang)館(guan)(guan)(guan)得不(bu)到改(gai)造(zao)，內部(bu)(bu)缺(que)(que)乏舞臺機械(xie)、現代劇場(chang)照(zhao)明(ming)系統(tong)、擴聲系統(tong)、通訊系統(tong)，甚至(zhi)場(chang)館(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)防系統(tong)都不(bu)達標。正是這些場(chang)館(guan)(guan)(guan)為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)全國(guo)(guo)2500多個(ge)(ge)場(chang)館(guan)(guan)(guan)，卻承擔著(zhu)全國(guo)(guo)3000個(ge)(ge)演出(chu)(chu)團體(ti)的(de)(de)(de)(de)絕(jue)大(da)部(bu)(bu)分(fen)演出(chu)(chu)活動。可(ke)想我國(guo)(guo)演藝活動的(de)(de)(de)(de)總體(ti)實力和(he)水(shui)平。多數場(chang)館(guan)(guan)(guan)主(zhu)要承擔政府每(mei)年定(ding)數的(de)(de)(de)(de)幾次大(da)型會議，以及企事(shi)業(ye)單位(wei)的(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)娛樂活動，真正面(mian)(mian)向市場(chang)的(de)(de)(de)(de)演出(chu)(chu)寥(liao)寥(liao)無(wu)幾，甚至(zhi)部(bu)(bu)分(fen)劇場(chang)將劇場(chang)加以改(gai)造(zao)，舍去場(chang)館(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)演出(chu)(chu)功能，對(dui)外進行(xing)商品的(de)(de)(de)(de)展(zhan)(zhan)覽(lan)和(he)門(men)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)租(zu)，坐收場(chang)租(zu)以漁毛利。
4.營(ying)銷(xiao)(xiao)手(shou)段單(dan)一(yi)，票務系統不(bu)完善。近年來(lai)文(wen)化(hua)產業蓬(peng)勃發(fa)(fa)展，催生出諸多營(ying)銷(xiao)(xiao)和傳(chuan)(chuan)播(bo)(bo)的(de)(de)(de)手(shou)段，如電影(ying)可以通過網(wang)絡營(ying)銷(xiao)(xiao)、平面(mian)媒體營(ying)銷(xiao)(xiao)、新聞(wen)發(fa)(fa)布(bu)會(hui)(hui)(hui)、明(ming)星效應、事件炒作種(zhong)種(zhong)方式(shi)整(zheng)合起來(lai)打(da)營(ying)銷(xiao)(xiao)組合拳(quan)，但是縱觀我國現有演藝(yi)市場的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)行為，大多數只是簡單(dan)的(de)(de)(de)貼上幾張(zhang)海報(bao)，或(huo)是打(da)上幾個(ge)標語，就算(suan)是宣(xuan)傳(chuan)(chuan)過了(le)。積極者的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)者也僅僅是召開幾場新聞(wen)發(fa)(fa)布(bu)會(hui)(hui)(hui)或(huo)在媒體上發(fa)(fa)個(ge)通告、登(deng)登(deng)廣告，僅此而已。這種(zhong)傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)手(shou)段已經抓不(bu)住消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)(de)(de)眼球，不(bu)能形成注意力，原有的(de)(de)(de)固(gu)定消(xiao)費(fei)(fei)群體因其營(ying)銷(xiao)(xiao)不(bu)力、傳(chuan)(chuan)播(bo)(bo)不(bu)當、宣(xuan)傳(chuan)(chuan)不(bu)足而喪(sang)失(shi)了(le)欣賞(shang)藝(yi)術的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)。呆板的(de)(de)(de)、俗套的(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)播(bo)(bo)方式(shi)也制(zhi)約著新的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)市場的(de)(de)(de)開拓。
當前除中演(yan)院線(xian)、保利院線(xian)以及(ji)部分演(yan)藝集團擁有相對(dui)完整的(de)(de)(de)票(piao)(piao)(piao)務(wu)系統，大多(duo)數劇(ju)場(chang)(chang)還局限(xian)(xian)在各(ge)自為營，單兵作戰(zhan)的(de)(de)(de)狀態，這(zhe)些劇(ju)場(chang)(chang)一(yi)方面(mian)經營性演(yan)出(chu)(chu)少沒(mei)有建立網(wang)上售票(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)必(bi)要，另外由于資金的(de)(de)(de)匱乏建立網(wang)上售票(piao)(piao)(piao)和分區(qu)設點(dian)(dian)的(de)(de)(de)計劃也不(bu)現實，最(zui)終(zhong)導致(zhi)(zhi)劇(ju)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)售票(piao)(piao)(piao)渠道僅限(xian)(xian)于劇(ju)場(chang)(chang)內部票(piao)(piao)(piao)點(dian)(dian)，好一(yi)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)會聯合(he)區(qu)域(yu)性的(de)(de)(de)票(piao)(piao)(piao)務(wu)公司實現網(wang)絡化銷售，大多(duo)數情形是售票(piao)(piao)(piao)加送票(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)形式(shi)相結合(he)，但面(mian)向(xiang)社會售票(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)份(fen)額平均僅占(zhan)30%左(zuo)右，大量的(de)(de)(de)演(yan)出(chu)(chu)票(piao)(piao)(piao)被送給各(ge)級主管部門和贊助單位(wei)。最(zui)終(zhong)導致(zhi)(zhi)演(yan)出(chu)(chu)活動(dong)票(piao)(piao)(piao)房收(shou)入的(de)(de)(de)萎縮，送票(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)陋習也養(yang)成了看演(yan)出(chu)(chu)不(bu)買票(piao)(piao)(piao)先要票(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)習慣，不(bu)利于演(yan)藝市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)與開發，紊亂了演(yan)出(chu)(chu)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)秩序。
