民營(ying)演出團體(ti)“開心麻花”的《烏(wu)龍山伯爵》

為孩子演出(chu)的民營(ying)團體不可小覷

近(jin)日，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)演(yan)(yan)(yan)出(chu)行(xing)業協會發布《2013中(zhong)國(guo)(guo)(guo)演(yan)(yan)(yan)出(chu)市(shi)場(chang)年度報(bao)告》（以下(xia)簡稱《報(bao)告》）。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)演(yan)(yan)(yan)出(chu)行(xing)業協會秘書長潘燕說，2013年對于(yu)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)演(yan)(yan)(yan)出(chu)市(shi)場(chang)而言(yan)是一個重(zhong)要的(de)轉(zhuan)折點。“我國(guo)(guo)(guo)演(yan)(yan)(yan)出(chu)市(shi)場(chang)步入了轉(zhuan)型升級(ji)的(de)軌道(dao)，部分演(yan)(yan)(yan)出(chu)經營者逐步改弦易轍，從倚靠政府轉(zhuan)而面(mian)向市(shi)場(chang)。”

擠掉泡沫，收入下降

《報告(gao)》指出(chu)，中(zhong)央出(chu)臺(tai)“八項(xiang)規定”，反對奢侈(chi)浪費之風，反對公(gong)款消費；五部委聯合發布通知(zhi)，要求嚴格控制各種(zhong)慶典活動，節(jie)儉辦晚會和節(jie)慶活動；《旅(lv)游法》頒(ban)布實施(shi)，禁(jin)止安排另行(xing)付費旅(lv)游項(xiang)目，旅(lv)游演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)門(men)票銷售渠道受限。這(zhe)些(xie)政策(ce)的(de)(de)(de)出(chu)臺(tai)，從(cong)長遠看有利于優化演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)市場近10年來(lai)(lai)形成的(de)(de)(de)行(xing)業結構，但在用“擠(ji)泡沫”方式(shi)擠(ji)掉了部分靠政府(fu)投入(ru)(ru)、公(gong)款消費的(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)活動同時，也對相關(guan)演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)經營主體帶來(lai)(lai)一定的(de)(de)(de)沖擊和影響。潘燕說，下降(jiang)(jiang)最明(ming)顯的(de)(de)(de)是歌舞團(tuan)、交響樂團(tuan)的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)以及演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)場所的(de)(de)(de)場租收(shou)入(ru)(ru)，比如(ru)東方歌舞團(tuan)演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)收(shou)入(ru)(ru)下降(jiang)(jiang)了30%—70%，一些(xie)演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)場地的(de)(de)(de)場租收(shou)入(ru)(ru)下降(jiang)(jiang)了10%—20%。

《報告》顯示，2013年(nian)我國演出市場總經濟(ji)規(gui)模(mo)為463億(yi)元，比2012年(nian)下降(jiang)9.0%，其中(zhong)票房收(shou)入為131.08億(yi)元，同(tong)比下降(jiang)2.9%，政府補貼、廣告贊助、衍(yan)生(sheng)產品、主體配套設(she)施及其他服務性收(shou)入同(tong)比下降(jiang)9.6%。

盡管演(yan)出(chu)(chu)市(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟(ji)規模同比出(chu)(chu)現下降，但是(shi)政府職能(neng)轉(zhuan)變(bian)為演(yan)出(chu)(chu)市(shi)場(chang)(chang)發展營造了更(geng)加健康(kang)、公(gong)開、透(tou)明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政策環(huan)境，提供了更(geng)加便(bian)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務，進(jin)而促(cu)使演(yan)出(chu)(chu)經(jing)營主體轉(zhuan)換(huan)經(jing)營思路和機制，更(geng)加順應(ying)市(shi)場(chang)(chang)和觀眾需求。比如馬年春節前(qian)后，北(bei)京市(shi)場(chang)(chang)出(chu)(chu)現大量針對家庭親(qin)子和兒(er)童(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)演(yan)出(chu)(chu)，占整個演(yan)出(chu)(chu)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)半以上(shang)(shang)，傳統(tong)戲曲、曲藝節目(mu)也(ye)應(ying)時應(ying)景地批量上(shang)(shang)演(yan)。目(mu)前(qian)，北(bei)京丑小鴨(ya)(ya)卡通(tong)藝術團建立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中國首家兒(er)童(tong)劇(ju)演(yan)出(chu)(chu)院線，在(zai)全國已(yi)有 20 家連(lian)鎖兒(er)童(tong)劇(ju)劇(ju)院，北(bei)京、合(he)肥、深圳(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)劇(ju)院每(mei)周(zhou)都有丑小鴨(ya)(ya)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兒(er)童(tong)劇(ju)上(shang)(shang)演(yan)。潘燕認為，這說明(ming)，在(zai)公(gong)平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭環(huan)境下，只要符(fu)合(he)市(shi)場(chang)(chang)規律，符(fu)合(he)市(shi)場(chang)(chang)需求，中國演(yan)出(chu)(chu)市(shi)場(chang)(chang)具有拓展更(geng)加開闊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展空間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力。

