黨和(he)國(guo)家歷來(lai)高度(du)重視文(wen)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，出臺了多項產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)扶持(chi)政(zheng)策。十八大提出的(de)(de)(de)(de)五(wu)位(wei)一體(ti)的(de)(de)(de)(de)戰略部屬中，將文(wen)化(hua)上升到與政(zheng)治、經濟、社(she)會相提并(bing)論(lun)的(de)(de)(de)(de)地位(wei)，演(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為(wei)(wei)文(wen)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心組(zu)成部分，迎來(lai)了良(liang)好的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)(ji)遇。但是當(dang)前演(yan)藝(yi)(yi)(yi)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)管理體(ti)制不(bu)科學、運(yun)營(ying)(ying)機(ji)(ji)制不(bu)合(he)理，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈條不(bu)完善的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)狀況(kuang)，已經成為(wei)(wei)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)瓶頸。為(wei)(wei)實現(xian)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)跨越式(shi)(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)，在(zai)文(wen)化(hua)體(ti)制改革(ge)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷推動下，廣(guang)大文(wen)藝(yi)(yi)(yi)院團(tuan)轉企改制，將演(yan)藝(yi)(yi)(yi)推向市場，弱(ruo)化(hua)了政(zheng)府(fu)供血功能(neng)(neng)，而單兵作(zuo)戰的(de)(de)(de)(de)個體(ti)經營(ying)(ying)模式(shi)(shi)又不(bu)再適應演(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)新(xin)形勢、新(xin)要求(qiu)，演(yan)藝(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)手段和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)模式(shi)(shi)面(mian)臨新(xin)的(de)(de)(de)(de)思考和(he)定位(wei)。就在(zai)轉機(ji)(ji)制、調結(jie)構增強自主造(zao)血功能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)呼聲中大批國(guo)有演(yan)藝(yi)(yi)(yi)集團(tuan)及(ji)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟應運(yun)而生，這是演(yan)藝(yi)(yi)(yi)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一次深刻變革(ge)，特別是演(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟在(zai)跨區域資(zi)源整合(he)、專業(ye)(ye)(ye)分工協作(zuo)、資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)以及(ji)整合(he)營(ying)(ying)銷等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)優勢逐漸被業(ye)(ye)(ye)界所(suo)認可，并(bing)成為(wei)(wei)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)潮(chao)流與趨勢。
演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)通(tong)過(guo)集約化(hua)、標準化(hua)的(de)管理(li)(li)實(shi)現(xian)產(chan)(chan)(chan)業(ye)規模化(hua)、差異(yi)化(hua)發展(zhan)，在(zai)(zai)(zai)建(jian)立現(xian)代企業(ye)制度、提高經營(ying)管理(li)(li)水平、降低項(xiang)目(mu)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)成本、打造產(chan)(chan)(chan)業(ye)新業(ye)態等(deng)方面(mian)發揮(hui)著越來越重要(yao)的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。另外，演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)作(zuo)(zuo)(zuo)為文化(hua)活動(dong)的(de)承擔著和供給者，直(zhi)接參與著公共文化(hua)服務體系的(de)建(jian)設，是文化(hua)強國戰略(lve)的(de)重要(yao)抓手，在(zai)(zai)(zai)宣傳社會主義核心價值體系及開展(zhan)文化(hua)惠民活動(dong)中發揮(hui)著重要(yao)的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。但是當前演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)還未探索出一(yi)條成熟(shu)的(de)商(shang)業(ye)模式(shi)，在(zai)(zai)(zai)資源(yuan)整合、渠(qu)道分銷、標準化(hua)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)等(deng)方面(mian)還存在(zai)(zai)(zai)諸多不(bu)(bu)足(zu)。本文從理(li)(li)論和實(shi)踐(jian)的(de)角(jiao)度，對(dui)國內(nei)(nei)演(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)概(gai)念和特(te)征進行了(le)(le)歸納。同時，研究了(le)(le)國內(nei)(nei)演(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)發展(zhan)的(de)現(xian)狀及存在(zai)(zai)(zai)的(de)問題，分析(xi)了(le)(le)演(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)化(hua)發展(zhan)的(de)趨勢及聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)發展(zhan)現(xian)狀，并結合演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)發展(zhan)存在(zai)(zai)(zai)的(de)不(bu)(bu)足(zu)針對(dui)性地提出建(jian)議。
一、演藝產(chan)業概念及產(chan)業特征
（一）演藝產業的概念
隨(sui)著(zhu)市場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)不斷深入，演藝(yi)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)從劇(ju)目創作到票(piao)務營銷再到登臺演出的(de)(de)(de)(de)各(ge)個環節都加入了市場(chang)的(de)(de)(de)(de)概念和商業(ye)的(de)(de)(de)(de)屬(shu)性，上通版(ban)權交(jiao)易與(yu)藝(yi)人經(jing)紀、中接票(piao)務營銷與(yu)市場(chang)維護、下連道(dao)具生產(chan)與(yu)場(chang)館配套的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)鏈條已初(chu)具規模，演藝(yi)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)已經(jing)成為(wei)一個獨立的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)門(men)類。演藝(yi)產(chan)業(ye)是(shi)指在劇(ju)場(chang)、戲院、音樂廳、廣場(chang)、體育場(chang)等(deng)室內外演出場(chang)所(suo)進行(xing)的(de)(de)(de)(de)、面向大眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)化藝(yi)術表演活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)以及與(yu)之相關的(de)(de)(de)(de)創作、策(ce)劃、經(jing)紀、票(piao)務等(deng)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)總稱。
（二）演藝產(chan)業的產(chan)業特性
首先，演(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)作為文化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心組成部分(fen)，是(shi)文化(hua)(hua)軟實力的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)構成，演(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)水(shui)平關(guan)系(xi)到國家的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)安全，體(ti)現著(zhu)民族進(jin)取精神；其次(ci)，演(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)低投入(ru)高回報(bao)和(he)(he)低污染(ran)高附加值的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)特性，是(shi)內容經濟和(he)(he)創意(yi)活動的(de)(de)(de)(de)沃土(tu)，是(shi)轉方式調結構的(de)(de)(de)(de)有力抓手；再次(ci)，演(yan)藝(yi)(yi)活動不僅有經濟的(de)(de)(de)(de)屬性還具(ju)備(bei)意(yi)識形態的(de)(de)(de)(de)普及和(he)(he)社會(hui)倫理教(jiao)化(hua)(hua)宣揚的(de)(de)(de)(de)功(gong)能，演(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)實力和(he)(he)水(shui)平直接決定著(zhu)社會(hui)的(de)(de)(de)(de)審(shen)美(mei)水(shui)平和(he)(he)城市品位(wei)；最后，演(yan)藝(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)關(guan)照到廣大人(ren)民群眾(zhong)日益增長的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)需求(qiu)，對于文化(hua)(hua)消費結構升級(ji)、審(shen)美(mei)趣味的(de)(de)(de)(de)調節具(ju)有重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義，體(ti)現著(zhu)一種情感撫慰的(de)(de)(de)(de)終極關(guan)懷(huai)。
