黨和國家歷來(lai)高度重視文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)，出臺(tai)了多項產(chan)業(ye)(ye)(ye)扶(fu)持政(zheng)策(ce)。十八大提(ti)出的五位(wei)一(yi)體(ti)(ti)的戰略(lve)部屬中，將(jiang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)上升(sheng)到與政(zheng)治、經(jing)濟(ji)、社會(hui)相提(ti)并(bing)論的地位(wei)，演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為(wei)文(wen)(wen)(wen)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)的核心(xin)組成部分，迎來(lai)了良好的發(fa)展(zhan)機(ji)遇。但是(shi)當前(qian)演(yan)(yan)藝(yi)行業(ye)(ye)(ye)管理(li)體(ti)(ti)制(zhi)不(bu)科學、運營(ying)機(ji)制(zhi)不(bu)合(he)理(li)，產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈條不(bu)完善(shan)的產(chan)業(ye)(ye)(ye)狀況，已經(jing)成為(wei)演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的瓶(ping)頸。為(wei)實現演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)的跨越式(shi)發(fa)展(zhan)，在(zai)文(wen)(wen)(wen)化(hua)體(ti)(ti)制(zhi)改革的不(bu)斷推(tui)動下，廣大文(wen)(wen)(wen)藝(yi)院團轉(zhuan)企改制(zhi)，將(jiang)演(yan)(yan)藝(yi)推(tui)向市場，弱化(hua)了政(zheng)府供血功能(neng)，而單兵(bing)作(zuo)戰的個體(ti)(ti)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)又(you)不(bu)再適應演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的新(xin)形勢、新(xin)要(yao)求，演(yan)(yan)藝(yi)業(ye)(ye)(ye)的經(jing)營(ying)手(shou)段和發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)面(mian)臨新(xin)的思(si)考和定位(wei)。就在(zai)轉(zhuan)機(ji)制(zhi)、調結構增強自(zi)主造血功能(neng)的呼聲(sheng)中大批國有演(yan)(yan)藝(yi)集團及演(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)應運而生，這是(shi)演(yan)(yan)藝(yi)行業(ye)(ye)(ye)的一(yi)次深刻變革，特別是(shi)演(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)在(zai)跨區域(yu)資源(yuan)整合(he)、專業(ye)(ye)(ye)分工協作(zuo)、資本運作(zuo)以及整合(he)營(ying)銷等方(fang)面(mian)的優(you)勢逐漸被業(ye)(ye)(ye)界所(suo)認可，并(bing)成為(wei)演(yan)(yan)藝(yi)行業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的潮(chao)流與趨勢。
演藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)通(tong)過集約(yue)化、標準化的(de)(de)(de)管理實(shi)現(xian)(xian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)化、差(cha)異化發(fa)展(zhan)，在(zai)(zai)建立現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)制度、提高(gao)經(jing)營(ying)管理水平、降(jiang)低項目運作成本、打造(zao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)新業(ye)(ye)(ye)態等(deng)(deng)方面發(fa)揮著越來越重要的(de)(de)(de)作用(yong)。另外，演藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)作為文(wen)化活動的(de)(de)(de)承擔(dan)著和供給者，直(zhi)接參與著公共(gong)文(wen)化服務體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)建設，是文(wen)化強(qiang)國戰略的(de)(de)(de)重要抓手，在(zai)(zai)宣(xuan)傳(chuan)社會主義(yi)核心價值體(ti)系(xi)及開(kai)展(zhan)文(wen)化惠(hui)民活動中發(fa)揮著重要的(de)(de)(de)作用(yong)。但是當前演藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)還(huan)未探(tan)索出一條成熟的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式，在(zai)(zai)資(zi)源整合、渠道分銷、標準化運作等(deng)(deng)方面還(huan)存在(zai)(zai)諸多不足。本文(wen)從(cong)理論(lun)和實(shi)踐的(de)(de)(de)角度，對國內演藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)概念和特征(zheng)進行了(le)歸納(na)。同時，研究了(le)國內演藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)狀及存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，分析了(le)演藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)聯(lian)(lian)盟(meng)化發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)趨勢及聯(lian)(lian)盟(meng)發(fa)展(zhan)現(xian)(xian)狀，并結合演藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)發(fa)展(zhan)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)不足針對性地提出建議。
一、演藝產業(ye)概念及產業(ye)特征
（一）演(yan)藝產業的概念
隨(sui)著市場(chang)經(jing)(jing)濟的(de)不斷深入，演(yan)(yan)藝活(huo)(huo)動(dong)(dong)從劇目(mu)創作到票務營(ying)銷再到登臺演(yan)(yan)出(chu)的(de)各個環節都加入了市場(chang)的(de)概(gai)念和商業(ye)(ye)的(de)屬性(xing)，上通(tong)版權交易與(yu)(yu)藝人(ren)經(jing)(jing)紀、中接(jie)票務營(ying)銷與(yu)(yu)市場(chang)維護、下連道具(ju)生產與(yu)(yu)場(chang)館配套的(de)產業(ye)(ye)鏈(lian)條已初(chu)具(ju)規模，演(yan)(yan)藝活(huo)(huo)動(dong)(dong)已經(jing)(jing)成為(wei)一個獨立(li)的(de)產業(ye)(ye)門類。演(yan)(yan)藝產業(ye)(ye)是指(zhi)在(zai)劇場(chang)、戲院、音(yin)樂廳、廣(guang)場(chang)、體育(yu)場(chang)等室內外(wai)演(yan)(yan)出(chu)場(chang)所進(jin)行的(de)、面(mian)向(xiang)大眾的(de)商業(ye)(ye)化藝術表演(yan)(yan)活(huo)(huo)動(dong)(dong)以及與(yu)(yu)之(zhi)相關的(de)創作、策劃、經(jing)(jing)紀、票務等活(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)總(zong)稱。
（二）演藝(yi)產業的產業特性
首先，演藝(yi)產業作為文(wen)(wen)化(hua)產業的(de)(de)(de)核心組成部(bu)分，是文(wen)(wen)化(hua)軟(ruan)實力的(de)(de)(de)重要構(gou)成，演藝(yi)產業的(de)(de)(de)發展水平關(guan)系到(dao)國家的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)安全，體現著(zhu)民(min)族(zu)進取精神(shen)；其(qi)次，演藝(yi)產業低投(tou)入高回(hui)報和(he)(he)低污染(ran)高附加值的(de)(de)(de)產業特性(xing)，是內(nei)容經濟和(he)(he)創意(yi)活動的(de)(de)(de)沃土(tu)，是轉方式調(diao)結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)有力抓手；再次，演藝(yi)活動不(bu)僅有經濟的(de)(de)(de)屬性(xing)還具(ju)備意(yi)識形態的(de)(de)(de)普及和(he)(he)社會倫理(li)教化(hua)宣揚(yang)的(de)(de)(de)功能，演藝(yi)產業發展的(de)(de)(de)實力和(he)(he)水平直(zhi)接決定著(zhu)社會的(de)(de)(de)審美水平和(he)(he)城市(shi)品(pin)位；最后，演藝(yi)產業的(de)(de)(de)發展關(guan)照(zhao)到(dao)廣大人民(min)群(qun)眾(zhong)日益增(zeng)長的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)需(xu)求，對于文(wen)(wen)化(hua)消費結(jie)構(gou)升級、審美趣味(wei)的(de)(de)(de)調(diao)節具(ju)有重要的(de)(de)(de)意(yi)義，體現著(zhu)一種(zhong)情感(gan)撫慰的(de)(de)(de)終(zhong)極關(guan)懷。
二(er)、國(guo)內演藝產業發展(zhan)現狀
（一）國內(nei)演(yan)出市場的發展(zhan)規模