5.單(dan)(dan)體運(yun)作(zuo)成本(ben)高(gao)，高(gao)票(piao)價(jia)抬高(gao)準入(ru)門檻。雖然文(wen)化(hua)(hua)體制改革已(yi)經(jing)入(ru)深(shen)水區，但是當(dang)前多數院(yuan)團和(he)劇場多依(yi)(yi)靠政(zheng)府補助維持運(yun)轉，沒有(you)真正進入(ru)市(shi)場化(hua)(hua)運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)軌道(dao)，院(yuan)團項(xiang)目創(chuang)作(zuo)多依(yi)(yi)照政(zheng)府撥款，投資幾(ji)百萬甚至上千萬的(de)(de)(de)項(xiang)目根本(ben)不(bu)考慮市(shi)場價(jia)值(zhi)，不(bu)進行成本(ben)控制，劇目創(chuang)作(zuo)完(wan)成沖擊(ji)文(wen)藝大(da)獎，因票(piao)房收(shou)入(ru)遠(yuan)不(bu)能(neng)滿足(zu)單(dan)(dan)場成本(ben)，象征性地巡演幾(ji)場便完(wan)成了(le)任務，劇組的(de)(de)(de)人力(li)物力(li)變閑置起來，待再有(you)演出(chu)又(you)得重新(xin)召(zhao)集演員(yuan)、置辦道(dao)具，無形中擴大(da)了(le)演出(chu)的(de)(de)(de)單(dan)(dan)場成本(ben)。劇場運(yun)作(zuo)方面，沒有(you)形成常年駐場演出(chu)的(de)(de)(de)長效機制，再加上區域間(jian)劇場的(de)(de)(de)協同(tong)與溝通能(neng)力(li)差，導致(zhi)(zhi)演出(chu)信息(xi)和(he)資源不(bu)能(neng)共享，不(bu)能(neng)實現項(xiang)目引進的(de)(de)(de)批量消化(hua)(hua)，不(bu)能(neng)實現成本(ben)的(de)(de)(de)均攤和(he)風險(xian)的(de)(de)(de)共擔，最終(zhong)導致(zhi)(zhi)項(xiang)目運(yun)作(zuo)成本(ben)過高(gao)，單(dan)(dan)體劇場難以承受(shou)。
項目(mu)運作的(de)(de)(de)高(gao)(gao)成本(ben)最(zui)終將(jiang)成本(ben)轉嫁到(dao)演出(chu)(chu)的(de)(de)(de)票(piao)價上，導致目(mu)前許(xu)多(duo)劇(ju)目(mu)票(piao)價高(gao)(gao)于國民的(de)(de)(de)收入(ru)和消(xiao)費水平，出(chu)(chu)現了嚴重的(de)(de)(de)供需不(bu)(bu)平衡。當前一(yi)場演唱會的(de)(de)(de)票(piao)價在300元到(dao)2000元不(bu)(bu)等，一(yi)場普通的(de)(de)(de)音樂會、話劇(ju)以及戲曲演出(chu)(chu)，也因(yin)座(zuo)區的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同票(piao)價從100元到(dao)1000元不(bu)(bu)等，遠(yuan)遠(yuan)超過電(dian)影(ying)和電(dian)視等其他(ta)文化消(xiao)費。高(gao)(gao)價將(jiang)很多(duo)家庭拒之門外，如(ru)果(guo)(guo)沒有(you)政(zheng)府(fu)的(de)(de)(de)資(zi)助(zhu)(zhu)，很多(duo)劇(ju)團(tuan)就演不(bu)(bu)起，政(zheng)府(fu)給予有(you)限(xian)的(de)(de)(de)資(zi)助(zhu)(zhu)后，票(piao)價往(wang)往(wang)又(you)超出(chu)(chu)大多(duo)數人的(de)(de)(de)消(xiao)費承受力。政(zheng)府(fu)提供不(bu)(bu)了充分的(de)(de)(de)資(zi)助(zhu)(zhu)，觀眾自(zi)身的(de)(de)(de)消(xiao)費水平又(you)達(da)不(bu)(bu)到(dao)，成為制(zhi)約演藝(yi)(yi)市(shi)場迅速發展、進入(ru)國際(ji)軌道的(de)(de)(de)瓶頸。如(ru)果(guo)(guo)這個(ge)瓶頸不(bu)(bu)能突(tu)破，演藝(yi)(yi)產(chan)(chan)業這個(ge)市(shi)場蛋(dan)糕就不(bu)(bu)能做大，最(zui)終制(zhi)約整個(ge)演藝(yi)(yi)產(chan)(chan)業的(de)(de)(de)發展。
6.項目(mu)運作融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)難(nan)，風險大(da)。演(yan)(yan)藝產(chan)(chan)(chan)業(ye)作為一(yi)種創意產(chan)(chan)(chan)業(ye)和內容經濟(ji)，演(yan)(yan)藝產(chan)(chan)(chan)品側(ce)重于(yu)一(yi)種服務(wu)形(xing)式，其產(chan)(chan)(chan)品并不(bu)(bu)是(shi)(shi)如(ru)鋼鐵、汽(qi)車、食(shi)品等行業(ye)是(shi)(shi)物質性產(chan)(chan)(chan)品，演(yan)(yan)藝產(chan)(chan)(chan)業(ye)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)戲劇、話劇等無(wu)形(xing)產(chan)(chan)(chan)品，在演(yan)(yan)出(chu)前很(hen)難(nan)衡量其產(chan)(chan)(chan)出(chu)后的(de)(de)(de)價值。所(suo)以(yi)(yi)，文(wen)化產(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品形(xing)態適合(he)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)方式和多年以(yi)(yi)來(lai)銀行業(ye)現有的(de)(de)(de)、通(tong)行的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)方式有著很(hen)大(da)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)。特別是(shi)(shi)當前我國的(de)(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)企(qi)(qi)業(ye)大(da)多是(shi)(shi)由中(zhong)(zhong)小型企(qi)(qi)業(ye)或者(zhe)個體(ti)經濟(ji)組(zu)織組(zu)成，這些演(yan)(yan)出(chu)企(qi)(qi)業(ye)大(da)多未建(jian)立規范的(de)(de)(de)財務(wu)管理體(ti)系，盈利(li)模式不(bu)(bu)清晰，不(bu)(bu)符合(he)金融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)本運作的(de)(de)(de)合(he)作基礎(chu)。并且(qie)目(mu)前演(yan)(yan)出(chu)產(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)良(liang)貸款率(lv)較高，也影響了(le)銀行放款到中(zhong)(zhong)小绿(lv)巨(ju)人(ren)下载產(chan)(chan)(chan)業(ye)市場(chang)的(de)(de)(de)積(ji)極性。雖然國家(jia)已經出(chu)臺了(le)不(bu)(bu)少政策支(zhi)持(chi)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展，但(dan)是(shi)(shi)目(mu)前形(xing)勢下對(dui)于(yu)中(zhong)(zhong)小绿(lv)巨(ju)人(ren)下载產(chan)(chan)(chan)品發(fa)展的(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)仍舊是(shi)(shi)杯水車薪。資(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)匱乏導(dao)致(zhi)好的(de)(de)(de)創意好的(de)(de)(de)項目(mu)因(yin)缺少資(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)而擱淺，或是(shi)(shi)因(yin)資(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)在藝術創作和宣傳上大(da)打折扣(kou)不(bu)(bu)能滿(man)足(zu)滿(man)足(zu)市場(chang)的(de)(de)(de)需求，達(da)不(bu)(bu)到市場(chang)預(yu)期回報(bao)，甚(shen)至(zhi)導(dao)致(zhi)虧(kui)損。