二、國(guo)內(nei)演藝產業發展(zhan)現狀(zhuang)
（一）國(guo)內演出市場的發展規(gui)模
2011年中國(guo)演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)市場總體規模達到233.3億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan),其中 直接票房收(shou)入達到120.9億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長12%，其中專業劇場演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)票房收(shou)入36.65億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，旅游(you)演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)收(shou)入27.78億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，演(yan)(yan)唱(chang)會收(shou)入23.49億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，農村演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)收(shou)入15.62億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，娛樂演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)收(shou)入10.36億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，網(wang)絡(luo)演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)收(shou)入5億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，音樂節(jie)演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)收(shou)入1.99億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。
據不完全統計，目前全國有超過(guo)3000家劇(ju)(ju)(ju)場、1萬多個藝術團體。保守計算，每(mei)年每(mei)個藝術團體只(zhi)生產(chan)兩部(bu)作(zuo)品(pin)，每(mei)部(bu)作(zuo)品(pin)按3萬元演(yan)出(chu)(chu)價格計算，即便只(zhi)演(yan)一場，就將(jiang)形(xing)成一個產(chan)值達到6億元的(de)(de)市場。然而，演(yan)出(chu)(chu)行業的(de)(de)現狀(zhuang)卻是全國大(da)量的(de)(de)劇(ju)(ju)(ju)場資(zi)源閑置，好的(de)(de)劇(ju)(ju)(ju)場找(zhao)不到適(shi)合(he)(he)自己(ji)檔期的(de)(de)劇(ju)(ju)(ju)目；而每(mei)年演(yan)出(chu)(chu)制作(zuo)機(ji)構生產(chan)的(de)(de)大(da)量劇(ju)(ju)(ju)目，又(you)因為(wei)找(zhao)不到適(shi)合(he)(he)的(de)(de)劇(ju)(ju)(ju)場而不斷虧損。
（二(er)）演藝(yi)產業發展存(cun)在的問題(ti)
當(dang)前我國演藝產業剛(gang)剛(gang)起步，相較(jiao)于西方(fang)發(fa)達國家的(de)產業規(gui)模和(he)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)水平還具(ju)有(you)很大的(de)差(cha)距，主(zhu)要表(biao)現(xian)在制度的(de)僵化(hua)，經營人才(cai)的(de)缺失，政府投入的(de)不足，基礎設(she)備老化(hua)以及市(shi)場(chang)(chang)化(hua)運(yun)作水平不高(gao)等方(fang)面，這(zhe)些問題(ti)直接(jie)和(he)間接(jie)地困擾著(zhu)演藝活動的(de)開(kai)展，成為演藝產業發(fa)展的(de)瓶頸。
1.體制機(ji)制僵化(hua)，發(fa)展活(huo)(huo)力不足。由于演藝(yi)(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動在(zai)文(wen)(wen)化(hua)宣傳(chuan)和(he)(he)意識(shi)形(xing)態等方面的(de)(de)(de)特(te)殊性，以(yi)及計劃(hua)經濟時代(dai)制度(du)的(de)(de)(de)殘留，長期以(yi)來文(wen)(wen)化(hua)演藝(yi)(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)活(huo)(huo)力的(de)(de)(de)不到釋放，文(wen)(wen)化(hua)演藝(yi)(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動在(zai)夾(jia)縫中尋突破(po)在(zai)困境中求(qiu)發(fa)展。管(guan)(guan)理機(ji)制上，廣大(da)文(wen)(wen)藝(yi)(yi)(yi)(yi)院團主(zhu)要是政(zheng)府全(quan)額(e)和(he)(he)差額(e)撥款的(de)(de)(de)事業單位(wei)，只強調輿論(lun)導向和(he)(he)文(wen)(wen)化(hua)傳(chuan)播的(de)(de)(de)社會效(xiao)益，經濟效(xiao)益被掩蓋；用人機(ji)制上，雖逢進必考(kao)，但考(kao)試(shi)的(de)(de)(de)內容和(he)(he)形(xing)式不能滿(man)足新形(xing)勢下演藝(yi)(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動對于人才(cai)的(de)(de)(de)需求(qiu)，真正懂(dong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)術(shu)、善經營、通管(guan)(guan)理、精技術(shu)的(de)(de)(de)復(fu)合型人才(cai)被拒之門外；考(kao)核(he)機(ji)制上，沒(mei)有(you)建立專(zhuan)業化(hua)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)評機(ji)制，按(an)(an)資排輩(bei)、按(an)(an)崗定薪普遍存在(zai)，制約著廣大(da)文(wen)(wen)藝(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)作者的(de)(de)(de)工(gong)作積極性；財政(zheng)上，收支兩(liang)條線，補貼倒掛(gua)，讓(rang)廣大(da)體制內的(de)(de)(de)院團和(he)(he)劇場財力不足，難以(yi)突破(po)發(fa)展。
2.市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)水平低下，市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)潛力未(wei)得(de)到有(you)(you)效激發。當(dang)隨(sui)著(zhu)文(wen)化(hua)體制改革(ge)的(de)(de)不斷深入，改革(ge)已經進入深水區，并相應地(di)(di)取得(de)了階段性(xing)的(de)(de)成(cheng)果，一大(da)批國有(you)(you)院(yuan)團實現(xian)轉企改制，并嘗(chang)試(shi)以多(duo)種形式將演(yan)藝活動推向市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。但是，綜合國內現(xian)有(you)(you)的(de)(de)文(wen)藝院(yuan)團和演(yan)出(chu)劇場(chang)(chang)，在(zai)(zai)推向市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)后，沒有(you)(you)建立(li)現(xian)代(dai)管(guan)理制度(du)，在(zai)(zai)管(guan)理上(shang)(shang)權責不清，在(zai)(zai)財(cai)務上(shang)(shang)收支混(hun)亂，運(yun)作(zuo)上(shang)(shang)不能(neng)與資本嫁接(jie)。劇目(mu)生產與創作(zuo)沿襲舊有(you)(you)模式，不考(kao)慮市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)需求，甚至(zhi)“文(wen)人不言利的(de)(de)”觀(guan)念排斥市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)行為，注(zhu)重的(de)(de)是業界評(ping)獎(jiang)的(de)(de)要(yao)求和藝術(shu)水準的(de)(de)高低，創作(zuo)出(chu)的(de)(de)劇目(mu)多(duo)依照政府的(de)(de)訂單和內部劇場(chang)(chang)的(de)(de)消化(hua)，不能(neng)建立(li)覆蓋地(di)(di)市(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)票(piao)務營銷和市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)推廣體系(xi)，最終導致演(yan)出(chu)項(xiang)目(mu)的(de)(de)虧損和演(yan)藝資源的(de)(de)浪費。