2011年中國演出(chu)(chu)市場總體規模達(da)到(dao)233.3億(yi)(yi)元(yuan),其中 直接票(piao)(piao)房收(shou)入達(da)到(dao)120.9億(yi)(yi)元(yuan)，同比增長12%，其中專業劇場演出(chu)(chu)票(piao)(piao)房收(shou)入36.65億(yi)(yi)元(yuan)，旅游演出(chu)(chu)收(shou)入27.78億(yi)(yi)元(yuan)，演唱會收(shou)入23.49億(yi)(yi)元(yuan)，農村演出(chu)(chu)收(shou)入15.62億(yi)(yi)元(yuan)，娛樂(le)演出(chu)(chu)收(shou)入10.36億(yi)(yi)元(yuan)，網絡演出(chu)(chu)收(shou)入5億(yi)(yi)元(yuan)，音樂(le)節演出(chu)(chu)收(shou)入1.99億(yi)(yi)元(yuan)。
據不完全統計(ji)，目前全國有(you)超過(guo)3000家劇場、1萬多個(ge)藝(yi)術(shu)團體(ti)。保守計(ji)算(suan)，每(mei)(mei)年每(mei)(mei)個(ge)藝(yi)術(shu)團體(ti)只生產(chan)兩部(bu)作(zuo)品，每(mei)(mei)部(bu)作(zuo)品按3萬元演(yan)出價格(ge)計(ji)算(suan)，即便只演(yan)一場，就將形成一個(ge)產(chan)值達(da)到(dao)6億元的(de)市場。然而(er)，演(yan)出行業的(de)現狀卻(que)是全國大量的(de)劇場資源閑置(zhi)，好的(de)劇場找(zhao)不到(dao)適合自己(ji)檔期(qi)的(de)劇目；而(er)每(mei)(mei)年演(yan)出制作(zuo)機構生產(chan)的(de)大量劇目，又因為找(zhao)不到(dao)適合的(de)劇場而(er)不斷虧(kui)損(sun)。
（二）演藝產業發展存(cun)在(zai)的(de)問題(ti)
當前我國(guo)演藝(yi)產業剛剛起步(bu)，相較于西(xi)方發(fa)達國(guo)家的(de)產業規模和(he)市(shi)場化(hua)水平還具有很大的(de)差距，主要表現在制度(du)的(de)僵(jiang)化(hua)，經(jing)營人才的(de)缺失，政(zheng)府投(tou)入的(de)不足，基礎設備老化(hua)以及市(shi)場化(hua)運作水平不高等方面，這些問題(ti)直接和(he)間接地困擾(rao)著(zhu)演藝(yi)活(huo)動的(de)開(kai)展(zhan)，成(cheng)為演藝(yi)產業發(fa)展(zhan)的(de)瓶頸。
1.體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)僵(jiang)化(hua)(hua)，發展(zhan)活(huo)力不足。由(you)于(yu)演(yan)(yan)藝活(huo)動在(zai)(zai)文化(hua)(hua)宣傳和(he)(he)意識形(xing)(xing)態等方(fang)面的(de)(de)特(te)殊性，以(yi)及計劃經(jing)濟時代制(zhi)(zhi)度的(de)(de)殘(can)留，長期以(yi)來文化(hua)(hua)演(yan)(yan)藝活(huo)動的(de)(de)活(huo)力的(de)(de)不到釋放，文化(hua)(hua)演(yan)(yan)藝活(huo)動在(zai)(zai)夾縫(feng)中尋突(tu)破(po)在(zai)(zai)困境中求(qiu)發展(zhan)。管理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)上，廣(guang)大(da)(da)文藝院團主要是政(zheng)府全額和(he)(he)差(cha)額撥款的(de)(de)事業(ye)單(dan)位，只(zhi)強(qiang)調輿論(lun)導向和(he)(he)文化(hua)(hua)傳播的(de)(de)社會效(xiao)益，經(jing)濟效(xiao)益被掩蓋；用人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)上，雖逢(feng)進必考(kao)，但考(kao)試的(de)(de)內(nei)容和(he)(he)形(xing)(xing)式不能滿足新(xin)形(xing)(xing)勢下演(yan)(yan)藝活(huo)動對于(yu)人(ren)才的(de)(de)需求(qiu)，真正懂藝術、善(shan)經(jing)營(ying)、通(tong)管理(li)、精技術的(de)(de)復合型(xing)人(ren)才被拒之門外；考(kao)核機(ji)制(zhi)(zhi)上，沒有建立專業(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)評機(ji)制(zhi)(zhi)，按(an)資排輩、按(an)崗定薪普遍(bian)存在(zai)(zai)，制(zhi)(zhi)約(yue)著廣(guang)大(da)(da)文藝工作者的(de)(de)工作積極性；財(cai)政(zheng)上，收支(zhi)兩條線，補貼(tie)倒掛，讓廣(guang)大(da)(da)體制(zhi)(zhi)內(nei)的(de)(de)院團和(he)(he)劇場財(cai)力不足，難以(yi)突(tu)破(po)發展(zhan)。
2.市(shi)場(chang)化(hua)水平低(di)下(xia)，市(shi)場(chang)潛力未得到(dao)有(you)(you)效激發。當(dang)隨著(zhu)文(wen)化(hua)體(ti)制改(gai)(gai)革的(de)(de)不(bu)斷深(shen)入，改(gai)(gai)革已經進入深(shen)水區(qu)，并(bing)相應地取得了階段性的(de)(de)成(cheng)果，一(yi)大批國(guo)有(you)(you)院團實現(xian)轉(zhuan)企改(gai)(gai)制，并(bing)嘗試以(yi)多種形式(shi)將演(yan)藝(yi)(yi)活動推(tui)(tui)向(xiang)市(shi)場(chang)。但(dan)是，綜合國(guo)內(nei)現(xian)有(you)(you)的(de)(de)文(wen)藝(yi)(yi)院團和(he)演(yan)出劇(ju)場(chang)，在推(tui)(tui)向(xiang)市(shi)場(chang)后，沒有(you)(you)建立現(xian)代管理制度，在管理上權責不(bu)清，在財務(wu)上收支混(hun)亂，運作上不(bu)能與資(zi)本嫁接。劇(ju)目(mu)(mu)(mu)生(sheng)產與創作沿襲舊有(you)(you)模式(shi)，不(bu)考(kao)慮市(shi)場(chang)的(de)(de)需求，甚至“文(wen)人(ren)不(bu)言(yan)利的(de)(de)”觀(guan)念排斥市(shi)場(chang)行為，注重的(de)(de)是業(ye)界評獎的(de)(de)要求和(he)藝(yi)(yi)術水準(zhun)的(de)(de)高低(di)，創作出的(de)(de)劇(ju)目(mu)(mu)(mu)多依照政府的(de)(de)訂單和(he)內(nei)部劇(ju)場(chang)的(de)(de)消化(hua)，不(bu)能建立覆蓋地市(shi)的(de)(de)票(piao)務(wu)營銷(xiao)和(he)市(shi)場(chang)推(tui)(tui)廣體(ti)系，最終導(dao)致(zhi)演(yan)出項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)虧損和(he)演(yan)藝(yi)(yi)資(zi)源(yuan)的(de)(de)浪費(fei)。
3.演藝設備(bei)陳舊老(lao)化(hua)，場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)利(li)用率低。隨著公共文(wen)(wen)化(hua)服務(wu)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)不斷完善，多(duo)(duo)數(shu)城市(shi)(shi)在市(shi)(shi)區耗費(fei)巨資建立了集文(wen)(wen)化(hua)館(guan)(guan)(guan)、藝術館(guan)(guan)(guan)、美術館(guan)(guan)(guan)以(yi)及演出(chu)(chu)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)和(he)音樂(le)廳等于一體(ti)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)中心，一定程(cheng)度(du)上為繁榮和(he)發展當(dang)地(di)文(wen)(wen)化(hua)事業和(he)文(wen)(wen)化(hua)產業起到了積極地(di)促進作用，但是縣域的(de)(de)(de)演出(chu)(chu)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)和(he)市(shi)(shi)區老(lao)舊的(de)(de)(de)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)多(duo)(duo)因缺(que)少資金場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)得不到改(gai)造，內(nei)(nei)部(bu)(bu)缺(que)乏舞臺機械、現(xian)代劇(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)照明系(xi)統、擴聲系(xi)統、通訊系(xi)統，甚至場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)消(xiao)防系(xi)統都不達標。正(zheng)是這些場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)為主的(de)(de)(de)全國2500多(duo)(duo)個(ge)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)，卻承擔(dan)著全國3000個(ge)演出(chu)(chu)團(tuan)體(ti)的(de)(de)(de)絕(jue)大部(bu)(bu)分演出(chu)(chu)活(huo)動。可想我國演藝活(huo)動的(de)(de)(de)總體(ti)實(shi)力(li)和(he)水平。多(duo)(duo)數(shu)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)主要承擔(dan)政府(fu)每年定數(shu)的(de)(de)(de)幾次大型會議(yi)，以(yi)及企事業單位的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)文(wen)(wen)化(hua)娛(yu)樂(le)活(huo)動，真(zhen)正(zheng)面(mian)向市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)演出(chu)(chu)寥寥無幾，甚至部(bu)(bu)分劇(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)將劇(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)加以(yi)改(gai)造，舍去(qu)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)演出(chu)(chu)功(gong)能(neng)，對外進行商品(pin)的(de)(de)(de)展覽(lan)和(he)門面(mian)的(de)(de)(de)出(chu)(chu)租，坐(zuo)收場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)租以(yi)漁毛利(li)。