7.創新(xin)意(yi)識不(bu)(bu)(bu)強，精(jing)品項目(mu)不(bu)(bu)(bu)多(duo)。演(yan)(yan)藝(yi)創作注重(zhong)教育功(gong)能忽視產業功(gong)能，注重(zhong)文(wen)(wen)(wen)化屬性忽視商業屬性。長(chang)期(qi)以(yi)來文(wen)(wen)(wen)化與市(shi)場(chang)相脫離(li)，廣大文(wen)(wen)(wen)化團體在(zai)體制上是事業單位、準(zhun)政府部門(men)，文(wen)(wen)(wen)化進入不(bu)(bu)(bu)了市(shi)場(chang)，也形成(cheng)不(bu)(bu)(bu)了產業，更無法滿足(zu)群(qun)眾(zhong)多(duo)元化、多(duo)層次的文(wen)(wen)(wen)化需求(qiu)。一些劇(ju)目(mu)的演(yan)(yan)出(chu)形式和(he)演(yan)(yan)出(chu)內容(rong)得不(bu)(bu)(bu)到創新(xin)，雖然藝(yi)術品質很高(gao)，但是與觀眾(zhong)的審美期(qi)待和(he)欣賞水(shui)平脫節，不(bu)(bu)(bu)能獲(huo)得良(liang)好的市(shi)場(chang)回報，不(bu)(bu)(bu)能成(cheng)為叫好又叫座(zuo)的文(wen)(wen)(wen)化精(jing)品。另(ling)外(wai)懂經營會管(guan)理的綜合型藝(yi)術人才(cai)匱乏也是導致(zhi)演(yan)(yan)藝(yi)市(shi)場(chang)活力不(bu)(bu)(bu)足(zu)，精(jing)品劇(ju)目(mu)不(bu)(bu)(bu)多(duo)的重(zhong)要原因。
相較于(yu)國(guo)有事業性質(zhi)的(de)院團，民間(jian)文藝(yi)院團在市場運(yun)作(zuo)上更(geng)具(ju)靈活性，但是(shi)在藝(yi)術(shu)(shu)生產方面能力(li)(li)薄弱,特(te)(te)別(bie)是(shi)原創能力(li)(li)不(bu)(bu)強,運(yun)作(zuo)的(de)藝(yi)術(shu)(shu)精品不(bu)(bu)多(duo)。廣大民營文藝(yi)表演團體多(duo)由私人(ren)興(xing)辦(ban),受資金、人(ren)才和盈利壓力(li)(li)等多(duo)種因素(su)的(de)制約,在劇目創作(zuo)過程中(zhong)主(zhu)(zhu)要以復(fu)排和移植(zhi)傳統劇節(jie)目為主(zhu)(zhu),不(bu)(bu)少劇目是(shi)根據(ju)民間(jian)故(gu)事粗(cu)糙改編，無(wu)力(li)(li)進行(xing)新劇節(jie)目的(de)創作(zuo)生產，缺乏時(shi)代特(te)(te)色，甚至作(zuo)品內容(rong)不(bu)(bu)合時(shi)宜,更(geng)缺乏創新。
三、演藝聯(lian)盟的概念及發展的意(yi)義
（一）演藝聯(lian)盟的概念(nian)
隨(sui)著經(jing)濟一(yi)(yi)體化(hua)的(de)(de)不斷加速以及演(yan)(yan)藝產(chan)業自身發展的(de)(de)需求，演(yan)(yan)藝行業抱團取暖(nuan)的(de)(de)聯盟(meng)化(hua)發展趨(qu)勢逐步被業界所(suo)接受和認可。但(dan)是(shi)(shi)當前對于(yu)演(yan)(yan)藝聯盟(meng)的(de)(de)概念尚(shang)沒有一(yi)(yi)個明確的(de)(de)定義，一(yi)(yi)方面是(shi)(shi)因為演(yan)(yan)藝聯盟(meng)作(zuo)為演(yan)(yan)藝行業中的(de)(de)新生業態(tai)，概念定義較為滯后，另一(yi)(yi)方面是(shi)(shi)由于(yu)當前國內現存的(de)(de)各大(da)演(yan)(yan)藝聯盟(meng)的(de)(de)運作(zuo)形(xing)式和合作(zuo)手段不盡相同，尚(shang)沒有形(xing)成(cheng)統一(yi)(yi)的(de)(de)成(cheng)熟的(de)(de)商業運作(zuo)模式。當前較為典型(xing)的(de)(de)聯盟(meng)形(xing)式有：
1.單一的(de)劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)聯(lian)盟。劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)聯(lian)盟是(shi)演(yan)藝聯(lian)盟較為(wei)典型的(de)組織(zhi)形(xing)態,主要(yao)表現為(wei)劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)擺脫單打獨斗的(de)局面，抱團取暖，通過(guo)聯(lian)盟的(de)平(ping)臺承接(jie)演(yan)藝項目，并批量輸出(chu)給各成員劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)，在一定程度上提(ti)高(gao)了議價能(neng)力，通過(guo)成本的(de)均攤降低承接(jie)演(yan)出(chu)的(de)成本。較為(wei)典型的(de)是(shi)早在2005年9月，由北(bei)京天(tian)橋(qiao)劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)、北(bei)京世(shi)紀劇(ju)(ju)(ju)(ju)院、遼(liao)(liao)寧大劇(ju)(ju)(ju)(ju)院、營口遼(liao)(liao)河(he)大劇(ju)(ju)(ju)(ju)院、吉林東方(fang)大劇(ju)(ju)(ju)(ju)院和黑龍江北(bei)方(fang)劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)6家劇(ju)(ju)(ju)(ju)院就組建成了北(bei)方(fang)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院聯(lian)盟，也(ye)是(shi)國內(nei)最早覺醒并成立的(de)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院聯(lian)盟。類似的(de)聯(lian)盟組織(zhi)還(huan)有(you)東部劇(ju)(ju)(ju)(ju)院聯(lian)盟、遼(liao)(liao)寧劇(ju)(ju)(ju)(ju)院聯(lian)盟等。
2.綜合性的(de)演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟。綜合性的(de)演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟力(li)在建(jian)立覆蓋(gai)全(quan)產(chan)業鏈的(de)大型合作組織。如山(shan)東演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟集合山(shan)東省十七地(di)市的(de)160家成員(yuan)單位，成員(yuan)單位涵蓋(gai)省內主要藝(yi)術(shu)表演(yan)(yan)團體、演(yan)(yan)出劇場、演(yan)(yan)出經紀機構(gou)(gou)、金融機構(gou)(gou)以(yi)及(ji)傳媒機構(gou)(gou)，建(jian)立了聯(lian)盟理(li)事會、票務系統以(yi)及(ji)演(yan)(yan)出院線(xian)三位一體的(de)合作實體。