3.演(yan)藝設備(bei)陳舊(jiu)老化(hua)，場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)利用率低。隨著(zhu)(zhu)公共文(wen)化(hua)服務體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)不斷完善，多(duo)數(shu)(shu)城市(shi)在市(shi)區耗費巨資建立(li)了(le)集文(wen)化(hua)館(guan)(guan)、藝術館(guan)(guan)、美術館(guan)(guan)以及演(yan)出(chu)(chu)(chu)劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)和(he)(he)音樂廳(ting)等于一(yi)體(ti)(ti)的(de)(de)文(wen)化(hua)中心，一(yi)定(ding)程(cheng)度上為(wei)繁榮和(he)(he)發展當(dang)地文(wen)化(hua)事(shi)業(ye)和(he)(he)文(wen)化(hua)產業(ye)起到(dao)了(le)積極地促進(jin)作用，但(dan)是(shi)(shi)縣域的(de)(de)演(yan)出(chu)(chu)(chu)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)和(he)(he)市(shi)區老舊(jiu)的(de)(de)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)多(duo)因缺少(shao)資金場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)得不到(dao)改(gai)造，內部(bu)(bu)缺乏舞臺機(ji)械、現代劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)照明(ming)系(xi)統(tong)、擴聲(sheng)系(xi)統(tong)、通訊(xun)系(xi)統(tong)，甚(shen)至場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)的(de)(de)消(xiao)防系(xi)統(tong)都不達標。正(zheng)是(shi)(shi)這些(xie)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)為(wei)主的(de)(de)全國2500多(duo)個場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)，卻承(cheng)擔(dan)著(zhu)(zhu)全國3000個演(yan)出(chu)(chu)(chu)團(tuan)體(ti)(ti)的(de)(de)絕大(da)部(bu)(bu)分(fen)演(yan)出(chu)(chu)(chu)活動(dong)。可想我國演(yan)藝活動(dong)的(de)(de)總體(ti)(ti)實力和(he)(he)水平。多(duo)數(shu)(shu)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)主要承(cheng)擔(dan)政府每(mei)年定(ding)數(shu)(shu)的(de)(de)幾次(ci)大(da)型會議，以及企事(shi)業(ye)單(dan)位的(de)(de)內部(bu)(bu)文(wen)化(hua)娛樂活動(dong)，真(zhen)正(zheng)面向市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)演(yan)出(chu)(chu)(chu)寥寥無幾，甚(shen)至部(bu)(bu)分(fen)劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)將劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)加以改(gai)造，舍去場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)的(de)(de)演(yan)出(chu)(chu)(chu)功能，對外進(jin)行商品(pin)的(de)(de)展覽(lan)和(he)(he)門面的(de)(de)出(chu)(chu)(chu)租(zu)，坐(zuo)收場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)租(zu)以漁(yu)毛利。
4.營(ying)銷(xiao)手段(duan)單(dan)一，票(piao)務(wu)系統不完善。近(jin)年來文化產業蓬勃(bo)發展，催生出諸多營(ying)銷(xiao)和傳(chuan)(chuan)(chuan)播(bo)的(de)(de)手段(duan)，如電(dian)影可(ke)以通過(guo)網絡營(ying)銷(xiao)、平面媒體(ti)營(ying)銷(xiao)、新(xin)聞(wen)發布會、明星效應、事件(jian)炒作種種方式(shi)整合(he)起來打(da)營(ying)銷(xiao)組合(he)拳，但是縱觀我國(guo)現有(you)演藝市場(chang)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)行為，大多數(shu)只是簡單(dan)的(de)(de)貼上幾(ji)(ji)張海報，或是打(da)上幾(ji)(ji)個(ge)標語，就算是宣傳(chuan)(chuan)(chuan)過(guo)了(le)。積極者的(de)(de)營(ying)銷(xiao)者也僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是召開(kai)幾(ji)(ji)場(chang)新(xin)聞(wen)發布會或在(zai)媒體(ti)上發個(ge)通告、登(deng)登(deng)廣告，僅(jin)(jin)此而已(yi)。這(zhe)種傳(chuan)(chuan)(chuan)統的(de)(de)營(ying)銷(xiao)手段(duan)已(yi)經抓不住消(xiao)費(fei)者的(de)(de)眼(yan)球，不能形成注意力，原(yuan)有(you)的(de)(de)固定消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)因其營(ying)銷(xiao)不力、傳(chuan)(chuan)(chuan)播(bo)不當、宣傳(chuan)(chuan)(chuan)不足而喪失了(le)欣賞藝術的(de)(de)機會。呆板的(de)(de)、俗套的(de)(de)傳(chuan)(chuan)(chuan)播(bo)方式(shi)也制(zhi)約著新(xin)的(de)(de)消(xiao)費(fei)市場(chang)的(de)(de)開(kai)拓。
當(dang)前(qian)除中(zhong)演(yan)(yan)院線、保利院線以及部(bu)分演(yan)(yan)藝集團擁有相對完整的(de)(de)票(piao)(piao)(piao)(piao)務系統，大(da)多(duo)數(shu)劇(ju)場(chang)(chang)還(huan)局限(xian)在(zai)各自(zi)為營(ying)，單(dan)兵(bing)作戰的(de)(de)狀態，這些劇(ju)場(chang)(chang)一方(fang)面經營(ying)性(xing)演(yan)(yan)出少沒有建立(li)網(wang)上(shang)售(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)必(bi)要，另外由于(yu)資金的(de)(de)匱(kui)乏(fa)建立(li)網(wang)上(shang)售(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)和分區(qu)設(she)點(dian)的(de)(de)計(ji)劃也(ye)不現(xian)實，最(zui)終導(dao)致(zhi)劇(ju)場(chang)(chang)的(de)(de)售(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)渠道僅限(xian)于(yu)劇(ju)場(chang)(chang)內部(bu)票(piao)(piao)(piao)(piao)點(dian)，好一點(dian)的(de)(de)會聯合(he)區(qu)域(yu)性(xing)的(de)(de)票(piao)(piao)(piao)(piao)務公(gong)司實現(xian)網(wang)絡(luo)化銷(xiao)售(shou)(shou)，大(da)多(duo)數(shu)情形(xing)(xing)是(shi)售(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)加送(song)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)形(xing)(xing)式相結合(he)，但面向(xiang)社會售(shou)(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)份額平(ping)均僅占30%左右，大(da)量的(de)(de)演(yan)(yan)出票(piao)(piao)(piao)(piao)被送(song)給各級主管部(bu)門和贊助單(dan)位(wei)。最(zui)終導(dao)致(zhi)演(yan)(yan)出活(huo)動票(piao)(piao)(piao)(piao)房(fang)收入的(de)(de)萎縮，送(song)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)陋(lou)習(xi)也(ye)養成了(le)看(kan)演(yan)(yan)出不買(mai)票(piao)(piao)(piao)(piao)先要票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)習(xi)慣(guan)，不利于(yu)演(yan)(yan)藝市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)培(pei)養與開發，紊亂了(le)演(yan)(yan)出市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)秩序。
5.單體(ti)運(yun)(yun)作(zuo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)高(gao)，高(gao)票(piao)價抬高(gao)準入(ru)門(men)檻。雖然文(wen)化(hua)(hua)體(ti)制改革已經入(ru)深水區，但是當前(qian)多數院(yuan)(yuan)團和劇(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)多依(yi)靠政府(fu)補助(zhu)維持運(yun)(yun)轉，沒有真(zhen)正進入(ru)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)運(yun)(yun)作(zuo)的(de)軌(gui)道(dao)，院(yuan)(yuan)團項(xiang)目創作(zuo)多依(yi)照(zhao)政府(fu)撥款，投(tou)資幾百萬甚至上千萬的(de)項(xiang)目根本(ben)(ben)不(bu)(bu)考慮市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)價值(zhi)，不(bu)(bu)進行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制，劇(ju)目創作(zuo)完(wan)成(cheng)(cheng)沖擊文(wen)藝大獎，因票(piao)房收入(ru)遠不(bu)(bu)能滿(man)足單場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，象征性地巡演(yan)(yan)幾場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)便(bian)完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)任(ren)務，劇(ju)組的(de)人力物力變閑置起來，待再有演(yan)(yan)出(chu)(chu)又得重新(xin)召集(ji)演(yan)(yan)員、置辦(ban)道(dao)具(ju)，無形(xing)中擴大了(le)演(yan)(yan)出(chu)(chu)的(de)單場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。劇(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)運(yun)(yun)作(zuo)方面(mian)，沒有形(xing)成(cheng)(cheng)常年駐場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)演(yan)(yan)出(chu)(chu)的(de)長效機制，再加上區域間劇(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)協(xie)同與(yu)溝(gou)通能力差，導(dao)致演(yan)(yan)出(chu)(chu)信息和資源不(bu)(bu)能共(gong)享，不(bu)(bu)能實(shi)現(xian)項(xiang)目引進的(de)批量消化(hua)(hua)，不(bu)(bu)能實(shi)現(xian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)均攤和風險的(de)共(gong)擔，最終導(dao)致項(xiang)目運(yun)(yun)作(zuo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)過高(gao)，單體(ti)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)難(nan)以承受。