4.營(ying)(ying)銷手段(duan)單一，票務系統(tong)不(bu)完善。近(jin)年來(lai)文化產業蓬勃發(fa)展(zhan)，催生(sheng)出諸多(duo)營(ying)(ying)銷和傳(chuan)播的(de)(de)手段(duan)，如電影可以通過網絡營(ying)(ying)銷、平(ping)面媒(mei)體(ti)營(ying)(ying)銷、新聞發(fa)布會、明(ming)星效(xiao)應(ying)、事件炒作種種方式(shi)整合起來(lai)打(da)營(ying)(ying)銷組合拳，但是縱觀我國現有(you)演(yan)藝(yi)市場(chang)的(de)(de)營(ying)(ying)銷行為，大(da)多(duo)數只是簡(jian)單的(de)(de)貼(tie)上(shang)幾(ji)張海報(bao)，或是打(da)上(shang)幾(ji)個標語，就算(suan)是宣傳(chuan)過了(le)。積極(ji)者(zhe)的(de)(de)營(ying)(ying)銷者(zhe)也(ye)僅(jin)僅(jin)是召(zhao)開(kai)(kai)幾(ji)場(chang)新聞發(fa)布會或在媒(mei)體(ti)上(shang)發(fa)個通告、登(deng)登(deng)廣告，僅(jin)此而(er)已。這種傳(chuan)統(tong)的(de)(de)營(ying)(ying)銷手段(duan)已經抓不(bu)住消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)的(de)(de)眼球(qiu)，不(bu)能形成(cheng)注意(yi)力(li)，原有(you)的(de)(de)固定消(xiao)費(fei)(fei)群體(ti)因其營(ying)(ying)銷不(bu)力(li)、傳(chuan)播不(bu)當、宣傳(chuan)不(bu)足而(er)喪(sang)失(shi)了(le)欣賞藝(yi)術的(de)(de)機會。呆板的(de)(de)、俗套的(de)(de)傳(chuan)播方式(shi)也(ye)制約著新的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)市場(chang)的(de)(de)開(kai)(kai)拓。
當前除中演(yan)(yan)院線(xian)、保利院線(xian)以及部(bu)分(fen)(fen)演(yan)(yan)藝(yi)集團擁有(you)相對完整的(de)(de)票(piao)(piao)(piao)(piao)務(wu)系統，大多數劇(ju)(ju)場(chang)還(huan)局限(xian)在(zai)各(ge)自為營，單兵作戰(zhan)的(de)(de)狀態，這些劇(ju)(ju)場(chang)一(yi)方面(mian)經營性(xing)演(yan)(yan)出(chu)少沒有(you)建(jian)立網上(shang)售(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)必要，另(ling)外由于(yu)資金(jin)的(de)(de)匱乏建(jian)立網上(shang)售(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)和(he)分(fen)(fen)區(qu)設點(dian)的(de)(de)計劃也(ye)不(bu)(bu)現實，最終(zhong)(zhong)導致(zhi)劇(ju)(ju)場(chang)的(de)(de)售(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)渠(qu)道僅限(xian)于(yu)劇(ju)(ju)場(chang)內部(bu)票(piao)(piao)(piao)(piao)點(dian)，好一(yi)點(dian)的(de)(de)會(hui)聯合區(qu)域性(xing)的(de)(de)票(piao)(piao)(piao)(piao)務(wu)公司(si)實現網絡化銷售(shou)，大多數情形是售(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)加送(song)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)形式相結(jie)合，但面(mian)向社會(hui)售(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)份額平均僅占30%左右，大量的(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)票(piao)(piao)(piao)(piao)被送(song)給(gei)各(ge)級主管部(bu)門和(he)贊(zan)助(zhu)單位(wei)。最終(zhong)(zhong)導致(zhi)演(yan)(yan)出(chu)活(huo)動票(piao)(piao)(piao)(piao)房(fang)收入的(de)(de)萎縮(suo)，送(song)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)陋習也(ye)養成了看演(yan)(yan)出(chu)不(bu)(bu)買票(piao)(piao)(piao)(piao)先要票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)習慣，不(bu)(bu)利于(yu)演(yan)(yan)藝(yi)市場(chang)的(de)(de)培養與開發，紊亂了演(yan)(yan)出(chu)市場(chang)的(de)(de)秩序。
5.單(dan)體運(yun)(yun)作(zuo)成(cheng)(cheng)本高(gao)(gao)(gao)，高(gao)(gao)(gao)票價抬高(gao)(gao)(gao)準入(ru)(ru)門(men)檻。雖然文化體制改(gai)革(ge)已(yi)經入(ru)(ru)深(shen)水區，但是(shi)當前多(duo)數(shu)院團和劇(ju)場多(duo)依靠(kao)政(zheng)(zheng)府補助維持運(yun)(yun)轉，沒有真正(zheng)進(jin)(jin)入(ru)(ru)市場化運(yun)(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)軌(gui)道(dao)，院團項目(mu)創作(zuo)多(duo)依照政(zheng)(zheng)府撥(bo)款，投資幾(ji)百萬(wan)甚至上千(qian)萬(wan)的(de)(de)(de)項目(mu)根本不(bu)考慮市場價值，不(bu)進(jin)(jin)行成(cheng)(cheng)本控制，劇(ju)目(mu)創作(zuo)完成(cheng)(cheng)沖擊文藝大(da)獎，因(yin)票房收(shou)入(ru)(ru)遠不(bu)能滿足單(dan)場成(cheng)(cheng)本，象征性地巡演(yan)(yan)(yan)幾(ji)場便完成(cheng)(cheng)了任務(wu)，劇(ju)組(zu)的(de)(de)(de)人力(li)物力(li)變閑(xian)置(zhi)(zhi)起來(lai)，待再(zai)有演(yan)(yan)(yan)出又得重新召集演(yan)(yan)(yan)員、置(zhi)(zhi)辦道(dao)具，無(wu)形中擴大(da)了演(yan)(yan)(yan)出的(de)(de)(de)單(dan)場成(cheng)(cheng)本。劇(ju)場運(yun)(yun)作(zuo)方面，沒有形成(cheng)(cheng)常年駐場演(yan)(yan)(yan)出的(de)(de)(de)長(chang)效(xiao)機制，再(zai)加上區域間劇(ju)場的(de)(de)(de)協同與溝通能力(li)差(cha)，導致演(yan)(yan)(yan)出信息和資源不(bu)能共享(xiang)，不(bu)能實現項目(mu)引(yin)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)批(pi)量消化，不(bu)能實現成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)均攤和風險(xian)的(de)(de)(de)共擔，最終導致項目(mu)運(yun)(yun)作(zuo)成(cheng)(cheng)本過高(gao)(gao)(gao)，單(dan)體劇(ju)場難(nan)以承受。
項目運(yun)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高成(cheng)(cheng)本最終將(jiang)成(cheng)(cheng)本轉嫁(jia)到演(yan)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)票(piao)(piao)價(jia)(jia)上，導(dao)致目前許多(duo)(duo)劇目票(piao)(piao)價(jia)(jia)高于(yu)國民的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)和消費水(shui)平，出現了嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供需不(bu)平衡。當(dang)前一(yi)場(chang)演(yan)唱會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)票(piao)(piao)價(jia)(jia)在300元(yuan)(yuan)到2000元(yuan)(yuan)不(bu)等，一(yi)場(chang)普通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)音(yin)樂會(hui)、話劇以及戲曲演(yan)出，也因座區(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同票(piao)(piao)價(jia)(jia)從100元(yuan)(yuan)到1000元(yuan)(yuan)不(bu)等，遠(yuan)遠(yuan)超過電影(ying)和電視(shi)等其他文化消費。高價(jia)(jia)將(jiang)很多(duo)(duo)家(jia)庭拒之(zhi)門外，如(ru)果沒(mei)有政府的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)助(zhu)(zhu)(zhu)，很多(duo)(duo)劇團就演(yan)不(bu)起(qi)，政府給(gei)予(yu)有限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)助(zhu)(zhu)(zhu)后，票(piao)(piao)價(jia)(jia)往往又(you)(you)超出大(da)多(duo)(duo)數人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費承受力。政府提供不(bu)了充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)助(zhu)(zhu)(zhu)，觀眾(zhong)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費水(shui)平又(you)(you)達(da)不(bu)到，成(cheng)(cheng)為制約演(yan)藝(yi)(yi)市場(chang)迅速發展、進入(ru)國際軌道(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶(ping)頸。如(ru)果這個(ge)瓶(ping)頸不(bu)能突(tu)破，演(yan)藝(yi)(yi)產業這個(ge)市場(chang)蛋糕就不(bu)能做(zuo)大(da)，最終制約整個(ge)演(yan)藝(yi)(yi)產業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。