再如(ru)西部演出(chu)聯盟(meng)10個(ge)聯盟(meng)成員中，既有(you)負責(ze)劇(ju)(ju)目創作生產(chan)的(de)處于產(chan)業(ye)(ye)上游(you)的(de)藝術院團，如(ru)青(qing)海民族歌舞(wu)劇(ju)(ju)院，也(ye)有(you)處于產(chan)業(ye)(ye)中游(you)的(de)演出(chu)經紀(ji)公司，如(ru)四川(chuan)省演及其所屬(shu)的(de)錦城藝術宮，以及處于產(chan)業(ye)(ye)下(xia)游(you)的(de)昆明劇(ju)(ju)場(chang)。第一步，自(zi)產(chan)自(zi)銷；第二步，在(zai)國(guo)內進(jin)行巡演。
根據現存(cun)演(yan)(yan)藝聯盟(meng)的(de)組(zu)織形(xing)式(shi)和商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，可(ke)以(yi)將演(yan)(yan)藝聯盟(meng)概括為：演(yan)(yan)藝聯盟(meng)是指演(yan)(yan)藝產業(ye)(ye)鏈條中的(de)生產要素與經(jing)營(ying)主體通過合(he)作、參股、控股等多種手段聯合(he)搭建的(de)常態化(hua)合(he)作組(zu)織或企業(ye)(ye)，由理事(shi)會或董(dong)事(shi)會作為最終(zhong)決策機構，制定相應的(de)章程并(bing)設(she)立(li)常駐辦事(shi)機構。成員單位(wei)以(yi)演(yan)(yan)藝項目(mu)合(he)作為牽引、以(yi)聯盟(meng)平臺為依托，實現資源(yuan)與信息的(de)共享(xiang)，進行規模(mo)化(hua)、集約化(hua)的(de)經(jing)營(ying)。
（二）組建演藝聯(lian)盟(meng)的意義
演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)實(shi)現了(le)演(yan)(yan)(yan)出內容與演(yan)(yan)(yan)出劇場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)高效(xiao)(xiao)對(dui)接(jie)，其規模(mo)化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)的(de)(de)運作(zuo)模(mo)式帶來經濟效(xiao)(xiao)益的(de)(de)同時，培育了(le)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)市場(chang)(chang)(chang)主體，壯大了(le)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)產業規模(mo)，帶來巨(ju)大的(de)(de)社會效(xiao)(xiao)益和(he)(he)經濟效(xiao)(xiao)益。借助(zhu)聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)(de)平臺，藝(yi)(yi)術表演(yan)(yan)(yan)團(tuan)體可以實(shi)現優秀演(yan)(yan)(yan)出劇目與市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)無(wu)縫對(dui)接(jie)，廣大文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)藝(yi)(yi)院團(tuan)通過聯(lian)(lian)盟(meng)擴大了(le)演(yan)(yan)(yan)出的(de)(de)輻(fu)射半徑，成為(wei)公共文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)服務體系的(de)(de)重要(yao)組成部(bu)分，是(shi)構(gou)建社會主義核心價值體系、傳播先進文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)、實(shi)現文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)惠民(min)的(de)(de)重要(yao)渠道(dao)。廣大國有(you)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)藝(yi)(yi)院團(tuan)轉企后面(mian)臨市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)考(kao)驗(yan)，但(dan)是(shi)原有(you)的(de)(de)創作(zuo)機(ji)制和(he)(he)創作(zuo)理念(nian)遠不能滿足(zu)市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)需求，通過聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)(de)分銷平臺既解(jie)決了(le)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)項(xiang)目的(de)(de)銷路(lu)又通過聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)(de)引導和(he)(he)培訓逐(zhu)步實(shi)現了(le)院團(tuan)內部(bu)的(de)(de)機(ji)制的(de)(de)調(diao)整，助(zhu)力文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)體制改革的(de)(de)成功。
通過聯(lian)盟(meng)規(gui)模化優(you)勢，劇(ju)場(chang)(chang)批量引進(jin)劇(ju)目，讓演出持續化、常態化，劇(ju)場(chang)(chang)由原來的(de)坐收場(chang)(chang)租(zu)，變為(wei)主(zhu)(zhu)動經營(ying)，在(zai)降低演出成本同時，為(wei)企(qi)業提(ti)供更大獲利空(kong)間，演藝聯(lian)盟(meng)滿(man)足創新體制、轉換機制、面向市(shi)場(chang)(chang)、壯(zhuang)大實力、擴大規(gui)模、形成產(chan)業的(de)要求(qiu)，是加快(kuai)推進(jin)改革(ge)發展的(de)重要抓手，將進(jin)一步(bu)提(ti)高(gao)劇(ju)院轉制后的(de)市(shi)場(chang)(chang)適(shi)應能(neng)力，逐步(bu)建(jian)立(li)產(chan)權(quan)清晰、權(quan)責(ze)明確、政企(qi)分(fen)開、管理科學的(de)現代企(qi)業管理制度，激(ji)發發展活力，增強自主(zhu)(zhu)“造(zao)血”功能(neng)，減(jian)輕財政負擔，對國(guo)有文(wen)藝院團轉企(qi)改制、發展文(wen)化產(chan)業具有一定的(de)示范帶動作用。
四、國內演藝聯盟發(fa)展現狀
（一）國內現有演藝聯盟及(ji)其運(yun)作(zuo)的模式
當前根據演藝聯(lian)盟的成員(yuan)地域(yu)分布，現有聯(lian)盟主要包括省際的演出聯(lian)盟、省內(nei)演出聯(lian)盟，以及大型的直營(ying)式的大型演出院(yuan)線。