項目(mu)(mu)運(yun)作的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)成本最終將成本轉(zhuan)嫁到演(yan)(yan)(yan)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)票(piao)價(jia)(jia)上，導致目(mu)(mu)前許多(duo)(duo)劇(ju)目(mu)(mu)票(piao)價(jia)(jia)高(gao)于國民的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)和消(xiao)費(fei)(fei)水平(ping)，出(chu)現了嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)供需不(bu)(bu)(bu)平(ping)衡。當前一場演(yan)(yan)(yan)唱(chang)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)票(piao)價(jia)(jia)在300元(yuan)(yuan)到2000元(yuan)(yuan)不(bu)(bu)(bu)等(deng)，一場普(pu)通的(de)(de)(de)(de)(de)音樂會(hui)、話劇(ju)以(yi)及戲曲演(yan)(yan)(yan)出(chu)，也因座區的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同票(piao)價(jia)(jia)從100元(yuan)(yuan)到1000元(yuan)(yuan)不(bu)(bu)(bu)等(deng)，遠遠超過電(dian)影和電(dian)視(shi)等(deng)其他文(wen)化消(xiao)費(fei)(fei)。高(gao)價(jia)(jia)將很多(duo)(duo)家庭拒之門外，如果沒有政(zheng)府(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)資助(zhu)，很多(duo)(duo)劇(ju)團(tuan)就演(yan)(yan)(yan)不(bu)(bu)(bu)起，政(zheng)府(fu)給予有限的(de)(de)(de)(de)(de)資助(zhu)后，票(piao)價(jia)(jia)往往又超出(chu)大多(duo)(duo)數人的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)承受力。政(zheng)府(fu)提供不(bu)(bu)(bu)了充(chong)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)資助(zhu)，觀(guan)眾自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)水平(ping)又達不(bu)(bu)(bu)到，成為(wei)制(zhi)約(yue)演(yan)(yan)(yan)藝市場迅(xun)速發展、進入(ru)國際軌道的(de)(de)(de)(de)(de)瓶頸。如果這個(ge)瓶頸不(bu)(bu)(bu)能突破(po)，演(yan)(yan)(yan)藝產(chan)業(ye)這個(ge)市場蛋糕就不(bu)(bu)(bu)能做大，最終制(zhi)約(yue)整個(ge)演(yan)(yan)(yan)藝產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展。
6.項(xiang)目(mu)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)融資難，風險(xian)大。演(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)作(zuo)(zuo)為一(yi)種創意產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和內容(rong)經(jing)濟，演(yan)藝(yi)產(chan)品(pin)側(ce)重于(yu)一(yi)種服務形(xing)式，其產(chan)品(pin)并不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)如鋼鐵、汽(qi)車(che)、食品(pin)等行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)物質性產(chan)品(pin)，演(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)戲劇、話劇等無形(xing)產(chan)品(pin)，在演(yan)出(chu)(chu)前很(hen)難衡量(liang)其產(chan)出(chu)(chu)后的(de)(de)(de)價值。所以(yi)，文化產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)形(xing)態適(shi)合(he)的(de)(de)(de)資產(chan)融資方式和多(duo)年(nian)以(yi)來銀(yin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)現有的(de)(de)(de)、通行(xing)的(de)(de)(de)資產(chan)融資方式有著很(hen)大的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同。特別是(shi)當(dang)前我國的(de)(de)(de)演(yan)出(chu)(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大多(duo)是(shi)由(you)中(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)或者個(ge)體(ti)經(jing)濟組織組成，這些(xie)演(yan)出(chu)(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大多(duo)未建立規范的(de)(de)(de)財(cai)務管理體(ti)系(xi)，盈利(li)模式不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)符(fu)合(he)金(jin)融資本運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)基礎(chu)。并且目(mu)前演(yan)出(chu)(chu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)良貸款率較高，也影響(xiang)了(le)銀(yin)行(xing)放款到中(zhong)小(xiao)绿巨人(ren)下(xia)载產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性。雖(sui)然國家已(yi)經(jing)出(chu)(chu)臺了(le)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)少(shao)(shao)政策支(zhi)(zhi)持(chi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展，但是(shi)目(mu)前形(xing)勢下(xia)對于(yu)中(zhong)小(xiao)绿巨人(ren)下(xia)载產(chan)品(pin)發(fa)展的(de)(de)(de)融資仍舊是(shi)杯(bei)水車(che)薪。資金(jin)的(de)(de)(de)匱乏導致好的(de)(de)(de)創意好的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)因缺(que)少(shao)(shao)資金(jin)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)而擱淺，或是(shi)因資金(jin)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)在藝(yi)術創作(zuo)(zuo)和宣傳上大打(da)折扣不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能滿(man)足(zu)滿(man)足(zu)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)需求，達(da)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到市(shi)場(chang)(chang)預期(qi)回報，甚至(zhi)導致虧損。
7.創新意識不(bu)強，精品項(xiang)目不(bu)多(duo)。演(yan)藝(yi)(yi)創作注(zhu)重教育功能忽視(shi)產(chan)(chan)業功能，注(zhu)重文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)屬(shu)性忽視(shi)商業屬(shu)性。長(chang)期(qi)以來文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)與市(shi)場相(xiang)脫(tuo)(tuo)離，廣(guang)大(da)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)團體在體制上是(shi)事(shi)業單位、準(zhun)政府部門，文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)進入(ru)不(bu)了(le)市(shi)場，也形成(cheng)不(bu)了(le)產(chan)(chan)業，更無法(fa)滿足群眾多(duo)元化(hua)(hua)(hua)(hua)、多(duo)層(ceng)次的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)需求。一些劇目的(de)(de)演(yan)出(chu)形式和(he)演(yan)出(chu)內(nei)容得(de)(de)不(bu)到創新，雖然藝(yi)(yi)術(shu)品質很(hen)高，但(dan)是(shi)與觀眾的(de)(de)審美(mei)期(qi)待和(he)欣賞水平脫(tuo)(tuo)節，不(bu)能獲得(de)(de)良好的(de)(de)市(shi)場回報，不(bu)能成(cheng)為叫好又(you)叫座的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)精品。另外(wai)懂經(jing)營會管理的(de)(de)綜合型(xing)藝(yi)(yi)術(shu)人才匱乏也是(shi)導致演(yan)藝(yi)(yi)市(shi)場活力不(bu)足，精品劇目不(bu)多(duo)的(de)(de)重要原因(yin)。