民營院團和演出經紀機(ji)構作用日(ri)益顯著(zhu)

《報告(gao)》指出(chu)，在2013年(nian)簡政放權政策大背景下，民營(ying)院(yuan)團和演出(chu)經紀(ji)機(ji)構(gou)靈活(huo)的(de)運(yun)作(zuo)機(ji)制(zhi)使其(qi)能更快捕捉市場(chang)機(ji)遇，所以近來表(biao)現更加活(huo)躍。2013 年(nian)全國國有文(wen)藝表(biao)演團體收入78.54億(yi)元(yuan)，民營(ying)文(wen)藝表(biao)演團體收入111.06億(yi)元(yuan)，分別(bie)占(zhan)全國文(wen)藝表(biao)演團體總收入的(de)41%和58.6%；民營(ying)演出(chu)經紀(ji)機(ji)構(gou)收入100.53億(yi)元(yuan)，占(zhan)全國演出(chu)經紀(ji)機(ji)構(gou)總收入的(de)88.6%。

潘燕介紹，近年(nian)來(lai)，民(min)(min)營(ying)(ying)演(yan)(yan)出(chu)(chu)機(ji)構積(ji)極打造(zao)自(zi)主項(xiang)目，塑造(zao)品牌(pai)，并呈現(xian)專業(ye)化、連(lian)鎖化、國(guo)(guo)際化發展態(tai)勢，是(shi)最可喜(xi)的(de)(de)現(xian)象(xiang)。2013年(nian)12月，北京(jing)華唱(chang)兄弟公司將原計劃的(de)(de)大(da)型歌舞(wu)(wu)演(yan)(yan)出(chu)(chu)調整為(wei)話劇《四世同堂(tang)》，近6000張散票(piao)(piao)全(quan)部售罄；“開(kai)心(xin)麻花”全(quan)年(nian)演(yan)(yan)出(chu)(chu)場(chang)次(ci)從(cong)410場(chang)增至(zhi)700場(chang)，從(cong)以(yi)年(nian)輕觀眾為(wei)主，擴展到全(quan)民(min)(min)。國(guo)(guo)際化合(he)作(zuo)也已(yi)成為(wei)不少演(yan)(yan)出(chu)(chu)項(xiang)目經紀機(ji)構轉型的(de)(de)方向，一(yi)些民(min)(min)營(ying)(ying)機(ji)構在(zai)引入國(guo)(guo)外(wai)演(yan)(yan)出(chu)(chu)項(xiang)目的(de)(de)同時，積(ji)極與海外(wai)經紀機(ji)構合(he)作(zuo)，不斷創新(xin)經營(ying)(ying)模式。《大(da)河之舞(wu)(wu)2——舞(wu)(wu)起(qi)狂瀾(lan)》在(zai)北京(jing)首演(yan)(yan)時，中方公司以(yi)亞洲區唯一(yi)合(he)作(zuo)伙伴和(he)全(quan)球出(chu)(chu)品方之一(yi)的(de)(de)身份(fen)全(quan)程參與制(zhi)(zhi)作(zuo)、發行、推廣(guang)和(he)后期分紅(hong)，開(kai)創了(le)我國(guo)(guo)民(min)(min)營(ying)(ying)演(yan)(yan)出(chu)(chu)經紀機(ji)構涉足國(guo)(guo)外(wai)演(yan)(yan)出(chu)(chu)產業(ye)鏈的(de)(de)先(xian)河。美國(guo)(guo)百老匯(hui)舞(wu)(wu)臺秀《極限震撼(han)》在(zai)北京(jing)連(lian)演(yan)(yan)35天(tian)，引入百老匯(hui)“階梯式”票(piao)(piao)價機(ji)制(zhi)(zhi)，將票(piao)(piao)價與市(shi)場(chang)口碑及反響(xiang)直接掛鉤(gou)，在(zai)演(yan)(yan)出(chu)(chu)初期通過低(di)票(piao)(piao)價策(ce)略培養市(shi)場(chang)，再根據實際情況(kuang)適時調整票(piao)(piao)價，遵循了(le)西方駐場(chang)演(yan)(yan)出(chu)(chu)的(de)(de)成熟機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)慣(guan)例。