目(mu)前國(guo)內現(xian)有多條跨區(qu)域(yu)合作的省際(ji)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)，傳統的五(wu)大省際(ji)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)包括北方(fang)劇(ju)院聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、西部(bu)演出(chu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、東(dong)部(bu)劇(ju)院聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、長三(san)角演藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、珠三(san)角演藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、遼(liao)寧劇(ju)院聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)，還有剛成立的中國(guo)演藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、中國(guo)旅(lv)游演藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)，中國(guo)知青(qing)演藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、中三(san)角演藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)等十多家省際(ji)演藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)。這些跨省域(yu)的演出(chu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)在移動區(qu)域(yu)資源整合，實(shi)現(xian)演藝(yi)(yi)資源互補、劇(ju)目(mu)承(cheng)接(jie)協作等方(fang)面發揮(hui)著(zhu)越來越重(zhong)要的作用。
省(sheng)(sheng)內演(yan)出(chu)(chu)(chu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)包(bao)括(kuo)安徽演(yan)出(chu)(chu)(chu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、江西演(yan)出(chu)(chu)(chu)院(yuan)(yuan)線聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、山東演(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)，江西演(yan)出(chu)(chu)(chu)劇(ju)場聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)等(deng)(deng)(deng)多(duo)家聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)組織，目前由(you)湖南(nan)大(da)劇(ju)院(yuan)(yuan)等(deng)(deng)(deng)單位(wei)發起的(de)湖南(nan)劇(ju)場聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)正在籌備當中(zhong)，屆時(shi)湖南(nan)劇(ju)場聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)將(jiang)(jiang)吸納(na)囊括(kuo)湖南(nan)省(sheng)(sheng)直(zhi)劇(ju)院(yuan)(yuan)及(ji)全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)14個(ge)地(di)、州、市、縣劇(ju)場及(ji)演(yan)出(chu)(chu)(chu)經紀(ji)公司。目前國內聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)序列中(zhong)成員最(zui)多(duo)、規模最(zui)大(da)的(de)演(yan)出(chu)(chu)(chu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)，當屬(shu)2013年(nian)3月由(you)山東演(yan)藝(yi)集團等(deng)(deng)(deng)單位(wei)牽頭成立(li)的(de)山東演(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)，山東演(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)成員單位(wei)160多(duo)家，覆(fu)蓋了全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)各(ge)主要藝(yi)術院(yuan)(yuan)團、劇(ju)場院(yuan)(yuan)線和(he)演(yan)出(chu)(chu)(chu)經紀(ji)機(ji)構。山東演(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)將(jiang)(jiang)通(tong)過市場化手段引入(ru)外部產業資(zi)金，通(tong)過參股、控股、承包(bao)、項目合作等(deng)(deng)(deng)多(duo)種方式，分級分批，逐(zhu)步(bu)實現(xian)全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)劇(ju)場標準化連鎖化經營，并建立(li)涵蓋全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)各(ge)主要劇(ju)場的(de)演(yan)出(chu)(chu)(chu)信息發布平臺和(he)票務銷售系(xi)統，使各(ge)劇(ju)場的(de)演(yan)出(chu)(chu)(chu)信息和(he)票務銷售實現(xian)互聯(lian)(lian)(lian)(lian)互通(tong)，并力(li)爭用5年(nian)左(zuo)右的(de)時(shi)間(jian)，把(ba)其打(da)造(zao)成為(wei)符(fu)合上市標準的(de)演(yan)藝(yi)實體。
規模化(hua)(hua)集約(yue)化(hua)(hua)程(cheng)度更(geng)高的(de)(de)直營式(shi)演(yan)(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)，也是在近年(nian)來備受演(yan)(yan)(yan)出(chu)市場的(de)(de)關注和(he)青(qing)睞，并獲得可觀的(de)(de)經(jing)濟和(he)規模效益，目(mu)前(qian)國(guo)(guo)(guo)內現有北京保利(li)(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、中演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、劉老根大(da)舞(wu)臺演(yan)(yan)(yan)藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、金海岸演(yan)(yan)(yan)藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、國(guo)(guo)(guo)話院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、蘇(su)演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、大(da)隱院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、萬達文(wen)化(hua)(hua)演(yan)(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、北京兒(er)藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)戲逍堂小劇場院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)等將近20條演(yan)(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)，劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)運營模式(shi)開始悄然(ran)改(gai)變，逐步向全國(guo)(guo)(guo)輻射擴張，逐漸形成了全國(guo)(guo)(guo)統一標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)管理(li)、人才(cai)培(pei)養與“精品劇目(mu)+院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)巡演(yan)(yan)(yan)”的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)出(chu)行業新模式(shi)。