6.項(xiang)目運(yun)作融(rong)(rong)資(zi)(zi)難(nan)，風(feng)險(xian)大。演藝(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)作為一種(zhong)創(chuang)意(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和(he)內容經濟，演藝(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品側重(zhong)于一種(zhong)服務形(xing)式(shi)，其產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品并(bing)(bing)不(bu)是如鋼(gang)鐵、汽車、食品等行(xing)業(ye)(ye)(ye)是物質(zhi)性(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品，演藝(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戲劇、話劇等無形(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品，在演出(chu)前(qian)(qian)(qian)很難(nan)衡量其產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)出(chu)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值。所(suo)以(yi)，文化(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品形(xing)態(tai)適合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)融(rong)(rong)資(zi)(zi)方式(shi)和(he)多(duo)年以(yi)來銀(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)現有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、通行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)融(rong)(rong)資(zi)(zi)方式(shi)有著很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同。特別是當(dang)前(qian)(qian)(qian)我(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)演出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)大多(duo)是由中小(xiao)(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)或者個體(ti)經濟組織(zhi)組成，這些演出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)大多(duo)未建立規(gui)范的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務管(guan)理體(ti)系(xi)，盈利模式(shi)不(bu)清晰，不(bu)符合金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)本運(yun)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作基礎。并(bing)(bing)且目前(qian)(qian)(qian)演出(chu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)良貸款率較高，也影響了銀(yin)(yin)行(xing)放款到中小(xiao)(xiao)绿巨人(ren)下(xia)载產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)。雖然(ran)國家已經出(chu)臺了不(bu)少政策支持(chi)中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，但是目前(qian)(qian)(qian)形(xing)勢下(xia)對于中小(xiao)(xiao)绿巨人(ren)下(xia)载產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)仍(reng)舊是杯水車薪。資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)匱(kui)乏導致好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)意(yi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目因缺少資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)而擱(ge)淺，或是因資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足(zu)在藝(yi)(yi)術創(chuang)作和(he)宣傳上(shang)大打(da)折扣不(bu)能滿(man)足(zu)滿(man)足(zu)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，達不(bu)到市場預期回報，甚(shen)至導致虧(kui)損(sun)。
7.創(chuang)新(xin)意(yi)識不(bu)(bu)(bu)強，精品項目不(bu)(bu)(bu)多(duo)。演(yan)藝(yi)創(chuang)作注重教育功(gong)能(neng)忽視產業功(gong)能(neng)，注重文(wen)(wen)化(hua)(hua)屬性忽視商業屬性。長期以來文(wen)(wen)化(hua)(hua)與(yu)市(shi)場相脫離，廣(guang)大文(wen)(wen)化(hua)(hua)團體(ti)(ti)在(zai)體(ti)(ti)制上是事業單(dan)位(wei)、準政(zheng)府部(bu)門，文(wen)(wen)化(hua)(hua)進入不(bu)(bu)(bu)了市(shi)場，也形成不(bu)(bu)(bu)了產業，更無法(fa)滿足群眾(zhong)多(duo)元化(hua)(hua)、多(duo)層次(ci)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)需(xu)求。一些劇目的(de)(de)演(yan)出形式和(he)演(yan)出內容得(de)不(bu)(bu)(bu)到創(chuang)新(xin)，雖然藝(yi)術品質很高，但(dan)是與(yu)觀(guan)眾(zhong)的(de)(de)審美(mei)期待(dai)和(he)欣賞水平(ping)脫節，不(bu)(bu)(bu)能(neng)獲得(de)良好的(de)(de)市(shi)場回(hui)報，不(bu)(bu)(bu)能(neng)成為叫好又叫座的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)精品。另外懂(dong)經營會(hui)管理的(de)(de)綜合型藝(yi)術人才匱乏也是導致演(yan)藝(yi)市(shi)場活力不(bu)(bu)(bu)足，精品劇目不(bu)(bu)(bu)多(duo)的(de)(de)重要原因。
相較于國有事業性(xing)質的(de)(de)院(yuan)團，民間(jian)文(wen)藝(yi)院(yuan)團在市場運(yun)作(zuo)(zuo)上更具靈活性(xing)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在藝(yi)術(shu)生產方面能力薄弱,特別是(shi)(shi)(shi)原創能力不(bu)強,運(yun)作(zuo)(zuo)的(de)(de)藝(yi)術(shu)精品不(bu)多(duo)。廣大(da)民營文(wen)藝(yi)表演團體多(duo)由私人興辦,受資金、人才和盈利壓力等多(duo)種因(yin)素的(de)(de)制約,在劇目創作(zuo)(zuo)過程中主(zhu)要以復排(pai)和移(yi)植傳統劇節目為主(zhu),不(bu)少(shao)劇目是(shi)(shi)(shi)根據民間(jian)故事粗糙改(gai)編，無力進行(xing)新劇節目的(de)(de)創作(zuo)(zuo)生產，缺(que)乏時代特色，甚至作(zuo)(zuo)品內容不(bu)合時宜(yi),更缺(que)乏創新。
三(san)、演藝聯盟的概念及發展的意義
（一）演藝聯盟的概念
隨(sui)著經濟一(yi)體化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷加速以及演(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)產業(ye)(ye)自身發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，演(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)行業(ye)(ye)抱(bao)團取(qu)暖(nuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯盟(meng)化發(fa)展趨勢逐步被業(ye)(ye)界所(suo)接受和認可。但是當前對于演(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)尚沒有一(yi)個(ge)明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定義(yi)，一(yi)方面是因為演(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)作(zuo)為演(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)行業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新生業(ye)(ye)態(tai)，概念(nian)定義(yi)較為滯后，另(ling)一(yi)方面是由(you)于當前國內現存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各大(da)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)形式(shi)和合作(zuo)手段不盡(jin)相同，尚沒有形成(cheng)統一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)運作(zuo)模式(shi)。當前較為典型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯盟(meng)形式(shi)有：