相較(jiao)于國有事業性質的院(yuan)團(tuan)，民間文藝(yi)院(yuan)團(tuan)在市場運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)上更(geng)具靈活性，但(dan)是(shi)在藝(yi)術生產方面能力(li)(li)薄弱(ruo),特別是(shi)原(yuan)創(chuang)(chuang)能力(li)(li)不(bu)強(qiang),運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)的藝(yi)術精(jing)品(pin)不(bu)多(duo)。廣大民營文藝(yi)表演(yan)團(tuan)體多(duo)由私人(ren)興辦,受資金、人(ren)才和盈利(li)壓力(li)(li)等(deng)多(duo)種(zhong)因素的制約,在劇(ju)目(mu)創(chuang)(chuang)作(zuo)(zuo)(zuo)過程中(zhong)主要(yao)以(yi)復排和移(yi)植傳(chuan)統劇(ju)節(jie)目(mu)為(wei)主,不(bu)少劇(ju)目(mu)是(shi)根據(ju)民間故(gu)事粗糙改(gai)編，無力(li)(li)進行新劇(ju)節(jie)目(mu)的創(chuang)(chuang)作(zuo)(zuo)(zuo)生產，缺乏(fa)時代(dai)特色，甚至作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)內容(rong)不(bu)合時宜,更(geng)缺乏(fa)創(chuang)(chuang)新。
三、演(yan)藝聯盟的概念及發展的意義
（一）演藝聯盟(meng)的概念
隨著經濟一(yi)(yi)體化的(de)不斷加速(su)以及演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)自身發(fa)展的(de)需求，演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)抱團取暖的(de)聯盟(meng)(meng)化發(fa)展趨(qu)勢(shi)逐(zhu)步被業(ye)(ye)界所接受(shou)和認可。但是當前(qian)(qian)對(dui)于(yu)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)(meng)的(de)概念(nian)尚(shang)沒有一(yi)(yi)個(ge)明確(que)的(de)定義(yi)，一(yi)(yi)方面是因為(wei)(wei)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)(meng)作(zuo)為(wei)(wei)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)新生業(ye)(ye)態(tai)，概念(nian)定義(yi)較(jiao)(jiao)為(wei)(wei)滯(zhi)后(hou)，另(ling)一(yi)(yi)方面是由于(yu)當前(qian)(qian)國(guo)內現存的(de)各(ge)大演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)(meng)的(de)運(yun)作(zuo)形(xing)式和合(he)作(zuo)手段不盡(jin)相(xiang)同，尚(shang)沒有形(xing)成統(tong)一(yi)(yi)的(de)成熟(shu)的(de)商業(ye)(ye)運(yun)作(zuo)模式。當前(qian)(qian)較(jiao)(jiao)為(wei)(wei)典型的(de)聯盟(meng)(meng)形(xing)式有：
1.單一(yi)的(de)劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)聯盟。劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)聯盟是(shi)(shi)演(yan)藝(yi)聯盟較為(wei)典型的(de)組(zu)織形(xing)態(tai),主要表現為(wei)劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)擺脫單打獨斗的(de)局(ju)面，抱(bao)團取(qu)暖，通過聯盟的(de)平臺承接演(yan)藝(yi)項目，并(bing)批(pi)量輸(shu)出(chu)給(gei)各成員劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)，在一(yi)定程度上提高了議價能力，通過成本的(de)均(jun)攤降低(di)承接演(yan)出(chu)的(de)成本。較為(wei)典型的(de)是(shi)(shi)早在2005年9月，由(you)北(bei)京天橋劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)、北(bei)京世紀劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、遼寧大(da)(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、營口遼河大(da)(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、吉林東(dong)方大(da)(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和黑龍(long)江(jiang)北(bei)方劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)6家(jia)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)就組(zu)建成了北(bei)方劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)聯盟，也是(shi)(shi)國(guo)內最早覺(jue)醒(xing)并(bing)成立的(de)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)聯盟。類似的(de)聯盟組(zu)織還(huan)有東(dong)部劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)聯盟、遼寧劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)聯盟等。
2.綜(zong)合性的演(yan)藝聯(lian)盟。綜(zong)合性的演(yan)藝聯(lian)盟力(li)在建立覆蓋全產(chan)業(ye)鏈的大(da)型合作組織。如(ru)山(shan)東演(yan)藝聯(lian)盟集合山(shan)東省十七地市的160家成員單位，成員單位涵(han)蓋省內主(zhu)要(yao)藝術表演(yan)團體(ti)、演(yan)出(chu)(chu)劇場(chang)、演(yan)出(chu)(chu)經(jing)紀機(ji)構、金融機(ji)構以(yi)及(ji)傳媒機(ji)構，建立了(le)聯(lian)盟理事會、票務系統(tong)以(yi)及(ji)演(yan)出(chu)(chu)院線三位一體(ti)的合作實體(ti)。
再如西部(bu)演出聯盟10個聯盟成員中，既有負(fu)責劇目創作(zuo)生產的(de)(de)處于(yu)產業(ye)上游的(de)(de)藝(yi)(yi)術院團，如青海(hai)民(min)族歌(ge)舞劇院，也有處于(yu)產業(ye)中游的(de)(de)演出經(jing)紀公(gong)司，如四川省演及(ji)(ji)其所屬的(de)(de)錦(jin)城藝(yi)(yi)術宮，以及(ji)(ji)處于(yu)產業(ye)下游的(de)(de)昆明劇場(chang)。第一(yi)步(bu)，自產自銷；第二步(bu)，在國內進行巡演。
根據(ju)現存演(yan)藝(yi)聯(lian)盟的組織形式和商業模式，可以(yi)將演(yan)藝(yi)聯(lian)盟概(gai)括為：演(yan)藝(yi)聯(lian)盟是指演(yan)藝(yi)產業鏈條中的生產要素與經營主體通過合(he)作(zuo)(zuo)、參股(gu)、控股(gu)等(deng)多種手段聯(lian)合(he)搭建(jian)的常態化合(he)作(zuo)(zuo)組織或企業，由理事(shi)會(hui)或董事(shi)會(hui)作(zuo)(zuo)為最終決策(ce)機構，制定相應(ying)的章程(cheng)并(bing)設立(li)常駐(zhu)辦事(shi)機構。成員單位以(yi)演(yan)藝(yi)項(xiang)目合(he)作(zuo)(zuo)為牽引(yin)、以(yi)聯(lian)盟平臺為依托，實現資源(yuan)與信息的共享，進行規模化、集約(yue)化的經營。
（二）組建演藝聯(lian)盟的(de)意義(yi)
演(yan)(yan)(yan)藝聯盟實現了(le)演(yan)(yan)(yan)出內(nei)容(rong)與演(yan)(yan)(yan)出劇場的(de)(de)(de)(de)(de)高效對接(jie)，其規模(mo)化(hua)、標(biao)準化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)模(mo)式帶(dai)(dai)來經(jing)濟效益的(de)(de)(de)(de)(de)同時，培育了(le)演(yan)(yan)(yan)藝市(shi)(shi)場主體(ti)(ti)，壯大(da)(da)了(le)演(yan)(yan)(yan)藝產業規模(mo)，帶(dai)(dai)來巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)社會效益和經(jing)濟效益。借助聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)平臺(tai)(tai)，藝術表演(yan)(yan)(yan)團(tuan)(tuan)體(ti)(ti)可以實現優(you)秀演(yan)(yan)(yan)出劇目(mu)與市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)無(wu)縫對接(jie)，廣大(da)(da)文(wen)(wen)藝院團(tuan)(tuan)通(tong)過聯盟擴大(da)(da)了(le)演(yan)(yan)(yan)出的(de)(de)(de)(de)(de)輻射半徑，成為(wei)公共文(wen)(wen)化(hua)服務體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)組成部(bu)(bu)分，是構(gou)建社會主義核心價值體(ti)(ti)系、傳播(bo)先進文(wen)(wen)化(hua)、實現文(wen)(wen)化(hua)惠民的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)渠道。廣大(da)(da)國有文(wen)(wen)藝院團(tuan)(tuan)轉企后(hou)面臨市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)考驗，但是原有的(de)(de)(de)(de)(de)創作(zuo)機制和創作(zuo)理念遠(yuan)不能滿(man)足市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)需求，通(tong)過聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)分銷(xiao)平臺(tai)(tai)既解決了(le)演(yan)(yan)(yan)藝項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)路(lu)又通(tong)過聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)引導和培訓逐步實現了(le)院團(tuan)(tuan)內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)(de)(de)調整，助力文(wen)(wen)化(hua)體(ti)(ti)制改革的(de)(de)(de)(de)(de)成功。