目(mu)前(qian)最有實(shi)力的(de)(de)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)當屬保利(li)(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)中演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)。目(mu)前(qian)保利(li)(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)直營29家(jia)劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，中演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)直營5家(jia)劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)并有31家(jia)加盟劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。其(qi)中保利(li)(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)當前(qian)管理(li)資產總額超過110億元，2010年(nian)保利(li)(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)完成演(yan)(yan)(yan)出(chu)近3000場，院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)網路遍及珠三角(jiao)、長三角(jiao)、華中、華北和(he)西南地區等全國(guo)(guo)(guo)大(da)部分地區。
當前演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)和演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)院(yuan)線，主(zhu)要依賴“精品(pin)劇(ju)(ju)目+院(yuan)線巡演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)”的(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)行業模(mo)式(shi)(shi)(shi)。“精品(pin)劇(ju)(ju)目”一方面(mian)由(you)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)院(yuan)團和文藝(yi)(yi)團體(ti)供給，另(ling)一方面(mian)由(you)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)總部(bu)(bu)為(wei)平臺(tai)引進國內(nei)外優(you)秀劇(ju)(ju)目到聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)所(suo)轄劇(ju)(ju)場(chang)巡演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)，這些成員劇(ju)(ju)場(chang)與聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)關系主(zhu)要包括直營、合(he)作、加盟(meng)(meng)等多(duo)種(zhong)模(mo)式(shi)(shi)(shi)，這樣(yang)以(yi)(yi)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)項目為(wei)紐(niu)帶，以(yi)(yi)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)劇(ju)(ju)場(chang)為(wei)依托(tuo)，結合(he)統(tong)一的(de)(de)(de)票務系統(tong)，三位一體(ti)共同(tong)構成了聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)發展的(de)(de)(de)基本架構，當前演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)雖(sui)然已經帶來了可觀的(de)(de)(de)市場(chang)回報，但是還沒有(you)形成統(tong)一的(de)(de)(de)商業經營模(mo)式(shi)(shi)(shi)，現(xian)有(you)的(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)正(zheng)在積極地(di)嘗試符(fu)合(he)當地(di)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)市場(chang)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)經營模(mo)式(shi)(shi)(shi)。
（二）演藝產業聯盟化發展(zhan)的(de)優勢
演藝聯(lian)盟(meng)是(shi)集合(he)劇場(chang)、票(piao)務系統、藝術(shu)表(biao)演團體(ti)的(de)綜(zong)合(he)體(ti)，甚至在聯(lian)盟(meng)成員單位中(zhong)還(huan)有傳媒機構(gou)(gou)和(he)金融組織。演藝聯(lian)盟(meng)是(shi)區(qu)域內信息交互和(he)資源配置的(de)合(he)作平臺，規模化(hua)、統一(yi)化(hua)的(de)生產和(he)管理適得(de)演藝聯(lian)盟(meng)具備(bei)諸多單體(ti)機構(gou)(gou)無法(fa)比擬的(de)優勢(shi)。
1.劇(ju)(ju)目生(sheng)產(chan)和(he)引進的(de)優勢。在劇(ju)(ju)目生(sheng)產(chan)上，演(yan)藝(yi)聯盟(meng)內部(bu)通(tong)過整合現(xian)有的(de)資(zi)源，從劇(ju)(ju)目創作到(dao)演(yan)員調度，從道具制作到(dao)財(cai)力(li)支撐(cheng)，都有專業的(de)、擅長的(de)成員分工，集中優質資(zi)源制作精(jing)品劇(ju)(ju)目，形成品牌(pai)效(xiao)應，提(ti)升核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)。在劇(ju)(ju)目引進上，多引進國(guo)內外精(jing)品、品牌(pai)劇(ju)(ju)目，發揮大(da)(da)牌(pai)、明星效(xiao)應，擴大(da)(da)知名度和(he)影響力(li)。承(cheng)擔單體(ti)劇(ju)(ju)場(chang)無法接(jie)洽的(de)大(da)(da)型劇(ju)(ju)目，為繁榮當地(di)演(yan)藝(yi)市場(chang)培育(yu)消(xiao)費人群有積極地(di)作用(yong)。
“抱團”使西部聯盟(meng)(meng)嘗到了(le)(le)規模(mo)化(hua)發展的(de)甜頭。2007年(nian)，西部演出聯盟(meng)(meng)組建雖然(ran)只有半年(nian)的(de)時間(jian)，但其中5個省(sheng)際間(jian)已聯合成功運(yun)作了(le)(le)十多個項(xiang)目(mu)，包括《白毛女》、《世界之舞》等。在(zai)“聯盟(meng)(meng)”的(de)旗幟號召下，演出渠(qu)道更(geng)加通暢(chang)，集體接項(xiang)目(mu)更(geng)降低了(le)(le)成本，擴大了(le)(le)演出數(shu)量(liang)，活(huo)躍繁榮了(le)(le)區域內的(de)演出市場，在(zai)成都等一些地區，直接帶(dai)動票(piao)價下降20%-30%左右。