1.單一的(de)(de)(de)劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)。劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)是(shi)演藝聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)較(jiao)為(wei)典型的(de)(de)(de)組織(zhi)形(xing)態,主要表現為(wei)劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)擺脫(tuo)單打獨斗的(de)(de)(de)局(ju)面，抱團(tuan)取暖，通(tong)過聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)平(ping)臺承(cheng)接演藝項目，并(bing)批量輸出給各成員劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)，在(zai)一定(ding)程(cheng)度上提(ti)高了(le)議價能力，通(tong)過成本的(de)(de)(de)均攤降低承(cheng)接演出的(de)(de)(de)成本。較(jiao)為(wei)典型的(de)(de)(de)是(shi)早在(zai)2005年9月，由北京(jing)天橋劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)、北京(jing)世紀劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)、遼(liao)(liao)寧大(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)、營口遼(liao)(liao)河(he)大(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)、吉林東(dong)方大(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)和黑(hei)龍江北方劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)6家劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)就組建成了(le)北方劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)，也是(shi)國內最早覺醒并(bing)成立的(de)(de)(de)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)。類似的(de)(de)(de)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)組織(zhi)還(huan)有東(dong)部劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)、遼(liao)(liao)寧劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)等。
2.綜合(he)(he)性(xing)的演藝(yi)聯盟(meng)。綜合(he)(he)性(xing)的演藝(yi)聯盟(meng)力在建立(li)覆蓋(gai)(gai)全(quan)產(chan)業鏈的大型合(he)(he)作(zuo)組織。如(ru)山東(dong)演藝(yi)聯盟(meng)集合(he)(he)山東(dong)省十七(qi)地市(shi)的160家成員單(dan)位(wei)，成員單(dan)位(wei)涵蓋(gai)(gai)省內主要(yao)藝(yi)術表演團體(ti)、演出劇場、演出經紀機(ji)(ji)構(gou)、金融機(ji)(ji)構(gou)以(yi)及(ji)傳媒(mei)機(ji)(ji)構(gou)，建立(li)了聯盟(meng)理事(shi)會、票務系統以(yi)及(ji)演出院線三位(wei)一體(ti)的合(he)(he)作(zuo)實體(ti)。
再如(ru)西部演出(chu)聯(lian)盟10個聯(lian)盟成員中(zhong)，既有負責劇(ju)目創(chuang)作生產(chan)的處(chu)于(yu)產(chan)業(ye)上游(you)的藝術(shu)院(yuan)(yuan)團，如(ru)青海民(min)族歌舞劇(ju)院(yuan)(yuan)，也(ye)有處(chu)于(yu)產(chan)業(ye)中(zhong)游(you)的演出(chu)經(jing)紀公司，如(ru)四川省演及其(qi)所屬的錦城藝術(shu)宮，以及處(chu)于(yu)產(chan)業(ye)下(xia)游(you)的昆明劇(ju)場。第(di)一(yi)步，自產(chan)自銷；第(di)二(er)步，在(zai)國(guo)內(nei)進行巡(xun)演。
根據現(xian)存演(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)的(de)組(zu)(zu)織形式(shi)和商業模式(shi)，可以(yi)將演(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)概括為(wei)：演(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)是(shi)指演(yan)藝(yi)產(chan)業鏈條中的(de)生產(chan)要(yao)素與經營主體通過(guo)合(he)作(zuo)、參(can)股、控股等多種手段聯(lian)合(he)搭建的(de)常(chang)態化合(he)作(zuo)組(zu)(zu)織或(huo)企業，由理事(shi)會或(huo)董(dong)事(shi)會作(zuo)為(wei)最(zui)終決策機構(gou)，制定相應(ying)的(de)章程并設立常(chang)駐辦(ban)事(shi)機構(gou)。成員單位以(yi)演(yan)藝(yi)項目合(he)作(zuo)為(wei)牽引、以(yi)聯(lian)盟(meng)平(ping)臺為(wei)依托，實現(xian)資源與信息(xi)的(de)共享，進行(xing)規模化、集約化的(de)經營。
（二）組建演(yan)藝聯盟的意義(yi)
演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)實(shi)(shi)現了(le)(le)演(yan)出(chu)(chu)內(nei)容(rong)與演(yan)出(chu)(chu)劇場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)高效對(dui)接，其規模(mo)化、標(biao)準(zhun)化的(de)(de)(de)(de)(de)運作模(mo)式帶來經濟效益的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，培育了(le)(le)演(yan)藝(yi)(yi)市(shi)場(chang)(chang)主體(ti)，壯大了(le)(le)演(yan)藝(yi)(yi)產業規模(mo)，帶來巨大的(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)效益和(he)經濟效益。借助聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)平臺，藝(yi)(yi)術表演(yan)團體(ti)可以實(shi)(shi)現優秀演(yan)出(chu)(chu)劇目與市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)無縫對(dui)接，廣(guang)大文藝(yi)(yi)院團通(tong)(tong)過聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)擴大了(le)(le)演(yan)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)輻射半(ban)徑，成為公共文化服務(wu)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要組(zu)成部分，是(shi)(shi)構建社會(hui)主義核心價值體(ti)系、傳播(bo)先進(jin)文化、實(shi)(shi)現文化惠民的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要渠道(dao)。廣(guang)大國有文藝(yi)(yi)院團轉企后面臨市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)考驗，但是(shi)(shi)原有的(de)(de)(de)(de)(de)創作機制和(he)創作理念遠不能滿足市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)需求，通(tong)(tong)過聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)分銷平臺既解決了(le)(le)演(yan)藝(yi)(yi)項目的(de)(de)(de)(de)(de)銷路又通(tong)(tong)過聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)引導和(he)培訓逐步(bu)實(shi)(shi)現了(le)(le)院團內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)(de)(de)調整，助力(li)文化體(ti)制改革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)成功。
通(tong)過聯(lian)(lian)盟規(gui)模化(hua)(hua)優(you)勢，劇場(chang)批量引進(jin)劇目，讓演出持(chi)續化(hua)(hua)、常態化(hua)(hua)，劇場(chang)由原來(lai)的(de)(de)(de)坐收場(chang)租，變為(wei)主(zhu)動經營，在降(jiang)低演出成本同時，為(wei)企業(ye)提(ti)供更大獲(huo)利空(kong)間，演藝(yi)聯(lian)(lian)盟滿足創(chuang)新體制、轉換機制、面向市(shi)(shi)場(chang)、壯大實力、擴大規(gui)模、形成產業(ye)的(de)(de)(de)要(yao)求，是加快推進(jin)改革(ge)發展(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)抓手，將(jiang)進(jin)一(yi)步提(ti)高劇院(yuan)轉制后的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)適(shi)應能(neng)力，逐步建立產權清晰、權責(ze)明確(que)、政企分開、管(guan)理科(ke)學的(de)(de)(de)現代企業(ye)管(guan)理制度，激發發展(zhan)活力，增強自主(zhu)“造血(xue)”功能(neng)，減輕財政負擔(dan)，對國有(you)文藝(yi)院(yuan)團(tuan)轉企改制、發展(zhan)文化(hua)(hua)產業(ye)具有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)示(shi)范帶動作用。