通過聯盟規模化優(you)勢，劇場(chang)批(pi)量(liang)引(yin)進劇目，讓演出(chu)持續化、常態(tai)化，劇場(chang)由原(yuan)來(lai)的坐(zuo)收(shou)場(chang)租，變為(wei)(wei)主動經營，在降低演出(chu)成本(ben)同時，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供更大獲利(li)空間，演藝聯盟滿足(zu)創新(xin)體制(zhi)、轉(zhuan)換機(ji)制(zhi)、面向市(shi)場(chang)、壯大實(shi)力、擴大規模、形(xing)成產業(ye)(ye)(ye)的要(yao)求，是加快推進改(gai)革發展(zhan)的重要(yao)抓(zhua)手，將進一步(bu)提高劇院轉(zhuan)制(zhi)后的市(shi)場(chang)適應能力，逐步(bu)建立產權(quan)清晰、權(quan)責(ze)明(ming)確、政(zheng)企(qi)分開、管(guan)理(li)科學(xue)的現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)制(zhi)度，激發發展(zhan)活(huo)力，增強(qiang)自主“造血”功(gong)能，減輕財政(zheng)負擔，對(dui)國有文藝院團轉(zhuan)企(qi)改(gai)制(zhi)、發展(zhan)文化產業(ye)(ye)(ye)具有一定的示范帶(dai)動作用(yong)。
四、國內演(yan)藝聯盟發展現狀
（一(yi)）國內現(xian)有演藝聯盟(meng)及其(qi)運作(zuo)的模式
當前根據演(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)的成員地(di)域分布(bu)，現(xian)有聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)主要包括省際的演(yan)出聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)、省內(nei)演(yan)出聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)，以及(ji)大(da)型的直營式的大(da)型演(yan)出院(yuan)線。
目前國內現有多條跨區域合作的(de)省(sheng)(sheng)際(ji)(ji)(ji)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)，傳統的(de)五大省(sheng)(sheng)際(ji)(ji)(ji)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)包(bao)括北方劇(ju)院(yuan)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)、西部(bu)演(yan)(yan)出聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)、東部(bu)劇(ju)院(yuan)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)、長三(san)角(jiao)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)、珠三(san)角(jiao)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)、遼(liao)寧劇(ju)院(yuan)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)，還(huan)有剛成(cheng)立的(de)中國演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)、中國旅游演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)，中國知青演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)、中三(san)角(jiao)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)等(deng)十多家(jia)省(sheng)(sheng)際(ji)(ji)(ji)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)。這些跨省(sheng)(sheng)域的(de)演(yan)(yan)出聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)在移動區域資源整合，實現演(yan)(yan)藝(yi)(yi)資源互(hu)補、劇(ju)目承接協作等(deng)方面發揮著越來越重要的(de)作用(yong)。
省內(nei)演(yan)(yan)(yan)(yan)出聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)包括安(an)徽演(yan)(yan)(yan)(yan)出聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、江西演(yan)(yan)(yan)(yan)出院(yuan)線(xian)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)、山東(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)，江西演(yan)(yan)(yan)(yan)出劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)等(deng)多家聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)組(zu)織，目(mu)前由湖(hu)(hu)南大劇(ju)(ju)院(yuan)等(deng)單(dan)位發(fa)起(qi)的(de)(de)湖(hu)(hu)南劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)正在籌備當中(zhong)(zhong)，屆時湖(hu)(hu)南劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)將(jiang)吸納囊括湖(hu)(hu)南省直劇(ju)(ju)院(yuan)及全省14個地、州、市(shi)、縣劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)及演(yan)(yan)(yan)(yan)出經(jing)紀公司。目(mu)前國內(nei)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)序(xu)列(lie)中(zhong)(zhong)成員最多、規模最大的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)出聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)，當屬2013年3月由山東(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝集團(tuan)等(deng)單(dan)位牽(qian)頭(tou)成立的(de)(de)山東(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)，山東(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)成員單(dan)位160多家，覆蓋了全省各(ge)主(zhu)要(yao)藝術(shu)院(yuan)團(tuan)、劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)院(yuan)線(xian)和(he)演(yan)(yan)(yan)(yan)出經(jing)紀機(ji)構。山東(dong)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)將(jiang)通過市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)手段(duan)引入外部(bu)產業資金，通過參股、控(kong)股、承(cheng)包、項目(mu)合作等(deng)多種(zhong)方式，分級分批，逐步實(shi)現全省劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)標準(zhun)化(hua)(hua)連鎖化(hua)(hua)經(jing)營，并(bing)建(jian)立涵蓋全省各(ge)主(zhu)要(yao)劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)出信息發(fa)布平臺和(he)票務銷售系(xi)統，使各(ge)劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)出信息和(he)票務銷售實(shi)現互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)互(hu)通，并(bing)力爭用5年左右(you)的(de)(de)時間，把其打造成為(wei)符合上(shang)市(shi)標準(zhun)的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝實(shi)體。
規模(mo)(mo)化(hua)集約化(hua)程度更高(gao)的(de)直營(ying)(ying)式演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，也(ye)是在(zai)近(jin)年(nian)來(lai)備(bei)受演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)市(shi)場(chang)的(de)關注和(he)青睞，并獲得可(ke)觀的(de)經(jing)濟(ji)和(he)規模(mo)(mo)效(xiao)益，目前(qian)國內現有(you)北京(jing)保(bao)利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、中(zhong)(zhong)(zhong)演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、劉老根(gen)大(da)舞(wu)臺演(yan)(yan)(yan)藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、金海岸演(yan)(yan)(yan)藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、國話(hua)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、蘇演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、大(da)隱院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、萬達文化(hua)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、北京(jing)兒藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)戲逍(xiao)堂小劇場(chang)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)等將近(jin)20條演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)運營(ying)(ying)模(mo)(mo)式開(kai)始悄然改變，逐(zhu)步(bu)向全(quan)國輻射擴張，逐(zhu)漸形成(cheng)了全(quan)國統一標準(zhun)化(hua)管(guan)理、人才培養(yang)與“精(jing)品劇目+院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)巡演(yan)(yan)(yan)”的(de)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)行業新模(mo)(mo)式。目前(qian)最有(you)實力(li)的(de)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)當屬保(bao)利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)中(zhong)(zhong)(zhong)演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。目前(qian)保(bao)利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)直營(ying)(ying)29家劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，中(zhong)(zhong)(zhong)演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)直營(ying)(ying)5家劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)并有(you)31家加盟劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)保(bao)利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)當前(qian)管(guan)理資產(chan)總額超過110億元，2010年(nian)保(bao)利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)完成(cheng)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)近(jin)3000場(chang)，院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)網路(lu)遍(bian)及珠(zhu)三角、長三角、華(hua)中(zhong)(zhong)(zhong)、華(hua)北和(he)西南地區(qu)(qu)等全(quan)國大(da)部分地區(qu)(qu)。