破解制約演出市場的難題

《報(bao)告》指(zhi)出，我(wo)國演出市(shi)(shi)場(chang)(chang)還存在一些制約(yue)性問題。如(ru)，部分(fen)二(er)三線城(cheng)市(shi)(shi)劇場(chang)(chang)“空巢(chao)”現象明顯。目前，全國以藝術類演出為(wei)主(zhu)的(de)專(zhuan)(zhuan)業劇場(chang)(chang)1279個，除北京、上(shang)海、廣州等一線城(cheng)市(shi)(shi)之外，其他地(di)區的(de)專(zhuan)(zhuan)業劇場(chang)(chang)年平均演出場(chang)(chang)次(ci)僅(jin)58場(chang)(chang)。

潘燕指出，交響樂、歌舞演出市(shi)場目(mu)前(qian)的(de)困境，實(shi)質(zhi)上暴露了高(gao)雅(ya)藝術(shu)社(she)會資助機制的(de)不成(cheng)熟。即使在歐美一些藝術(shu)發展水平較高(gao)的(de)國家，藝術(shu)團體除(chu)了演出收入，也(ye)有40%的(de)經費來自各種社(she)會文化基金(jin)的(de)支持或社(she)會捐贈(zeng)，捐贈(zeng)企業可享受抵扣稅(shui)額等獎勵。我國雖然政策法規中(zhong)也(ye)有相關規定(ding)，但目(mu)前(qian)這些捐贈(zeng)要算成(cheng)贊(zan)助，而且(qie)這筆贊(zan)助也(ye)要繳(jiao)稅(shui)。

另外，優秀原創作(zuo)品(pin)的缺(que)乏(fa)是近年來制約(yue)演(yan)出(chu)(chu)行業提升發展(zhan)的主要(yao)問題(ti)。2013年演(yan)出(chu)(chu)市場上座率居第(di)一位的話劇(ju)(ju)演(yan)出(chu)(chu)是以復排與改編(bian)為主，話劇(ju)(ju)創作(zuo)面(mian)臨著(zhu)院團編(bian)劇(ju)(ju)銳減(jian)、編(bian)劇(ju)(ju)崗位虛設、編(bian)劇(ju)(ju)人員老化、編(bian)劇(ju)(ju)能(neng)力下(xia)降等多種問題(ti)。

至于民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)體(ti)的(de)(de)發展，則一直被資金與人(ren)(ren)才(cai)(cai)兩大瓶(ping)頸制約(yue)。大多(duo)數民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)體(ti)單靠演(yan)出無法維持(chi)自身運(yun)營(ying)(ying)(ying)，必須(xu)依(yi)靠其他經營(ying)(ying)(ying)手段(duan)來補(bu)貼劇(ju)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)運(yun)作(zuo)。如(ru)上海金星(xing)舞蹈團(tuan)(tuan)(tuan)平均每年(nian)(nian)在(zai)國(guo)(guo)(guo)外演(yan)出50—60場(chang)，國(guo)(guo)(guo)內演(yan)出15場(chang)左右，舞蹈團(tuan)(tuan)(tuan)日常的(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)(ying)主要依(yi)靠國(guo)(guo)(guo)外商演(yan)維持(chi)，創排新作(zuo)品的(de)(de)資金則需要通(tong)過團(tuan)(tuan)(tuan)長(chang)金星(xing)當電視(shi)舞蹈節目(mu)評(ping)委、演(yan)話(hua)劇(ju)、外出講課等(deng)(deng)方式來補(bu)貼。民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)體(ti)很難吸引優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)加盟，培養出來的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)也(ye)在(zai)不斷流失。目(mu)前，國(guo)(guo)(guo)有院團(tuan)(tuan)(tuan)每年(nian)(nian)得到政府補(bu)貼50.06億元，而民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)體(ti)僅為2.39億元。《報告》建(jian)議，民(min)(min)營(ying)(ying)(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)體(ti)與國(guo)(guo)(guo)有院團(tuan)(tuan)(tuan)應享有一視(shi)同仁的(de)(de)扶持(chi)政策，在(zai)資金補(bu)貼方面享受同等(deng)(deng)待遇。

來源：人民日報