四、國內(nei)演藝聯盟發展現狀
（一）國內現(xian)有演藝聯盟及其運(yun)作的模式
當前根據演藝(yi)聯(lian)盟的(de)成員(yuan)地域分布，現有聯(lian)盟主要包括省際的(de)演出(chu)聯(lian)盟、省內(nei)演出(chu)聯(lian)盟，以(yi)及(ji)大型的(de)直營(ying)式(shi)的(de)大型演出(chu)院(yuan)線。
目(mu)前(qian)國內現有(you)多條跨(kua)區(qu)域(yu)合作(zuo)的省(sheng)(sheng)(sheng)際(ji)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)，傳(chuan)統的五大(da)省(sheng)(sheng)(sheng)際(ji)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)包括(kuo)北(bei)方劇(ju)(ju)院聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、西部演(yan)(yan)(yan)(yan)出聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、東部劇(ju)(ju)院聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、長三角演(yan)(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、珠三角演(yan)(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、遼寧劇(ju)(ju)院聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)，還有(you)剛(gang)成立的中(zhong)(zhong)國演(yan)(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、中(zhong)(zhong)國旅游演(yan)(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)，中(zhong)(zhong)國知青演(yan)(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、中(zhong)(zhong)三角演(yan)(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)等(deng)十多家(jia)省(sheng)(sheng)(sheng)際(ji)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)。這些跨(kua)省(sheng)(sheng)(sheng)域(yu)的演(yan)(yan)(yan)(yan)出聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)在移(yi)動(dong)區(qu)域(yu)資源(yuan)整合，實(shi)現演(yan)(yan)(yan)(yan)藝資源(yuan)互補、劇(ju)(ju)目(mu)承接(jie)協作(zuo)等(deng)方面發揮著越(yue)來越(yue)重(zhong)要的作(zuo)用。
省(sheng)內演(yan)出(chu)(chu)(chu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)包(bao)括(kuo)安徽(hui)演(yan)出(chu)(chu)(chu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)、江西(xi)演(yan)出(chu)(chu)(chu)院(yuan)線(xian)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)、山(shan)(shan)東(dong)(dong)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)，江西(xi)演(yan)出(chu)(chu)(chu)劇(ju)場(chang)(chang)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)等(deng)多(duo)家(jia)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)組織，目前由(you)湖(hu)南大(da)劇(ju)院(yuan)等(deng)單(dan)位(wei)發起的湖(hu)南劇(ju)場(chang)(chang)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)正在籌備(bei)當中，屆時湖(hu)南劇(ju)場(chang)(chang)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)將吸納囊括(kuo)湖(hu)南省(sheng)直(zhi)劇(ju)院(yuan)及全(quan)(quan)(quan)省(sheng)14個地、州(zhou)、市、縣劇(ju)場(chang)(chang)及演(yan)出(chu)(chu)(chu)經紀公司。目前國內聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)序(xu)列中成員最多(duo)、規模最大(da)的演(yan)出(chu)(chu)(chu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)，當屬2013年3月由(you)山(shan)(shan)東(dong)(dong)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)集團等(deng)單(dan)位(wei)牽頭成立的山(shan)(shan)東(dong)(dong)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)，山(shan)(shan)東(dong)(dong)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)成員單(dan)位(wei)160多(duo)家(jia)，覆蓋(gai)了全(quan)(quan)(quan)省(sheng)各(ge)主要(yao)藝(yi)(yi)(yi)術(shu)院(yuan)團、劇(ju)場(chang)(chang)院(yuan)線(xian)和演(yan)出(chu)(chu)(chu)經紀機構。山(shan)(shan)東(dong)(dong)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)將通(tong)(tong)過市場(chang)(chang)化手段引入外部產業資(zi)金，通(tong)(tong)過參股、控股、承包(bao)、項目合作等(deng)多(duo)種方式(shi)，分(fen)級分(fen)批，逐步(bu)實(shi)現(xian)全(quan)(quan)(quan)省(sheng)劇(ju)場(chang)(chang)標準(zhun)化連鎖化經營，并建立涵蓋(gai)全(quan)(quan)(quan)省(sheng)各(ge)主要(yao)劇(ju)場(chang)(chang)的演(yan)出(chu)(chu)(chu)信(xin)息(xi)發布平臺和票務銷售系統，使(shi)各(ge)劇(ju)場(chang)(chang)的演(yan)出(chu)(chu)(chu)信(xin)息(xi)和票務銷售實(shi)現(xian)互聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)互通(tong)(tong)，并力爭用5年左右(you)的時間(jian)，把其打造(zao)成為符(fu)合上市標準(zhun)的演(yan)藝(yi)(yi)(yi)實(shi)體(ti)。
規模(mo)(mo)化(hua)集約(yue)化(hua)程度更高的直營(ying)式演(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)，也是在近(jin)年來備受演(yan)(yan)出(chu)市(shi)場(chang)的關(guan)注和(he)青睞，并(bing)獲(huo)得可觀的經濟和(he)規模(mo)(mo)效益(yi)，目(mu)前(qian)國內(nei)現(xian)有(you)北京(jing)保利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、中(zhong)演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、劉老(lao)根大舞臺演(yan)(yan)藝(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、金(jin)海岸演(yan)(yan)藝(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、國話(hua)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、蘇(su)演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、大隱院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、萬達文化(hua)演(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)、北京(jing)兒藝(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)和(he)戲逍(xiao)堂小(xiao)劇(ju)場(chang)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)等將近(jin)20條演(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)，劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)運營(ying)模(mo)(mo)式開始悄然改變(bian)，逐步向全國輻(fu)射擴張，逐漸形成了(le)全國統一標準化(hua)管(guan)(guan)理、人才培養與(yu)“精品劇(ju)目(mu)+院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)巡(xun)演(yan)(yan)”的演(yan)(yan)出(chu)行業(ye)新模(mo)(mo)式。目(mu)前(qian)最(zui)有(you)實力的院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)當(dang)(dang)屬保利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)和(he)中(zhong)演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)。目(mu)前(qian)保利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)直營(ying)29家劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)，中(zhong)演(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)直營(ying)5家劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)并(bing)有(you)31家加盟劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)。其中(zhong)保利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)當(dang)(dang)前(qian)管(guan)(guan)理資(zi)產(chan)總額超過110億(yi)元，2010年保利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)完成演(yan)(yan)出(chu)近(jin)3000場(chang)，院(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)網(wang)路遍及珠三角、長(chang)三角、華(hua)中(zhong)、華(hua)北和(he)西南地(di)區(qu)等全國大部分地(di)區(qu)。