當前演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)和演(yan)(yan)出(chu)院線，主要依賴“精品(pin)劇(ju)目+院線巡演(yan)(yan)”的(de)演(yan)(yan)出(chu)行業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)。“精品(pin)劇(ju)目”一(yi)方(fang)面(mian)由(you)(you)聯(lian)(lian)盟(meng)內部的(de)院團(tuan)和文(wen)藝(yi)(yi)(yi)團(tuan)體供給，另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)由(you)(you)聯(lian)(lian)盟(meng)總部為(wei)平臺引進國內外優(you)秀劇(ju)目到(dao)聯(lian)(lian)盟(meng)所轄劇(ju)場巡演(yan)(yan)，這(zhe)些(xie)成員劇(ju)場與聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)關系主要包括直營、合(he)作、加盟(meng)等多種模(mo)(mo)式(shi)，這(zhe)樣以演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)項目為(wei)紐帶(dai)，以演(yan)(yan)出(chu)劇(ju)場為(wei)依托(tuo)，結合(he)統(tong)一(yi)的(de)票務系統(tong)，三(san)位一(yi)體共同構(gou)成了(le)聯(lian)(lian)盟(meng)發(fa)展的(de)基(ji)本架構(gou)，當前演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)雖然已經帶(dai)來了(le)可觀(guan)的(de)市場回報，但是還沒有(you)形成統(tong)一(yi)的(de)商業(ye)(ye)經營模(mo)(mo)式(shi)，現有(you)的(de)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)正(zheng)在積極地嘗試符(fu)合(he)當地演(yan)(yan)出(chu)市場的(de)創(chuang)新經營模(mo)(mo)式(shi)。
（二）演(yan)藝產業(ye)聯(lian)盟化(hua)發展的優勢
演藝(yi)聯(lian)盟是(shi)集合劇場、票務系統、藝(yi)術表演團體(ti)的(de)(de)綜合體(ti)，甚至在聯(lian)盟成員單位(wei)中還(huan)有傳媒機(ji)構和(he)金融組(zu)織。演藝(yi)聯(lian)盟是(shi)區域(yu)內信息交互和(he)資源配置的(de)(de)合作平(ping)臺，規(gui)模化、統一化的(de)(de)生產和(he)管理適(shi)得演藝(yi)聯(lian)盟具備(bei)諸多單體(ti)機(ji)構無法(fa)比擬的(de)(de)優勢。
1.劇(ju)目生產(chan)和引進的(de)(de)優(you)勢。在劇(ju)目生產(chan)上(shang)，演(yan)藝聯(lian)盟(meng)內部通過整(zheng)合(he)現有的(de)(de)資源，從劇(ju)目創(chuang)作到演(yan)員(yuan)調(diao)度，從道具(ju)制作到財力(li)支(zhi)撐，都有專業的(de)(de)、擅長的(de)(de)成員(yuan)分(fen)工，集中優(you)質資源制作精品(pin)劇(ju)目，形成品(pin)牌效應，提(ti)升(sheng)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)。在劇(ju)目引進上(shang)，多引進國內外精品(pin)、品(pin)牌劇(ju)目，發(fa)揮大(da)牌、明星效應，擴大(da)知名度和影響力(li)。承擔單體劇(ju)場無法接(jie)洽的(de)(de)大(da)型劇(ju)目，為繁榮(rong)當地演(yan)藝市場培育消(xiao)費人群有積(ji)極(ji)地作用。
“抱(bao)團”使西(xi)部(bu)聯盟(meng)嘗到了(le)(le)規模化發展的(de)(de)甜頭。2007年，西(xi)部(bu)演出(chu)聯盟(meng)組(zu)建雖然只有(you)半年的(de)(de)時(shi)間(jian)，但其中(zhong)5個省際(ji)間(jian)已聯合成(cheng)功運(yun)作了(le)(le)十多(duo)個項目，包括《白(bai)毛女》、《世界之(zhi)舞》等。在“聯盟(meng)”的(de)(de)旗幟號召下(xia)，演出(chu)渠道(dao)更(geng)加(jia)通(tong)暢(chang)，集體接項目更(geng)降低了(le)(le)成(cheng)本，擴(kuo)大了(le)(le)演出(chu)數(shu)量，活躍(yue)繁(fan)榮(rong)了(le)(le)區域(yu)內的(de)(de)演出(chu)市場，在成(cheng)都(dou)等一些地區，直接帶動票價(jia)下(xia)降20%-30%左右。
在接待國外名(ming)團上聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)優勢更明顯，象(xiang)《媽媽咪呀》這樣的(de)國際名(ming)團演(yan)出(chu)價格(ge)都是“高(gao)不(bu)可(ke)攀”的(de)，演(yan)出(chu)報價高(gao)，跨國的(de)吃、住、行費(fei)用也(ye)(ye)招架(jia)不(bu)住，如果(guo)沒有贊助單靠票房，風險太大。但是由聯(lian)盟(meng)(meng)出(chu)面接，首先(xian)演(yan)出(chu)費(fei)會打折，旅費(fei)也(ye)(ye)能分攤，直(zhi)接降低了(le)演(yan)出(chu)成本。
2.整(zheng)合(he)營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)優勢(shi)。傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)劇(ju)(ju)目在演出(chu)時宣(xuan)傳(chuan)(chuan)模式(shi)落后，資(zi)金投入不(bu)高，大多是(shi)在劇(ju)(ju)場外張(zhang)貼宣(xuan)傳(chuan)(chuan)海報，或散發傳(chuan)(chuan)單，好一(yi)點的(de)(de)(de)就是(shi)召(zhao)開新聞發布會，沒有建立專門的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)部門和(he)團隊，導致演出(chu)劇(ju)(ju)目的(de)(de)(de)社(she)會影響(xiang)力和(he)信息覆蓋率不(bu)足。而借助演藝聯盟的(de)(de)(de)票務系統和(he)廣(guang)播電(dian)視媒體的(de)(de)(de)平臺實現局域內的(de)(de)(de)廣(guang)而告(gao)(gao)知，制(zhi)定涵蓋廣(guang)播電(dian)視、戶(hu)內外廣(guang)告(gao)(gao)、事件(jian)營(ying)銷(xiao)(xiao)及針(zhen)對大客戶(hu)的(de)(de)(de)整(zheng)合(he)營(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)略(lve)，無疑是(shi)單體力量(liang)無法(fa)做到的(de)(de)(de)。同時聯盟營(ying)銷(xiao)(xiao)團隊在建立劇(ju)(ju)目品牌(pai)，打造聯盟的(de)(de)(de)品牌(pai)價(jia)值(zhi)是(shi)不(bu)可估量(liang)的(de)(de)(de)。
3.品(pin)(pin)牌(pai)化(hua)(hua)運(yun)營(ying)的(de)(de)優勢(shi)。演藝聯(lian)盟(meng)在整(zheng)合內部成員內部資源(yuan)的(de)(de)同時，也制定了(le)一(yi)(yi)系列的(de)(de)執行(xing)和(he)(he)管(guan)理標(biao)準，從LOGO、服裝、主體背景色的(de)(de)視覺(jue)標(biao)識，到言行(xing)舉止(zhi)的(de)(de)服務規(gui)范，再到吊桿、配電、燈(deng)光(guang)、音(yin)響(xiang)的(de)(de)技術統(tong)一(yi)(yi)，無不體現著聯(lian)盟(meng)的(de)(de)管(guan)理理念和(he)(he)聯(lian)盟(meng)文化(hua)(hua)，再加(jia)上成功項目的(de)(de)運(yun)作，使得聯(lian)盟(meng)本身及(ji)所屬劇場和(he)(he)院(yuan)團形成一(yi)(yi)種品(pin)(pin)牌(pai)影響(xiang)力，品(pin)(pin)牌(pai)影響(xiang)力進(jin)而(er)轉化(hua)(hua)成吸引觀(guan)眾(zhong)的(de)(de)票(piao)(piao)房(fang)號召力，進(jin)而(er)為票(piao)(piao)房(fang)的(de)(de)保障。
4.資本運(yun)作(zuo)(zuo)的(de)(de)優(you)勢。資金是劇目生(sheng)產最(zui)重要的(de)(de)生(sheng)產要素，當(dang)然也(ye)是困擾(rao)廣大藝(yi)術(shu)團(tuan)(tuan)(tuan)體(ti)開展藝(yi)術(shu)創作(zuo)(zuo)的(de)(de)難(nan)題(ti)，長(chang)期(qi)以(yi)來，廣大計劃體(ti)制(zhi)內的(de)(de)文藝(yi)院(yuan)團(tuan)(tuan)(tuan)，一(yi)直依靠政府(fu)補貼開展創作(zuo)(zuo)，經歷(li)文化(hua)體(ti)制(zhi)改革轉企(qi)后(hou)的(de)(de)院(yuan)團(tuan)(tuan)(tuan)，普遍(bian)難(nan)以(yi)適應市場(chang)發展規(gui)律，突(tu)出(chu)表現在劇目創作(zuo)(zuo)的(de)(de)項目啟(qi)動金難(nan)以(yi)尋(xun)覓。而演藝(yi)聯(lian)盟(meng)的(de)(de)平臺卻可(ke)(ke)以(yi)運(yun)用(yong)規(gui)模化(hua)的(de)(de)優(you)勢解決這一(yi)難(nan)題(ti)，演藝(yi)聯(lian)盟(meng)可(ke)(ke)以(yi)打包上(shang)市，獲得社會資本，可(ke)(ke)以(yi)和(he)企(qi)業、財團(tuan)(tuan)(tuan)合作(zuo)(zuo)，獲得贊助支持(chi)，另外也(ye)可(ke)(ke)以(yi)抱團(tuan)(tuan)(tuan)爭取國家部委、地方(fang)政府(fu)產業扶(fu)植資金的(de)(de)支持(chi)。