在接(jie)待(dai)國(guo)(guo)(guo)外名團上聯(lian)盟(meng)的(de)優勢(shi)更(geng)明顯，象《媽媽咪呀》這樣的(de)國(guo)(guo)(guo)際名團演(yan)出(chu)(chu)價格(ge)都是“高不可攀”的(de)，演(yan)出(chu)(chu)報(bao)價高，跨國(guo)(guo)(guo)的(de)吃(chi)、住、行費(fei)用也(ye)招架不住，如果沒有贊助單靠票(piao)房，風險太大。但是由聯(lian)盟(meng)出(chu)(chu)面(mian)接(jie)，首(shou)先演(yan)出(chu)(chu)費(fei)會(hui)打(da)折(zhe)，旅費(fei)也(ye)能分攤，直接(jie)降(jiang)低了演(yan)出(chu)(chu)成本。
2.整(zheng)合營(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)優(you)勢。傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)劇(ju)目(mu)在演出(chu)時宣傳(chuan)(chuan)模(mo)式落后，資金(jin)投入不高(gao)，大多是(shi)(shi)在劇(ju)場(chang)外張(zhang)貼宣傳(chuan)(chuan)海報，或(huo)散發(fa)傳(chuan)(chuan)單(dan)，好(hao)一(yi)點的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)召開新聞發(fa)布會，沒有建立專門(men)的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)部門(men)和團隊，導(dao)致(zhi)演出(chu)劇(ju)目(mu)的(de)(de)(de)社會影響力(li)(li)和信息覆蓋率不足(zu)。而借助演藝(yi)聯盟(meng)的(de)(de)(de)票務系統和廣(guang)(guang)播電(dian)視媒體(ti)的(de)(de)(de)平臺實現局域內的(de)(de)(de)廣(guang)(guang)而告(gao)知，制(zhi)定涵(han)蓋廣(guang)(guang)播電(dian)視、戶(hu)內外廣(guang)(guang)告(gao)、事件營(ying)銷(xiao)及針對(dui)大客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)整(zheng)合營(ying)銷(xiao)策(ce)略，無(wu)疑(yi)是(shi)(shi)單(dan)體(ti)力(li)(li)量無(wu)法(fa)做(zuo)到(dao)的(de)(de)(de)。同時聯盟(meng)營(ying)銷(xiao)團隊在建立劇(ju)目(mu)品(pin)牌(pai)(pai)，打(da)造聯盟(meng)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)價值是(shi)(shi)不可估量的(de)(de)(de)。
3.品牌(pai)化運(yun)營的(de)(de)(de)優勢(shi)。演藝聯盟(meng)在整合內(nei)部成(cheng)員內(nei)部資源(yuan)的(de)(de)(de)同時，也(ye)制定了一系(xi)列的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)和(he)(he)管理(li)標準，從LOGO、服裝、主體(ti)背景色的(de)(de)(de)視覺標識，到(dao)言行(xing)(xing)舉(ju)止的(de)(de)(de)服務規范，再(zai)到(dao)吊桿(gan)、配電、燈光、音響的(de)(de)(de)技(ji)術統一，無(wu)不體(ti)現著聯盟(meng)的(de)(de)(de)管理(li)理(li)念(nian)和(he)(he)聯盟(meng)文化，再(zai)加上成(cheng)功項目(mu)的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)，使得聯盟(meng)本(ben)身及所屬劇(ju)場(chang)和(he)(he)院團形成(cheng)一種品牌(pai)影響力，品牌(pai)影響力進而轉化成(cheng)吸引觀眾(zhong)的(de)(de)(de)票房(fang)號召力，進而為票房(fang)的(de)(de)(de)保障。
4.資本運作(zuo)的(de)(de)優勢。資金是(shi)劇(ju)目(mu)生產(chan)最重要(yao)(yao)的(de)(de)生產(chan)要(yao)(yao)素，當然(ran)也是(shi)困擾廣(guang)大藝(yi)術團(tuan)(tuan)(tuan)體開展(zhan)藝(yi)術創(chuang)作(zuo)的(de)(de)難題(ti)，長(chang)期以(yi)(yi)(yi)來(lai)，廣(guang)大計劃體制內的(de)(de)文(wen)藝(yi)院團(tuan)(tuan)(tuan)，一直依靠政(zheng)(zheng)府(fu)補貼(tie)開展(zhan)創(chuang)作(zuo)，經歷(li)文(wen)化(hua)體制改革轉企(qi)后的(de)(de)院團(tuan)(tuan)(tuan)，普遍難以(yi)(yi)(yi)適應市場發展(zhan)規律，突(tu)出表現在劇(ju)目(mu)創(chuang)作(zuo)的(de)(de)項目(mu)啟動金難以(yi)(yi)(yi)尋覓。而(er)演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)的(de)(de)平臺卻可以(yi)(yi)(yi)運用規模化(hua)的(de)(de)優勢解決這一難題(ti)，演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)可以(yi)(yi)(yi)打包上市，獲(huo)得(de)社會資本，可以(yi)(yi)(yi)和企(qi)業(ye)、財團(tuan)(tuan)(tuan)合作(zuo)，獲(huo)得(de)贊助支(zhi)持，另外也可以(yi)(yi)(yi)抱團(tuan)(tuan)(tuan)爭取國(guo)家部委、地方政(zheng)(zheng)府(fu)產(chan)業(ye)扶植資金的(de)(de)支(zhi)持。
5.規模化(hua)(hua)發(fa)(fa)展的(de)優勢。區別于單(dan)體(ti)運(yun)作的(de)單(dan)一(yi)化(hua)(hua)、程式化(hua)(hua)以及雷同(tong)(tong)化(hua)(hua)，演藝聯盟(meng)規模化(hua)(hua)的(de)內部組(zu)織形(xing)式趨向于差異化(hua)(hua)、全面化(hua)(hua)、創新化(hua)(hua)。主要表(biao)現在(zai)聯盟(meng)建立(li)覆(fu)蓋從生產(chan)到(dao)傳播再(zai)到(dao)銷售等(deng)領域的(de)覆(fu)蓋全產(chan)業鏈(lian)的(de)規模化(hua)(hua)發(fa)(fa)展，并根據(ju)成員單(dan)位(wei)的(de)各自(zi)優勢在(zai)這條(tiao)產(chan)業鏈(lian)上進行分工協作，專業化(hua)(hua)的(de)細分部門在(zai)最大限度(du)上激發(fa)(fa)單(dan)體(ti)的(de)創作運(yun)營能(neng)力，為自(zi)身獲得市場(chang)回報(bao)的(de)同(tong)(tong)時也(ye)帶(dai)來(lai)了(le)(le)全產(chan)業鏈(lian)條(tiao)的(de)健(jian)康循環，提(ti)高了(le)(le)聯盟(meng)的(de)整體(ti)競(jing)爭(zheng)力。
五、現有演藝聯盟存在的問題及(ji)思考
（一(yi)）演藝(yi)聯盟現存問題