當前(qian)演藝聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)和(he)演出(chu)院線，主要依(yi)(yi)賴“精(jing)品劇(ju)(ju)目(mu)+院線巡演”的演出(chu)行業模(mo)式(shi)(shi)。“精(jing)品劇(ju)(ju)目(mu)”一(yi)方(fang)面由聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)內(nei)部(bu)的院團(tuan)和(he)文藝團(tuan)體(ti)供(gong)給，另(ling)一(yi)方(fang)面由聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)總部(bu)為平(ping)臺引進國內(nei)外(wai)優(you)秀劇(ju)(ju)目(mu)到聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)所轄劇(ju)(ju)場(chang)巡演，這(zhe)些成員劇(ju)(ju)場(chang)與聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)的關系主要包括直營(ying)、合(he)(he)作、加盟(meng)(meng)等多種模(mo)式(shi)(shi)，這(zhe)樣(yang)以(yi)演藝項目(mu)為紐帶，以(yi)演出(chu)劇(ju)(ju)場(chang)為依(yi)(yi)托，結(jie)合(he)(he)統一(yi)的票務(wu)系統，三位一(yi)體(ti)共同構成了聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)發展的基(ji)本架構，當前(qian)演藝聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)雖(sui)然已經帶來(lai)了可觀(guan)的市場(chang)回(hui)報，但是還沒有形成統一(yi)的商業經營(ying)模(mo)式(shi)(shi)，現有的演藝聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)正在積(ji)極地嘗試符合(he)(he)當地演出(chu)市場(chang)的創新經營(ying)模(mo)式(shi)(shi)。
（二）演藝產業聯盟化發展的(de)優勢
演藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)是集合(he)(he)劇場、票務系(xi)統、藝(yi)(yi)(yi)術表演團體(ti)的(de)綜(zong)合(he)(he)體(ti)，甚至在聯盟(meng)成員(yuan)單位(wei)中還有傳媒機構和金融組織。演藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)是區域內信息交互(hu)和資源配置的(de)合(he)(he)作平臺(tai)，規模(mo)化(hua)(hua)、統一化(hua)(hua)的(de)生產和管理適(shi)得演藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)具(ju)備諸多單體(ti)機構無法比(bi)擬的(de)優勢(shi)。
1.劇(ju)目(mu)生(sheng)產和引(yin)進(jin)的優勢。在劇(ju)目(mu)生(sheng)產上，演(yan)藝聯盟內部通(tong)過整合現有的資源(yuan)，從(cong)(cong)劇(ju)目(mu)創作到(dao)演(yan)員(yuan)調(diao)度(du)，從(cong)(cong)道具制作到(dao)財(cai)力(li)支撐，都有專業的、擅長的成員(yuan)分工，集中優質(zhi)資源(yuan)制作精(jing)品劇(ju)目(mu)，形成品牌效(xiao)應(ying)，提升核心競(jing)爭力(li)。在劇(ju)目(mu)引(yin)進(jin)上，多引(yin)進(jin)國內外精(jing)品、品牌劇(ju)目(mu)，發(fa)揮(hui)大牌、明星效(xiao)應(ying)，擴大知名度(du)和影響(xiang)力(li)。承擔單體劇(ju)場(chang)無(wu)法接(jie)洽的大型劇(ju)目(mu)，為(wei)繁榮(rong)當(dang)地(di)演(yan)藝市場(chang)培育(yu)消費人群有積極地(di)作用(yong)。
“抱(bao)團(tuan)”使西(xi)部聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)嘗到了(le)(le)規模化發展的甜頭(tou)。2007年，西(xi)部演出(chu)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)組建雖然只有半年的時間，但其(qi)中(zhong)5個(ge)(ge)省際間已(yi)聯(lian)(lian)(lian)合成(cheng)功(gong)運作了(le)(le)十多個(ge)(ge)項目，包括《白毛(mao)女(nv)》、《世(shi)界之舞》等(deng)。在“聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)”的旗幟號召下(xia)，演出(chu)渠道更(geng)加通暢，集體接(jie)(jie)項目更(geng)降低了(le)(le)成(cheng)本(ben)，擴大了(le)(le)演出(chu)數量，活躍繁榮了(le)(le)區(qu)域內(nei)的演出(chu)市場，在成(cheng)都等(deng)一些地區(qu)，直(zhi)接(jie)(jie)帶動票價下(xia)降20%-30%左右。
在接待(dai)國(guo)外(wai)名團上(shang)聯(lian)盟的優(you)勢更明顯，象《媽媽咪(mi)呀》這(zhe)樣的國(guo)際名團演(yan)(yan)(yan)出(chu)價格都是(shi)“高(gao)不可(ke)攀”的，演(yan)(yan)(yan)出(chu)報(bao)價高(gao)，跨國(guo)的吃(chi)、住、行費用也招架不住，如果沒有贊(zan)助(zhu)單靠(kao)票房，風險太(tai)大。但(dan)是(shi)由聯(lian)盟出(chu)面接，首先演(yan)(yan)(yan)出(chu)費會打(da)折，旅費也能分攤，直接降(jiang)低(di)了演(yan)(yan)(yan)出(chu)成本。
2.整合(he)營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)優(you)勢。傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)劇(ju)(ju)目在演出時宣傳(chuan)(chuan)模式落后，資金投入不高，大(da)多是在劇(ju)(ju)場外張貼宣傳(chuan)(chuan)海報，或散發傳(chuan)(chuan)單，好一點的(de)(de)就是召開新聞發布會(hui)，沒有建立(li)專門(men)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)部(bu)門(men)和(he)團(tuan)隊，導致演出劇(ju)(ju)目的(de)(de)社會(hui)影響(xiang)力和(he)信息覆蓋(gai)率(lv)不足(zu)。而(er)借助演藝(yi)聯(lian)盟(meng)的(de)(de)票務系統和(he)廣播(bo)電視媒(mei)體(ti)(ti)的(de)(de)平臺實現局域(yu)內的(de)(de)廣而(er)告知，制(zhi)定涵蓋(gai)廣播(bo)電視、戶內外廣告、事件營(ying)銷(xiao)(xiao)及(ji)針對大(da)客戶的(de)(de)整合(he)營(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)略，無(wu)疑是單體(ti)(ti)力量無(wu)法(fa)做到的(de)(de)。同時聯(lian)盟(meng)營(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊在建立(li)劇(ju)(ju)目品(pin)牌，打(da)造聯(lian)盟(meng)的(de)(de)品(pin)牌價值(zhi)是不可估量的(de)(de)。
3.品(pin)牌(pai)化(hua)(hua)運營的(de)(de)優(you)勢。演藝聯盟在整(zheng)合內(nei)部成(cheng)員(yuan)內(nei)部資源的(de)(de)同時(shi)，也制(zhi)定了一(yi)系(xi)列的(de)(de)執行(xing)和(he)管理標準(zhun)，從LOGO、服(fu)裝、主(zhu)體(ti)背景色的(de)(de)視覺(jue)標識，到(dao)言行(xing)舉止的(de)(de)服(fu)務規范，再(zai)到(dao)吊(diao)桿、配電、燈光、音(yin)響的(de)(de)技術統一(yi)，無不體(ti)現著聯盟的(de)(de)管理理念和(he)聯盟文化(hua)(hua)，再(zai)加上成(cheng)功項目的(de)(de)運作，使得(de)聯盟本身及所屬劇場和(he)院團形成(cheng)一(yi)種(zhong)品(pin)牌(pai)影響力(li)(li)，品(pin)牌(pai)影響力(li)(li)進而轉化(hua)(hua)成(cheng)吸引觀眾的(de)(de)票房(fang)(fang)號(hao)召力(li)(li)，進而為票房(fang)(fang)的(de)(de)保障。