5.規(gui)模化(hua)(hua)(hua)發展的(de)(de)(de)優勢(shi)。區別于(yu)單(dan)(dan)體運作的(de)(de)(de)單(dan)(dan)一化(hua)(hua)(hua)、程式(shi)化(hua)(hua)(hua)以及雷同化(hua)(hua)(hua)，演(yan)藝聯(lian)(lian)盟(meng)規(gui)模化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)內部組織(zhi)形式(shi)趨向于(yu)差異化(hua)(hua)(hua)、全面化(hua)(hua)(hua)、創新化(hua)(hua)(hua)。主要表現在聯(lian)(lian)盟(meng)建立覆(fu)蓋(gai)從生產(chan)到傳播再(zai)到銷售等領域的(de)(de)(de)覆(fu)蓋(gai)全產(chan)業鏈的(de)(de)(de)規(gui)模化(hua)(hua)(hua)發展，并(bing)根據成員單(dan)(dan)位的(de)(de)(de)各自(zi)優勢(shi)在這條產(chan)業鏈上進行分工協(xie)作，專業化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)細(xi)分部門(men)在最大限度上激(ji)發單(dan)(dan)體的(de)(de)(de)創作運營(ying)能力，為自(zi)身獲得市場(chang)回報的(de)(de)(de)同時也帶來了全產(chan)業鏈條的(de)(de)(de)健(jian)康循環，提高了聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)(de)(de)整(zheng)體競爭力。
五、現有演(yan)藝聯盟存在的問(wen)題及思考
（一）演藝聯盟現存問題
目前國內多數劇(ju)院(yuan)聯盟(meng)的(de)組織形式(shi)，仍處于(yu)友情加盟(meng)的(de)“掛名”形式(shi)，而并沒有進(jin)行實(shi)質的(de)注冊，其會(hui)員也難以從聯盟(meng)獲得實(shi)質性(xing)的(de)幫助。而且(qie)現有的(de)聯盟(meng)普遍處于(yu)松散(san)狀態，缺乏對演藝資源的(de)深度整合(he)，與社會(hui)資本的(de)互動能(neng)(neng)力(li)不強。演藝節目推廣存在嚴(yan)重的(de)地區(qu)差(cha)異性(xing)，不能(neng)(neng)形成發展合(he)力(li)，未能(neng)(neng)產生規(gui)模(mo)化優勢，沒有形成真正成功的(de)模(mo)式(shi)。
（二）演藝聯盟發展(zhan)的建議
演(yan)藝聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)發展(zhan)要基于(yu)文(wen)化體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)的(de)成(cheng)(cheng)果(guo)，借助改革(ge)的(de)利好政策，搶抓(zhua)機(ji)(ji)(ji)遇，占(zhan)領(ling)市場先機(ji)(ji)(ji)。作(zuo)為(wei)演(yan)藝產業的(de)市場主(zhu)體(ti)(ti)要不斷引(yin)進(jin)(jin)市場機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，通(tong)過人才的(de)引(yin)進(jin)(jin)、資(zi)本的(de)嫁(jia)接，逐步增強聯(lian)(lian)盟(meng)成(cheng)(cheng)員的(de)自主(zhu)造血功能，進(jin)(jin)而創(chuang)新體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)轉(zhuan)變機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，深化改革(ge)成(cheng)(cheng)果(guo)。另外(wai)，聯(lian)(lian)盟(meng)要積極創(chuang)新經營理(li)(li)念和運作(zuo)模(mo)式，形成(cheng)(cheng)以資(zi)本為(wei)紐帶，以劇場為(wei)依托(tuo)、以項目(mu)運作(zuo)為(wei)抓(zhua)手的(de)緊(jin)密型合作(zuo)實(shi)體(ti)(ti)，規范管理(li)(li)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定科學的(de)現(xian)代企業管理(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，擴大盈(ying)利手段(duan)(duan)和方式，逐步實(shi)現(xian)聯(lian)(lian)盟(meng)整(zheng)體(ti)(ti)實(shi)力(li)的(de)提升，推(tui)動演(yan)藝產業的(de)發展(zhan)。鑒于(yu)演(yan)藝聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)運營模(mo)式和管理(li)(li)手段(duan)(duan)等都尚處于(yu)摸索階段(duan)(duan)，演(yan)藝聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)可持續(xu)發展(zhan)建設要體(ti)(ti)現(xian)在以下(xia)環(huan)節(jie)的(de)創(chuang)新：
1.組織架構創(chuang)新。要(yao)打造互惠互利、合(he)作共贏、資源與(yu)市場(chang)(chang)(chang)高(gao)效對(dui)接的演(yan)藝(yi)發(fa)(fa)展平臺(tai)，聯(lian)合(he)藝(yi)術(shu)表演(yan)藝(yi)術(shu)院團、演(yan)出(chu)(chu)場(chang)(chang)(chang)所、演(yan)出(chu)(chu)經紀機構，進行資源整合(he)，建立(li)覆蓋范圍廣泛的演(yan)出(chu)(chu)信息發(fa)(fa)布(bu)、在線票務銷售的網絡系統，促(cu)進演(yan)藝(yi)市場(chang)(chang)(chang)一體化(hua)，建立(li)和完(wan)善本土演(yan)藝(yi)市場(chang)(chang)(chang)體系。
2.機構設置創新(xin)。要實現聯(lian)盟成(cheng)員的(de)密(mi)(mi)切溝通(tong)緊密(mi)(mi)合作，必(bi)須建立(li)常(chang)態化的(de)辦事(shi)(shi)機構，如成(cheng)立(li)聯(lian)盟理(li)事(shi)(shi)會及秘書處，設立(li)覆蓋全(quan)演(yan)藝產業(ye)鏈的(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)委員會。并聘(pin)請有關專(zhuan)(zhuan)家(jia)，定期(qi)召(zhao)開專(zhuan)(zhuan)家(jia)主(zhu)題(ti)研討會，對全(quan)省演(yan)藝產業(ye)發展進行專(zhuan)(zhuan)業(ye)研討，為演(yan)藝單位產業(ye)發展提供(gong)理(li)論服務。
3.商業(ye)(ye)模式的創(chuang)新(xin)(xin)。演(yan)藝聯(lian)盟(meng)要向(xiang)市場(chang)要出路，向(xiang)需求(qiu)尋發展，聯(lian)盟(meng)要結合(he)自身資源，實現(xian)內(nei)(nei)部資源的整合(he)，成員內(nei)(nei)部要注重差異化(hua)分工，挖(wa)掘產業(ye)(ye)鏈條上的新(xin)(xin)型市場(chang)，實現(xian)盈利(li)渠道多元化(hua)，積極扶植(zhi)和培育演(yan)藝市場(chang)的新(xin)(xin)業(ye)(ye)態，著手(shou)打造(zao)演(yan)藝產業(ye)(ye)新(xin)(xin)的增長極。
4.運營(ying)模式創新。立(li)足(zu)實(shi)際，努(nu)力(li)創新，致力(li)于探索演藝產業(ye)發展新模式，逐步通過市(shi)場(chang)化(hua)手段引入外部產業(ye)資(zi)金，以(yi)控股、參(can)股、合作(zuo)等多種方式，分(fen)級分(fen)批，逐步實(shi)現聯盟(meng)劇場(chang)標準化(hua)經營(ying)，經過深度的(de)產業(ye)資(zi)源整(zheng)合，打造(zao)成一個合作(zuo)共贏、資(zi)源與市(shi)場(chang)高(gao)效對接(jie)的(de)大(da)型演藝實(shi)體,適時成立(li)具備獨(du)立(li)法人資(zi)質的(de)企業(ye)。
5.文(wen)(wen)化(hua)服務模式(shi)創新。演(yan)藝產(chan)業，特別(bie)是演(yan)出(chu)劇場是公共文(wen)(wen)化(hua)服務體系(xi)的(de)重要(yao)(yao)組成部分(fen)，而藝術(shu)表演(yan)團體創作的(de)文(wen)(wen)化(hua)產(chan)品又(you)是宣(xuan)傳社(she)(she)會(hui)(hui)主(zhu)義(yi)核心(xin)機(ji)制體系(xi)、宣(xuan)傳時(shi)代主(zhu)旋(xuan)律(lv)以(yi)及(ji)文(wen)(wen)化(hua)惠民活動(dong)的(de)重要(yao)(yao)渠道，演(yan)藝聯(lian)盟要(yao)(yao)充分(fen)發揮規模優勢及(ji)其產(chan)生的(de)社(she)(she)會(hui)(hui)效益，要(yao)(yao)以(yi)社(she)(she)會(hui)(hui)效益為依托向政府(fu)要(yao)(yao)政策(ce)、要(yao)(yao)資金、要(yao)(yao)訂單，一(yi)方面為政府(fu)分(fen)憂，另一(yi)方面實(shi)現自我發展，重要(yao)(yao)的(de)是在(zai)政企雙贏(ying)的(de)同時(shi)滿足了(le)群(qun)眾(zhong)的(de)文(wen)(wen)化(hua)需求。
6.跨領域(yu)(yu)合(he)作(zuo)創新。演藝聯盟要(yao)積極與(yu)廣電、報(bao)業(ye)(ye)、銀行(xing)系(xi)統(tong)單位積極進(jin)行(xing)協(xie)作(zuo)，探索(suo)跨行(xing)業(ye)(ye)發展模式，充分利用媒(mei)體宣(xuan)傳(chuan)優(you)勢，進(jin)行(xing)演藝項目(mu)宣(xuan)傳(chuan)推廣，引(yin)入銀行(xing)資(zi)本。另(ling)一方(fang)面(mian)如上領域(yu)(yu)的(de)運營模式及(ji)管理(li)經驗都較為成熟，通(tong)過項目(mu)的(de)帶動(dong)，實現(xian)演藝從業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)與(yu)其它成熟領域(yu)(yu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)磨合(he)，逐步(bu)實現(xian)思路的(de)啟(qi)發和人(ren)(ren)才的(de)磨練。
（作者：張歡） |
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