目前國內(nei)多數劇院(yuan)聯(lian)(lian)盟的組織形(xing)式(shi)，仍處(chu)于友情加盟的“掛名”形(xing)式(shi)，而(er)(er)并沒有進行實(shi)質(zhi)的注冊(ce)，其會員也難以從聯(lian)(lian)盟獲得實(shi)質(zhi)性(xing)的幫助(zhu)。而(er)(er)且現有的聯(lian)(lian)盟普遍處(chu)于松散(san)狀(zhuang)態，缺(que)乏對演藝資源的深(shen)度整合，與社會資本的互動能力不強。演藝節目推廣(guang)存在嚴重的地區差異(yi)性(xing)，不能形(xing)成(cheng)(cheng)發展合力，未能產生(sheng)規模(mo)化(hua)優勢，沒有形(xing)成(cheng)(cheng)真(zhen)正(zheng)成(cheng)(cheng)功(gong)的模(mo)式(shi)。
（二）演藝聯盟(meng)發展的建議(yi)
演藝(yi)聯盟的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)要(yao)基于(yu)文化體制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)果，借助改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)利好政(zheng)策，搶(qiang)抓(zhua)機遇，占(zhan)領市場(chang)先機。作為(wei)演藝(yi)產(chan)業的(de)(de)(de)市場(chang)主體要(yao)不斷引(yin)進市場(chang)機制(zhi)(zhi)，通(tong)過人才的(de)(de)(de)引(yin)進、資(zi)本的(de)(de)(de)嫁接，逐步(bu)增強聯盟成(cheng)(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)自主造血功(gong)能，進而創新(xin)體制(zhi)(zhi)轉變機制(zhi)(zhi)，深化改(gai)(gai)革成(cheng)(cheng)(cheng)果。另外(wai)，聯盟要(yao)積極(ji)創新(xin)經營(ying)(ying)理念和運作模式，形成(cheng)(cheng)(cheng)以(yi)資(zi)本為(wei)紐帶，以(yi)劇場(chang)為(wei)依托、以(yi)項目運作為(wei)抓(zhua)手的(de)(de)(de)緊密型合作實(shi)體，規(gui)范管(guan)理，制(zhi)(zhi)定科(ke)學的(de)(de)(de)現代企業管(guan)理制(zhi)(zhi)度，擴大盈利手段(duan)和方式，逐步(bu)實(shi)現聯盟整體實(shi)力的(de)(de)(de)提升(sheng)，推動(dong)演藝(yi)產(chan)業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。鑒于(yu)演藝(yi)聯盟的(de)(de)(de)運營(ying)(ying)模式和管(guan)理手段(duan)等(deng)都尚處于(yu)摸索階(jie)段(duan)，演藝(yi)聯盟的(de)(de)(de)可持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)建設要(yao)體現在以(yi)下環節的(de)(de)(de)創新(xin)：
1.組織架構創新(xin)。要打造互惠(hui)互利、合作(zuo)共贏、資(zi)源(yuan)與市(shi)場高效對接(jie)的演(yan)藝(yi)發展平臺，聯合藝(yi)術表演(yan)藝(yi)術院團、演(yan)出(chu)場所、演(yan)出(chu)經(jing)紀機構，進行資(zi)源(yuan)整合，建(jian)立(li)覆蓋范圍(wei)廣(guang)泛的演(yan)出(chu)信息發布、在(zai)線票務銷售的網絡系統，促進演(yan)藝(yi)市(shi)場一體(ti)化，建(jian)立(li)和完善本土演(yan)藝(yi)市(shi)場體(ti)系。
2.機(ji)構(gou)設置創新(xin)。要實現(xian)聯盟(meng)成(cheng)員的密切溝通緊密合作，必須(xu)建立(li)常態化的辦事(shi)機(ji)構(gou)，如成(cheng)立(li)聯盟(meng)理事(shi)會及(ji)秘(mi)書處，設立(li)覆蓋全(quan)演藝產業鏈的專家委員會。并聘請有(you)關專家，定期召開專家主題研討(tao)(tao)會，對全(quan)省演藝產業發(fa)展進行專業研討(tao)(tao)，為(wei)演藝單位產業發(fa)展提供(gong)理論服務。
3.商業模(mo)式的(de)創(chuang)新(xin)。演(yan)藝(yi)(yi)聯盟要(yao)向(xiang)市(shi)場(chang)要(yao)出路，向(xiang)需求尋發展，聯盟要(yao)結合自(zi)身(shen)資源，實現(xian)內部資源的(de)整合，成員內部要(yao)注(zhu)重差異化(hua)分工，挖掘產業鏈條上的(de)新(xin)型市(shi)場(chang)，實現(xian)盈利渠道(dao)多元化(hua)，積極扶植和培育(yu)演(yan)藝(yi)(yi)市(shi)場(chang)的(de)新(xin)業態，著手打造演(yan)藝(yi)(yi)產業新(xin)的(de)增長極。
4.運(yun)營模(mo)式創新。立足實際，努力(li)創新，致力(li)于探索演藝產(chan)業(ye)(ye)發展新模(mo)式，逐步通過(guo)(guo)市場化(hua)手段(duan)引入(ru)外部產(chan)業(ye)(ye)資金，以控股(gu)、參股(gu)、合作(zuo)(zuo)等(deng)多種方(fang)式，分(fen)級分(fen)批，逐步實現聯盟劇(ju)場標準化(hua)經(jing)營，經(jing)過(guo)(guo)深度的(de)產(chan)業(ye)(ye)資源(yuan)整合，打造(zao)成(cheng)一個(ge)合作(zuo)(zuo)共贏(ying)、資源(yuan)與市場高效對接的(de)大型演藝實體,適時成(cheng)立具備獨立法(fa)人資質的(de)企業(ye)(ye)。
5.文(wen)(wen)化服(fu)務模(mo)式(shi)創(chuang)(chuang)新。演(yan)藝(yi)(yi)產業，特別是(shi)演(yan)出(chu)劇場(chang)是(shi)公(gong)共文(wen)(wen)化服(fu)務體系的重(zhong)(zhong)要(yao)組(zu)成部分，而藝(yi)(yi)術(shu)表演(yan)團體創(chuang)(chuang)作(zuo)的文(wen)(wen)化產品又是(shi)宣傳(chuan)社會主(zhu)義核(he)心機制體系、宣傳(chuan)時代主(zhu)旋(xuan)律(lv)以及(ji)(ji)文(wen)(wen)化惠(hui)民活動的重(zhong)(zhong)要(yao)渠道，演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)要(yao)充分發揮(hui)規模(mo)優(you)勢及(ji)(ji)其產生(sheng)的社會效益，要(yao)以社會效益為依托向政(zheng)府要(yao)政(zheng)策、要(yao)資金、要(yao)訂單，一方面為政(zheng)府分憂，另一方面實現自我(wo)發展(zhan)，重(zhong)(zhong)要(yao)的是(shi)在政(zheng)企雙贏的同時滿足(zu)了群眾的文(wen)(wen)化需求。
6.跨領域(yu)(yu)合(he)(he)作(zuo)創新(xin)。演(yan)藝聯盟要積極與廣電、報業(ye)、銀(yin)行(xing)系統單位積極進行(xing)協作(zuo)，探索跨行(xing)業(ye)發展模式，充分(fen)利用媒體宣傳優勢，進行(xing)演(yan)藝項目宣傳推廣，引入銀(yin)行(xing)資(zi)本。另一方面如上領域(yu)(yu)的運營模式及管理經驗都(dou)較(jiao)為成(cheng)熟(shu)，通過(guo)項目的帶動，實現(xian)演(yan)藝從(cong)業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)與其它成(cheng)熟(shu)領域(yu)(yu)人(ren)(ren)員(yuan)的磨合(he)(he)，逐(zhu)步實現(xian)思路的啟(qi)發和人(ren)(ren)才的磨練(lian)。
（作者：張歡） |
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