4.資(zi)(zi)本運(yun)作(zuo)(zuo)的(de)(de)優勢。資(zi)(zi)金(jin)(jin)是劇目(mu)生產(chan)最(zui)重要的(de)(de)生產(chan)要素，當然也(ye)是困擾(rao)廣大(da)藝(yi)術團(tuan)體(ti)開展藝(yi)術創(chuang)作(zuo)(zuo)的(de)(de)難(nan)題，長期以(yi)來，廣大(da)計劃體(ti)制(zhi)(zhi)內的(de)(de)文藝(yi)院團(tuan)，一(yi)直依靠(kao)政(zheng)府(fu)補(bu)貼開展創(chuang)作(zuo)(zuo)，經(jing)歷(li)文化體(ti)制(zhi)(zhi)改革轉企后的(de)(de)院團(tuan)，普(pu)遍難(nan)以(yi)適(shi)應市場發展規(gui)律(lv)，突出表(biao)現(xian)在劇目(mu)創(chuang)作(zuo)(zuo)的(de)(de)項目(mu)啟動金(jin)(jin)難(nan)以(yi)尋覓。而演藝(yi)聯(lian)盟的(de)(de)平臺卻可(ke)(ke)(ke)以(yi)運(yun)用規(gui)模化的(de)(de)優勢解(jie)決這一(yi)難(nan)題，演藝(yi)聯(lian)盟可(ke)(ke)(ke)以(yi)打包上市，獲得(de)社會資(zi)(zi)本，可(ke)(ke)(ke)以(yi)和(he)企業、財團(tuan)合(he)作(zuo)(zuo)，獲得(de)贊助(zhu)支持，另(ling)外也(ye)可(ke)(ke)(ke)以(yi)抱(bao)團(tuan)爭取國家部委、地方(fang)政(zheng)府(fu)產(chan)業扶植(zhi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)支持。
5.規(gui)模化(hua)(hua)發(fa)展的(de)(de)優勢。區別于單體(ti)(ti)運(yun)作(zuo)的(de)(de)單一(yi)化(hua)(hua)、程式化(hua)(hua)以及(ji)雷同(tong)化(hua)(hua)，演(yan)藝聯盟規(gui)模化(hua)(hua)的(de)(de)內部組織(zhi)形式趨向(xiang)于差異(yi)化(hua)(hua)、全面(mian)化(hua)(hua)、創(chuang)新化(hua)(hua)。主要表現(xian)在聯盟建立(li)覆蓋從生產到(dao)傳播再到(dao)銷(xiao)售等領(ling)域(yu)的(de)(de)覆蓋全產業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)(de)規(gui)模化(hua)(hua)發(fa)展，并根據(ju)成員單位的(de)(de)各自優勢在這條產業(ye)(ye)(ye)鏈上(shang)進行(xing)分(fen)工(gong)協作(zuo)，專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)細分(fen)部門在最大限度上(shang)激發(fa)單體(ti)(ti)的(de)(de)創(chuang)作(zuo)運(yun)營能力(li)，為自身(shen)獲得(de)市場(chang)回報的(de)(de)同(tong)時也帶來(lai)了全產業(ye)(ye)(ye)鏈條的(de)(de)健康循環，提(ti)高了聯盟的(de)(de)整體(ti)(ti)競(jing)爭力(li)。
五、現有演藝(yi)聯(lian)盟存在的問題及(ji)思考
（一）演藝聯盟現存(cun)問題
目(mu)前國內多數劇院聯盟(meng)的(de)組(zu)織形式，仍處于友情加盟(meng)的(de)“掛(gua)名”形式，而(er)并沒(mei)有進行實(shi)質(zhi)的(de)注(zhu)冊，其會員也難以從聯盟(meng)獲(huo)得實(shi)質(zhi)性的(de)幫助。而(er)且現有的(de)聯盟(meng)普遍處于松散(san)狀態(tai)，缺乏(fa)對演藝資(zi)源(yuan)的(de)深度整合(he)，與社會資(zi)本的(de)互動能力(li)不強。演藝節目(mu)推廣存(cun)在嚴重的(de)地(di)區差異性，不能形成(cheng)發展合(he)力(li)，未能產生規模(mo)化優勢(shi)，沒(mei)有形成(cheng)真(zhen)正成(cheng)功(gong)的(de)模(mo)式。
（二(er)）演藝聯盟發展的建議
演藝(yi)(yi)聯盟(meng)的發展要(yao)基于文化體(ti)(ti)制改(gai)革(ge)的成(cheng)果(guo)(guo)，借(jie)助改(gai)革(ge)的利(li)好政策，搶抓機(ji)(ji)遇，占領市(shi)場先機(ji)(ji)。作為(wei)演藝(yi)(yi)產(chan)業(ye)的市(shi)場主體(ti)(ti)要(yao)不斷引進市(shi)場機(ji)(ji)制，通過人才的引進、資本的嫁(jia)接，逐步增強聯盟(meng)成(cheng)員的自主造(zao)血功能(neng)，進而創(chuang)新(xin)體(ti)(ti)制轉變機(ji)(ji)制，深化改(gai)革(ge)成(cheng)果(guo)(guo)。另(ling)外，聯盟(meng)要(yao)積極創(chuang)新(xin)經營理念和(he)(he)運作模(mo)式(shi)，形(xing)成(cheng)以(yi)資本為(wei)紐帶，以(yi)劇(ju)場為(wei)依托、以(yi)項目運作為(wei)抓手(shou)的緊密型合作實(shi)體(ti)(ti)，規范(fan)管理，制定(ding)科(ke)學的現代企(qi)業(ye)管理制度，擴大盈利(li)手(shou)段(duan)和(he)(he)方式(shi)，逐步實(shi)現聯盟(meng)整體(ti)(ti)實(shi)力的提升，推動演藝(yi)(yi)產(chan)業(ye)的發展。鑒(jian)于演藝(yi)(yi)聯盟(meng)的運營模(mo)式(shi)和(he)(he)管理手(shou)段(duan)等都尚處(chu)于摸索階段(duan)，演藝(yi)(yi)聯盟(meng)的可持(chi)續發展建設要(yao)體(ti)(ti)現在以(yi)下環節的創(chuang)新(xin)：
1.組織(zhi)架構(gou)創新(xin)。要打造互(hu)惠互(hu)利、合作(zuo)共贏、資源與市(shi)場(chang)高效對接的(de)演(yan)藝發展平臺(tai)，聯(lian)合藝術(shu)(shu)表(biao)演(yan)藝術(shu)(shu)院(yuan)團(tuan)、演(yan)出場(chang)所、演(yan)出經(jing)紀機構(gou)，進行資源整合，建立(li)覆蓋范圍廣(guang)泛的(de)演(yan)出信息發布、在線(xian)票(piao)務銷(xiao)售的(de)網絡系統(tong)，促進演(yan)藝市(shi)場(chang)一體化，建立(li)和完善本土(tu)演(yan)藝市(shi)場(chang)體系。
2.機構設置創新。要(yao)實現聯(lian)盟成(cheng)員的密(mi)切溝通緊密(mi)合(he)作，必須建(jian)立(li)(li)常態化的辦事(shi)機構，如成(cheng)立(li)(li)聯(lian)盟理事(shi)會及(ji)秘書處，設立(li)(li)覆蓋全(quan)(quan)演藝產(chan)業鏈的專家(jia)委員會。并(bing)聘請有關專家(jia)，定期召開專家(jia)主題研(yan)討會，對全(quan)(quan)省演藝產(chan)業發展進行專業研(yan)討，為演藝單位(wei)產(chan)業發展提(ti)供理論服(fu)務。
3.商(shang)業(ye)模式的(de)(de)創新。演藝(yi)聯(lian)盟要(yao)(yao)(yao)向(xiang)市(shi)場(chang)(chang)要(yao)(yao)(yao)出路，向(xiang)需求尋(xun)發(fa)展，聯(lian)盟要(yao)(yao)(yao)結合(he)自身資(zi)源，實現內部資(zi)源的(de)(de)整(zheng)合(he)，成員內部要(yao)(yao)(yao)注重差(cha)異化分工，挖掘產業(ye)鏈(lian)條(tiao)上的(de)(de)新型市(shi)場(chang)(chang)，實現盈利渠道多元化，積(ji)極(ji)扶植和培育演藝(yi)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)新業(ye)態，著(zhu)手打(da)造演藝(yi)產業(ye)新的(de)(de)增(zeng)長極(ji)。
4.運營模(mo)式創新。立(li)足實(shi)際，努(nu)力(li)創新，致力(li)于探(tan)索演藝產(chan)業(ye)(ye)發展新模(mo)式，逐步(bu)通過市場(chang)化手段引入外部產(chan)業(ye)(ye)資金，以控股、參股、合(he)作等多種方(fang)式，分級(ji)分批，逐步(bu)實(shi)現聯盟(meng)劇(ju)場(chang)標(biao)準化經(jing)營，經(jing)過深度的(de)產(chan)業(ye)(ye)資源(yuan)整合(he)，打造成一個合(he)作共贏、資源(yuan)與(yu)市場(chang)高效對接的(de)大型演藝實(shi)體,適時成立(li)具備獨立(li)法(fa)人資質的(de)企業(ye)(ye)。
5.文(wen)化(hua)服務模式創新。演(yan)(yan)藝產(chan)業，特(te)別(bie)是(shi)(shi)演(yan)(yan)出劇場是(shi)(shi)公共文(wen)化(hua)服務體系的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)組成部分(fen)，而藝術表演(yan)(yan)團體創作的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)產(chan)品又是(shi)(shi)宣(xuan)傳社會主(zhu)義核心機制體系、宣(xuan)傳時代主(zhu)旋律以及文(wen)化(hua)惠民活動的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)渠道，演(yan)(yan)藝聯盟要(yao)(yao)充(chong)分(fen)發(fa)揮規模優勢及其產(chan)生的(de)(de)(de)社會效益(yi)，要(yao)(yao)以社會效益(yi)為依托向政(zheng)府要(yao)(yao)政(zheng)策、要(yao)(yao)資金(jin)、要(yao)(yao)訂單，一方面為政(zheng)府分(fen)憂，另一方面實現自我(wo)發(fa)展(zhan)，重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)在政(zheng)企雙贏的(de)(de)(de)同時滿足了群眾的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)需求(qiu)。
6.跨領(ling)域(yu)合(he)作創新。演藝聯盟要(yao)積極與(yu)廣電、報(bao)業(ye)(ye)、銀行(xing)系統單位積極進行(xing)協作，探索(suo)跨行(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)模(mo)式，充(chong)分利(li)用媒體宣傳優勢，進行(xing)演藝項目宣傳推廣，引(yin)入銀行(xing)資本。另一方面(mian)如上領(ling)域(yu)的(de)(de)運營模(mo)式及管理經驗都較為成熟，通過項目的(de)(de)帶動，實現演藝從業(ye)(ye)人員與(yu)其(qi)它成熟領(ling)域(yu)人員的(de)(de)磨合(he)，逐步(bu)實現思路(lu)的(de)(de)啟發和人才(cai)的(de)(de)磨練。
（作者：張歡） |
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